【概况】1997年，全区纺织工业面对激烈的国际、国内市场竞争，以抓扭亏为主题，
强化企业管理，开展“振兴杯”活动，推进成本控制目标管理，进一步优化产品结构，
拓宽进出口贸易渠道， 增强了企业活力。全年完成工业总产值20.73亿元，比上年增
长14.19％； 工业增加值完成5.11亿元，增长5.1％；销售收入完成22.83亿元，增长
10.85％， 居全省同行业第二位；出口交货值完成10.01亿元，增长16.12％；实现利
税1.44亿元，增长46.5％，实现利税居全省同行业第二位；实现利润2122万元；年末
亏损企业3户，比上年减亏25％；亏损企业亏损额336万元，比上年减亏86.31％；
产销率完成97.66％，与上年持平；省、地质量监督抽查，产品合格率97.20％，
质量稳定提高率93.3％；全员劳动生产率67108元/人年，比上年增11％；技术改造投
资额1.2亿元，与上年基本持平；新产品产值率13％，比上年提高0.7个百分点；安全
生产三项(无火灾、无重伤、无死亡)考核指标实现两个一档(无火灾、无死亡)，一个
二档(火灾率或死亡率0.03‰以下、重伤率0.3‰以下)。
强化企业管理，扭亏增盈取得突破。为圆满完成中共滨州地委、行署下达的各项
工作任务，实现扭亏增盈。纺织行业在强化企业管理方面进行了一系列改革和探索，
全年超额完成挖潜增效3000万元； 减员增效523万元；在开发抗菌产品、防臭产品的
基础上又开发阻燃产品、抗静电产品、高密度人棉织物、高档大刮底印花系列毛巾产
品、 腊仿花布等。布增长14.3％，印染布增长11.22％，针棉织品折纱增长10％，毛
巾增长50％， 呢绒增长56.7％，销售收入增加2.3亿元，实现了系统内全行业扭亏增
盈目标，超额完成3000万元的计划指标。
加强市场营销，进出口贸易有较大进展。纺织工业在增支减利因素不断增加的不
利条件下，坚持两个市场并重，内外销互补，尽可能将产品推向国际市场。全年完成
出口交货值10.01亿元， 出口交货值占销售收入的比重为43.85％。比1996年提高2个
百分点， 居全省同行业先进水平，其中3个企业过亿元，滨州印染集团3.69亿元；滨
州针棉织品集团公司1.77亿元；邹平棉纺织厂1.07亿元。全系统进口涤纶、粘胶等纤
维价值为4.05亿元。
(闫广阁)
【滨印集团获“出口创汇大户”称号】1997年，滨印集团公司自营出口创汇4089万美
元，比1996年提高30％以上。在全省29家自营出口创汇超过千万美元的总排行榜上名
列第三，在生产性企业自营出口创汇中位居第一，被山东省纺织工业厅授予“1997年
度出口创汇大户”荣誉称号。
滨印集团国际化经营走的是“发挥市场全功能，追求市场最大化”的道路，在注
重市场目的的同时，充分运用市场手段，使市场领域得到了层层推进。该集团高档产
品比例大幅度提高，产品结构进一步适应国际市场需求，“全棉高级衬衫面料免烫抗
皱整理”等一批高新科技产品，已进入国际领先地位。
1997年，滨印集团一方面稳住国内市场，另一方面在境外建立销售网点，使商品
输出渠道更加畅通、便捷。至年底，滨印集团通过境外销售公司或代办处外销产品量
已占到外销产品总量的50％以上。随着外向规模的扩充和实力的增强，集团的企业信
誉在国际市场上更加叫响， 亚美尼亚、尼日利亚驻华大使分别于1997年3月、11月率
商务考察团对集团进行了考察，美国、肯尼亚、阿联酋、韩国、香港等国家和地区的
著名公司代表也多次前来洽谈商贸。
(江岸)
【滨州针棉织品集团实现高层次低成本扩张】滨州针棉织品集团公司的前身是滨州市
毛巾厂，始建于1980年，经过近20年的艰苦创业，发展成为集纺织、染织、成品加工
和外贸进出口于一体的综合性集团公司，是滨州市的主要骨干企业、滨州地区重点扶
持发展的八大集团企业之一、也是山东省毛巾产品定点生产和出口厂家。到1997年，
该集团拥有棉纺锭2.5万枚， 毛巾织机600台，平网印花机4台，年产棉纱5000吨。全
年实现销售收入31447万元，创利税1768万元，其中利润586万元，出口创汇2132万美
元。在近年来棉纺行业普遍不景气的大趋势下，针棉集团独辟蹊径，在立足高科技的
基础上，走出了一条高层次、低成本扩张之路，使集团公司净资产由两年前的1000多
万元膨胀到9000多万元，创造了在逆境中崛起的奇迹。
近年来，针棉集团得到了长足发展，具有一定的经济实力，在国内同行业中具备
较强的竞争能力，但与国际先进水平相比，其产品在档次和水平上还有一定差距，企
业综合实力难与国外大集团、大公司相抗衡。为此，该集团抓住纺织行业调整、国内
纺织企业普遍经营困难的机遇，低价购买二手先进设备，引进技术人才，用足用活政
策，加快实现了高层次、低成本扩张。在这一过程中，针棉集团采取了三条措施：(1)
根据企业技改的需求，采取以购买的方式，引进外地处于闲置状态的先进设备，提高
企业技术档次。将原计划从国外引进日本的设备，改为购买上海第二毛巾厂1992年从
瑞士引进的12台提花剑杆织机和整经机， 嘉定毛巾厂和宿迁毛巾厂引进的2台意大利
平网印花机，比引进同类设备共计节省投资3125万元。这些设备投入生产后，完全满
足产品设计要求，对提高产品质量和档次、扩大生产规模、增加出口创汇，起到了很
大的作用。(2) 因陋就简，充分利用空间和时间。引进安装设备，针棉集团没有新建
厂房， 而是通过对部分车间辅房进行调整改造，充分利用厂房空间来实现的。安装2
台印花机厂房场地改造仅支出25万元，比新建同面积厂房节约投资80万元。同时，对
项目实施全过程统筹安排，车间改造与设备拆卸同步进行，不仅为开拓市场、增加效
益赢得了宝贵时间，而且由于缩短了工期而节省建设期贷款利息达50余万元。(3) 以
较少的投资，盘活社会存量资产。利用一些闲置的资产与外商、银行合资兴办了“滨
州三合贸易有限责任公司”。建立这样一个公司按正常建设约需要投资2000万元，而
集团公司实际只投入了一些闲置的资产就达到了低成本扩张的目的。 到1997年6月，
三合公司注册资本由400万元增到700万元。其生产的“拉舍尔晴纶毯”、“迷你巾”
等系列产品，市场占有率逐步提高，定单连续不断。
(肖侯)
【兴顺织造公司成为全省最大的单织厂家】兴顺织造公司的前身是博兴县麻纺厂。随
着农村经济的发展，麻袋需求量锐减，同时出口受阻，使得麻纺厂陷入困境。1991年，
该公司面对市场不等不靠，在一无资金、二无技术、三无厂房的极端困难的情况下，
走上了艰辛的转产、 技改、发展、创业之路。先后投资2000多万元，购置棉织机870
台、 新上200台套灯芯绒生产线，并在原厂区的基础上，又新置厂区3.86万平米，新
建生产车间5200平米，兴顺公司由此成为全省最大的单织厂家。兴顺织造公司随市场
不断调整产品结构，转产一个新品种，仅需几天时间。资金几十天就能周转一次。他
们又争取到了自营进出口权，产品70％以上走向国际市场。1997年，该公司实现产值
8822万元，利税560万元。兴顺之路越走越宽。
(牛万正 刘金凤)