【概况】滨州地区医药行业有滨州医药集团公司、无棣、邹平、博兴、沾化四个医药
分公司，共有职工2769人，11个非直属生产药厂，归口行业管理，其中纳入计划报表
的有6个厂。 局党委在认真分析全区医药经营状况后，提出1997年工作重点是：“以
改革为动力，抢抓机遇, 狠抓结构调整、质量、市场和企业管理工作，加快零售网店
建设”，有力地促进了全区医药经济增长方式的转变和运行质量的提高，使滨州医药
经济继续适度增长和健康协调发展。 全区商业实现销售总额1.56亿元， 其中纯销售
1.19亿元，基本与上年持平。商业零售总额实现1588.2万元，较上年上升14.8%,
创历史最高纪录。商业利税总额实现492万元，较上年上升18.27%,增加绝对额76万元。
全区工业总产值实现1079万元，销售产值实现1563万元，产销率达到121.92, 比全省
的99.11高出22.81个百分点。
【滨州医药集团公司挂牌运营】为加快全区医药行业的发展，适应社会主义市场经济
的客观需要，由地区医药局决定,地区体改委1997年8月11日以滨体改字［1997］第34
号文批准，成立了滨州医药集团公司，并于9月1日正式挂牌运营。滨州医药集团公司
是以原滨州医药站、药材站合并为集团核心层，以原滨州市、惠民、阳信分公司为紧
密层组建而成，具有独立的法人资格，实行统一核算、统负盈亏。集团内部按照集约、
高效原则设置机构 (共设十部一室、一个饮片加工厂以及惠民、滨城、阳信三个医药
综合经营部) ，专业分工明确，实行“八统一”管理体制。即：人员、进货、财务、
价格、储运、配发、零售、计算机网络的统一管理。集团公司的成立，壮大了企业规
模，增强了竞争实力；节约了费用，降低了成本，提高了效益；以强带弱，促进了弱
小企业脱困。1997年度，集团公司在处理了大量历史遗留问题的情况下。仍实现了总
销售1.08亿元,纯销7342万元,利税311万元。
【强化质量管理确保用药安全】滨州地区医药局始终把药品质量管理工作当成头等大
事来抓，确保了病患者用药的安全有效。建立健全了质量管理机构职能，以GMP、GSP
达标建设为重点，坚持完善质量责任制和质量通报制度。在地区组织的联合检查中，
集团公司、邹平、沾化分公司、滨州市制药厂、蚁王药业公司、天华氧气厂被评为质
量管理先进单位。全区有17家药店被评为"药品质量信得过药店",其中9家是1997年评
上的。年内还取得了全区无重大药品事故发生的好成绩。
【加快药品零售网点建设】随着市场经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医药商
业零售的地位、作用及在经营中的比重与过去相比都发生了很大的变化，地区医药局
一班人充分认识到零售网点具有方便群众、利率高、费用低、资金周转快、效益高等
特点，下决心抓住机遇，加大投入，加速布点，膨胀发展。1997年全区共建零售网点
7个。 充分发挥了国有医药企业主渠道的作用，扩大了市场的占有率，取得了全区零
售额1558.2万元，比上年增长14.8%的好成绩。
(张燕)