【综述】山东省石油集团滨州总公司隶属山东省石油集团总公司，现为国有大型二类
企业，是滨州地区石油经营的主渠道，也是经省政府批准的滨州地区唯一具有石油批
发经营资格的石油销售企业。下设7个县(市)公司，拥有9座油库，容积6.60万立方米，
铁路专用线1.7公里，加油站50座，油罐车78辆，干部职工800多人，净资产5968万元。
1996年，全年石油商品购进14.12万吨，比1986年(8个县市公司)。增加3.92万吨，增
长38.4%； 销售13.50万吨，比1986年增加4.53万吨，增长50.5%，创历史最好水平，
实现销售收入3.5亿元，实现利税548万元。
【成品油流通体制改革成效显著】 根据国务院 ［1994］ 21号文件和省政府鲁政发
［1994］88号文件精神，按照行署统一部署，滨州石油总公司，率先在全省成功地进
行了以资源为纽带的成品油产销企业联合，形成了以石油公司为主渠道、以社会网点
为补充的销售新格局，使全区成品油流通秩序趋于好转。①产销联合开辟市场。1995
～1996年，滨州石油总公司先后与滨州化工厂、博兴润滑油脂厂、沾化电厂等地方炼
油厂达成了合作协议。炼油厂生产的部分成品油由石油公司统一销售，石油公司利用
自有销售网络疏通炼油厂生产后路。②经营主体明确。经省政府批准，社会石油批发
单位由113个减少到8个，滨州石油总公司系统的石油经营主渠道地位进一步确立。③
零售网点得到规范。 社会石油零售单位由310多个减少到260多个，40%的社会网点与
石油公司签订了购销合同。④市场监督力度加大。工商、石油等部门联合组建了石油
市场工商行政管理所，派出专人专车，监督超范围经营、合同履行情况和对“中国石
化”火炬服务商标的侵权行为，打击成品油市场中的假冒伪劣、偷税漏税和倒买倒卖
等不法行为。
【石油零售网点建设有了新的突破】 1986年底，滨州石油总公司拥有5座加油站和10
座联营加油站。为提高市场占有率，滨州石油总公司通过建、买、租、扩、联等多种
经营形式，使加油站数量迅速增至50座。在选址上突出以国道为中心，以市区为基地，
组点成面的网络结构思路，并采取代销、联营、送油下乡等形式，支援农村经济建设，
连续多年被地区行署授予“支援地方经济建设先进单位”的荣誉称号。建筑形式上不
拘一格，在国道上力求大型、豪华，在市区则力求简捷、实用。所有加油站均按照省
石油集团的要求对站牌、服装和经营管理实行“六统一”，以集团化、整体化、规范
化的形式加入到竞争中去。1996年，年加油量从1986年的4000多吨迅速增到5.53万吨，
市场占有率达67%。
【优质服务重塑石油企业新形象】1994～1996年，全区石油系统连续开展了以“管理、
服务、安全、效益”为主题的“优质服务竞赛”活动，加强管理，提供用户满意的商
品；规范服务，创造用户满意的环境；完善措施，扩大用户满意的范围，赏罚公正，
建立用户满意的监督机制， 有4座加油站成为省级优质服务加油站。提高了石油企业
的信誉，全区各站销售量平均增长14.7%，取得了良好的经济效益和社会效益。
【全区油库管理连续九年安全无事故】 滨州石油总公司严格遵照江泽民总书记关于
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示精神，加强对加油站人员的
安全教育，站长实行持证上岗，每年两次对一线职工进行实战灭火训练，做到人人敢
灭火，人人会灭火。全面建立了安全责任制和领导干部带班制度，本着“预防为主，
事故为零，全面指导、督促整改”的原则，坚持开展半年和全年安全检查。全系统有
1座油库成为全国先进油库， 4座油库成为全省先进油库，9座油库成为全省安全先进
油库。1995年组建了经济民警中队，1986年、1996年两次成功地举办全省石油第三、
第四届消防会操，并分别荣获第一名和第三名，提高了企业自防自救能力，连续九年
安全无事故。
(敬峻伟)