第六类 医药经营

1978年，全区医药商业共有批零网点68处，其中批发网点51处，零售网点17处，
总销和纯销分别为2146.3万元和251万元， 主要销售方式是坐门等客。1979年11月，
全省药材系统实行“统一计划、统一核算、统一调拨、统一管理”的经营管理体制，
北镇药材采购供应站改属省药材公司领导，对全区12个县药材公司实行“人、财、物”
垂直领导。1980年，医药工业品的收购实行以销定产，厂商协调产销计划，商业按计
划收购，工厂可以自销。1984年1月1日，经省两部两委 (省委组织部、企政部、省体
改委、编委) 的批准，北镇药材采购供应站、北镇医药经营部、北镇医疗器械综合商
店合并组建为“统一计划、统一管理、专业经营、分级核算”的经济组织--滨州医药
公司，担负全区医药行业管理职能。同年，山东医药总公司决定对西药产品实行全省
跨区收购的办法， 滨州医药站直接从省内药厂进货。1988年1月，滨州医药公司下放
移交地区管理，归口地区经委、财办。1990年10月，经行署批准，加挂地区医药管理
局牌子，赋予行政管理职能。
1992年，山东省医药局决定在全省放开“两纯”(纯购、纯销)，纯购只限从省内
药厂进货，不允许从省外药厂进货，其余部分必须从本系统二级站进货，不允许从地
区外二级站进货，坚决杜绝省外进货。1996年，为克服恶性竞争带来的不良影响，医
药经营单位程度不同地采取分片承包。 1997年8月，经地区体改委批准，由原来的药
材站、医药站合并成立滨州医药集团公司，具有独立法人资格，实行统一核算、自负
盈亏。 同年， 全区的零售网点发展到92处，并形成以“瑞丰”为字号的连锁药店。
1999年12月29日，经行署批准，地区药品监督管理局挂牌运行，地区卫生局所属药政、
药检部门整建制划归药品监督管理局，对全区6县1市的药品监督管理工作实行集中统
一领导。2000年，全区医药零售额3262万元，总销和纯销17961.7万元和14253.6万元，
创历史最好水平。