1978年， 境内石油按国务院规定，实行统购统配，定量供应。至1979年3月，各
县相继建立石油分站，隶属各县商业局领导,主要担负辖区内成品油供应。1985年1月，
山东省石油公司成建制从山东省商业厅划出。山东省北镇石油采购供应站改为山东省
石油公司惠民分公司，成为独立的经济实体，由地区商业局直接管理变为代管，所属
分站改称石油支公司。同年起，平价油计划逐年减少，在石油供应中，严格执行保、
压、停的供应原则，不足部分通过多渠道自采。1987年10月，实行山东省石油公司与
行署双重领导，人、财、物由省石油公司统一管理，业务以省石油公司管理为主，地
方上由地区经委代管。同年，各县石油支公司也作相应调整。
1992年起，成品油购进中基本以自采为主，价格上实行“双轨制”(平价、高价)，
成品油流通渠道急剧增加。同年11月，山东省石油公司组建集团公司，滨州石油分公
司相应改为山东省石油集团滨州总公司，同时组建山东黄河三角洲石油化工集团总公
司，定为国有大型二类企业。1994年7月，全区原油、成品油流通体制改革拉开序幕，
成立地区原油、成品油流通体制改革领导小组和成品油市场整顿办公室。1995年，取
消计划内供应， 石油供应全面市场化。1998年6月起，国内油价与国际油价接轨，由
石油、石化两个集团公司负责国内全部成品油的批发业务，其他单位、公司不得参与，
所有的炼油企业不得自行销售成品油，两个公司统一组织油品销售。同年，滨州石油
总公司随山东省石油集团整体划归中国石油化工集团总公司。石油经营开始实行“五
统一”管理，即：统一资源配置、统一调运、统一价格、统一结算、统一资金运作。
2000年4月， 中国石化进行重组改制，滨州石油总公司一分为二，分别组建中国石油
化工股份有限公司山东滨州石油分公司(股份公司)和中国石化集团山东石油总公司滨
州石油分公司(存续公司)。全区整顿合格的加油站总数为390座，其中，石油系统116
座， 其他单位和个人274座。全区石油成品油总供应量约30万吨，其中，石油系统纯
销量为12.78万吨。