1981年10月，地区建材轻化公司撤销，成立地区建筑材料公司，主要经营水泥、
平板玻璃等建材产品。1982～1987年，在经营方式上以计划调拨为主、市场调节为辅，
实行业务科室进、销、存一条龙服务，不断扩大经营范围，拓展营销领域，开展多种
形式的联营联销。1988～1990年，地区建材公司实行承包经营责任制，企业自主经营、
自负盈亏，重新调整经营机构，实行劳动优化组合，双向选择，把经营指标量化分解，
承包给业务科室，把经济效益与职工个人收入挂钩，增强了企业活力。1990年，实现
销售收入3507万元，利润51.2万元，利税28.5万元，达到历史最好水平。
1992年起，建材市场逐步放开，地区建材公司与各县市建材公司不再有计划调拨
业务。地区建材公司所占市场份额不足30%。同年4月，为应对日益激烈的市场竞争，
地区建材公司调整经营策略， 开办装饰制镜厂。1994年7月，与滨州电力实业公司合
资开办滨州钛金有限公司，生产钛金装饰材料。这两个生产项目，因经营状况不佳，
于1996年相继停业。此后，地区建材公司因债务负担沉重、下岗职工增多等原因，企
业陷于停滞状态。1997年12月，由地区建材公司部分职工出资入股，租赁建材公司营
业场地，注册成立滨州弘基建材有限公司，继续经营建材业务。2000年，弘基建材公
司实现销售收入134万元，利润2万元。