2010年， 全市供销社系统实现销售收入666.9亿元，实现利税总额54.2亿元，实
现利润37.9亿元。
农村日用品现代流通网络建设。 年内，6个县供销社组建了日用品经营公司，大
力推进传统经营网络改造升级和连锁经营体系建设。邹平、沾化两县供销社基本实现
了乡镇超市全覆盖， 搭建起县、乡、村三级流通网络体系；博兴、惠民两县供销社
在70%以上乡镇建设了直营超市，日用品流通网络建设的步伐大大加快；滨城、无棣、
阳信3个县克服重重困难，在8个重点乡镇建设直营超市，其中6处投入运营，2处在筹
建之中。 目前， 全市建成日用品配送中心4处， 乡镇日用品直营超市62处，村级便
民店2515处。
农资经营服务体系建设。全市供销社建成比较完整的县、乡、村三位一体的农资
连锁经营网络体系， 建成县级农业生产资料配送中心6处，乡镇级农业生产资料配送
中心20处， 乡镇农业生产资料直营店132处，村级便民店1179处。各县区社在行政大
村或人口密集的区域建立农资直供点， 实现农资直供量的增加和面的扩大，直供量
达2.1万吨。
农产品经营服务体系建设。县区供销社围绕当地主导优势产业，按照选准品种、
示范种养、发展基地的要求，以实施“农超对接”（农户和商家签订意向性协议书，
由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式) 为契机，依托配送中心
和超市，新建和完善了14处影响力较强的专业合作社。在推进农产品经营服务体系建
设中，市供销社重点推进棉花、 冬枣两大农产品经营服务体系建设。安排5个县区供
销社发展良种棉繁育基地1.4万亩，并在东营、德州、新疆等地开拓4个棉花制种销售
的新市场。
农村金融服务体系建设。积极探索合作组织内部的信用互助，在已创办的44个专
业合作社中有19个成立了金融互助组，社内互助金额达到了5.94亿元。邹平、惠民、
沾化都为农村金融互助合作提供了较好的经验和做法。
农村社区服务中心建设。各县区社立足实际，结合小城镇建设和合村并居规划，
坚持服务性和经营性相结合建设综合服务中心，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动
就业、家政中介等服务， 打造农村社区综合服务的平台。博兴县新建的5处社区服务
中心，均由当地政府协调村委无偿提供建设用地，由供销社承建和管理。邹平县是全
省社区服务中心建设的重点县之一，建成规范的社区服务中心24处。其他县区社区服
务中心试点建设均取得了成功。至年底，全市建成农村社区服务中心42处。
基层社建设。市供销社根据资产、经营、组织建设等状况，将61家基层社分为三
类，实施分类指导。市供销社党委成员每人负责一个县进行督导。各县区供销社重视
基层供销社建设，涌现出了邹平长山、沾化冯家、无棣马山子等一批优秀基层供销社，
同时也新启动了一批基层供销社，走在了全省前列，得到了省社的充分肯定。中华全
国供销合作总社对市供销社《关于基层社改革发展的意见》在全国总社网站上进行了
全文转发。
优化改革发展环境。 全年共争取无偿资金514万元 （其中： 争取全国供销合作
总社“新网工程”扶持资金114万元，省供销社改革发展资金290万元，市级财政支持
资金110万元） ，受到了市政府奖励。大部分县区供销社落实了土地、房产确权，确
权土地4649亩。
（张勇）