2009年，全市供销社围绕全面推进新型经营服务体系和组织体系建设，大力发展
供销社经济，各项工作取得了重大突破。全系统实现销售收入743.27亿元，实现利税
总额50.92亿元，实现利润总额31.52亿元，主要经济指标圆满完成了年初计划，居全
省同行业第一位。省供销社在滨州相继召开了全省供销社改革发展现场会、创新农资
经营服务体系现场会和棉花经营服务体系现场会，全市供销社的改革发展走在了全省
的前列。
农村日用品现代流通网络建设。年内，邹平、沾化两县供销社基本完成县、镇、
村三级网络布局及配送中心建设，正在推进村级加盟店的连锁配送。博兴、惠民两县
供销社以供销社主导的公司为核心，积极推进乡镇超市建设，分别建成6处和4处新合
作超市乡镇直营店，基本构建起县域内的日用品流通网络框架。起步较晚的滨城、无
棣、阳信三个县级供销社克服重重困难，在乡镇成功开办第一个超市的基础上，着手
组建新合作超市有限公司，多方筹集资金加快推进重点乡镇超市建设。到年底，全市
供销社建设日用品配送中心3处， 在乡镇开办直营超市57处，在村级发展便民店1941
处。
农产品经营服务体系建设。年内，在各县区供销社根据自身实际，围绕当地主导产业，
推进农产品经营服务体系建设的同时，市社组织各县区重点推进了棉花、冬枣两大农
产品经营服务体系建设。 滨州市棉花种植总面积达200万亩，是全市农民收入的主要
来源，全市依托惠民农兴种业公司，安排5个县区供销社发展良种棉繁育基地14000亩，
同时与省社共同推进了惠民县棉花经营服务体系建设试点工作。农兴种业公司在新疆
建设的1万亩良种棉基地培育良种500多吨，被新疆生产基地和兵团订购。沾化是冬枣
的原产地， 全市种植总面积达50万亩，市社支持沾化县供销社建立了100亩标准化示
范基地， 带动了周边5万亩冬枣标准化生产。从秋季开始，加强了对沾化、无棣两个
冬枣主产区农产品经营服务体系建设支持力度，从建设生产基地、发展专业合作社起
步，到开拓上海、北京、南京等终端市场，大力开展了“农企对接”和“农超对接”
工程，促进了全市冬枣标准化生产经营。在省供销社的支持帮助下，邀请30余家全国
知名超市的领导41人来沾化，参加了“百家超市走进沾化”宣传推介活动，与客商签
订4000万斤冬枣购销协议。邹平的山药、无棣的蜜桃、阳信的奶牛、滨城的韭菜、博
兴的土豆和樱桃谷鸭、沾化的芦笋和海蛰等农产品经营服务体系建设也健康发展。
农资经营服务体系建设。年内，按照省社试点工作的要求，各县区供销社积极推
进新型农资经营服务体系建设。邹平、沾化、惠民、博兴、滨城、无棣六个县区供销
社，通过改造、新建等方式组建起供销社主导的农资公司，依托基层供销社建设农资
连锁经营网络，并探索将化肥等农资商品直供农民。邹平、沾化、惠民、博兴等县区
供销社购置测土化验检测设备，由农资公司组建了技术服务中心，沾化、惠民县还在
部分乡镇建立了技术服务站， 全市供销社免费为农民开展测土配方施肥近1万亩。沾
化县作为全省供销社创新农资经营服务体系试点县，整合县域资源，建立了90个农资
直供点， 为5个专业社、30个村和50个种养大户提供农资直供业务，通过连锁配送、
测土配方施肥，以质优价廉的农资和高效优质的服务，为农民提供放心药、安全肥。
6月， 省供销社在沾化县召开了现场会议总结推广滨州市创新农资经营服务体系的经
验。通过开展创新农资经营服务体系建设，全市供销社建成县级农业生产资料配送中
心6处，乡镇级农业生产资料配送中心20处，乡镇农业生产资料直营店132处，村级便
民店1179处，提高了农资市场的占有率，继续担当起了农资流通主渠道重任。
农村融资服务体系建设。年内，在推进农产品经营服务体系和农资经营服务体系
建设过程中，依托农民的生产经营合作探索推进信用合作，惠民、邹平、沾化县供销
社试点均已初见成效，其中惠民县社建立了注册资本1000万元的信用担保公司，初步
搭建起农村融资服务体系的框架。
农村社区服务中心建设。年内，按照重质不求量的原则，稳步推进农村社区服务
中心建设。 邹平县作为全省社区服务中心全面发展的重点县之一，在加快4处精品工
程建设的同时，对已建成的20处社区服务中心正在加以规范完善。沾化、博兴、滨城、
惠民、阳信五县区社区服务中心建设稳步推进。全市供销社建成农村社区服务中心38
处，服务项目涉及购物、娱乐、餐饮、医疗、金融、法律咨询等内容。
（张勇）