2006年，是实施“十一五”规划的开局年，滨州分局紧紧围绕省局工作会提出的
工作思路和目标要求，全面落实科学发展观，带领团结全局干部职工，以求真务实的
工作态度，苦干实干的工作作风，开拓创新的精神风貌，以“管好工程送好水”为目
标，拼搏进取、改革创新，各项工作都取得了优异成绩。
工程岁修、大修与调度运行。引黄济青经过17年的运行，工程及设备普遍存在老
化现象，滨州分局合理利用资金、科学调度，组织人力、物力对衬砌板大面积损坏的
地方进行集中维修，小面积损坏的地方采取以防为主，勤检查、早发现，发现一处及
时补修一处， 防止面积扩大。全年共维修衬砌板1万余平方米。并对脱落的勾缝全面
进行了维修，保证工程能正常运行；抓住汛前40多天的有利时机，动用车辆1800余台
次，用人工210个工日，投资4万余元，拉红土4500多立方米，完成了沉沙池道路改造；
对全局的机电、闸、桥、室、通讯等设施，分期、分批、有计划、有重点、有次序的
进行了全面的检查、检修，消除安全隐患，保证设备完好，确保工程处于随时需要，
随时可运行状态。全年计划引水1.7亿立方米，入库1.2亿立方米，是引黄济青有史以
来最大的年度引水量， 至12月31日已引水1.14亿立方米，占计划的67%，剩余部分预
计2007年元月底可全面完成引水任务。
沉沙池清淤与安全生产。（1）黄河水5次调水调沙，打渔张引黄闸河底高程刷深
了1.2米左右， 黄河在相同流量时水位下降，同时沉沙池、低输沙渠严重游积，市分
局组织精干工程技术人员，汇同省局分局的有关领导和技术人员，召开专题会议和现
场会， 现场办公，将整个工程划分了7大部分，32个工段，自9月10日到11月5日（其
间博兴农灌放水影响施工17天） ，用最快的速度完成清淤量45万立方米，总投资225
万元。（2）狠抓安全生产不放松。以实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，
预防为主”，根据工作和人员变动情况，重新调整了安全生产领导小组，加强领导落
实责任，坚持每季度对全处的安全生产情况，进行全面检查，发现安全隐患及时落实
责任人，及时整改，把检查情况及时通报，使每位职工时刻绷紧安全生产这根弦。制
定了覆盖面广，可操作性强的“安全生产事故应急预案”，夯实基础、深化整治，着
力构建安全生产的长效机制。
水土资源开发。水土资源开发稳中求快。首先因地制宜、合理规划、宜林则林、
宜苗则苗，充分开发利用每一寸闲散土地，种植法桐、杨树、国槐等2900余棵，种植
美化苗木3000余棵。
承揽园林绿化工程来拉动水土资源开发。以渠首所为主成立了园林市场开发部，
并先后承揽了邹平县魏桥创业集团园区绿化工程、博兴县建管局胜利河绿化工程等，
实现工程收入近20万元， 净利润3万元。水土资源开发，逐步向规模化采购、网络化
销售、市场化运作发展，共创收44万元，泵站所渠道上的树木已成规模，按市场价以
每年20万元的速度递增，达到了保护、绿化、美化工程，增加经济效益的目的。
（侯燕钦）
引黄济青
2006年，是实施“十一五”规划的开局年，滨州分局紧紧围绕省局工作会提出的
工作思路和目标要求，全面落实科学发展观，带领团结全局干部职工，以求真务实的
工作态度，苦干实干的工作作风，开拓创新的精神风貌，以“管好工程送好水”为目
标，拼搏进取、改革创新，各项工作都取得了优异成绩。
工程岁修、大修与调度运行。引黄济青经过17年的运行，工程及设备普遍存在老
化现象，滨州分局合理利用资金、科学调度，组织人力、物力对衬砌板大面积损坏的
地方进行集中维修，小面积损坏的地方采取以防为主，勤检查、早发现，发现一处及
时补修一处， 防止面积扩大。全年共维修衬砌板1万余平方米。并对脱落的勾缝全面
进行了维修，保证工程能正常运行；抓住汛前40多天的有利时机，动用车辆1800余台
次，用人工210个工日，投资4万余元，拉红土4500多立方米，完成了沉沙池道路改造；
对全局的机电、闸、桥、室、通讯等设施，分期、分批、有计划、有重点、有次序的
进行了全面的检查、检修，消除安全隐患，保证设备完好，确保工程处于随时需要，
随时可运行状态。全年计划引水1.7亿立方米，入库1.2亿立方米，是引黄济青有史以
来最大的年度引水量， 至12月31日已引水1.14亿立方米，占计划的67%，剩余部分预
计2007年元月底可全面完成引水任务。
沉沙池清淤与安全生产。（1）黄河水5次调水调沙，打渔张引黄闸河底高程刷深
了1.2米左右， 黄河在相同流量时水位下降，同时沉沙池、低输沙渠严重游积，市分
局组织精干工程技术人员，汇同省局分局的有关领导和技术人员，召开专题会议和现
场会， 现场办公，将整个工程划分了7大部分，32个工段，自9月10日到11月5日（其
间博兴农灌放水影响施工17天） ，用最快的速度完成清淤量45万立方米，总投资225
万元。（2）狠抓安全生产不放松。以实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，
预防为主”，根据工作和人员变动情况，重新调整了安全生产领导小组，加强领导落
实责任，坚持每季度对全处的安全生产情况，进行全面检查，发现安全隐患及时落实
责任人，及时整改，把检查情况及时通报，使每位职工时刻绷紧安全生产这根弦。制
定了覆盖面广，可操作性强的“安全生产事故应急预案”，夯实基础、深化整治，着
力构建安全生产的长效机制。
水土资源开发。水土资源开发稳中求快。首先因地制宜、合理规划、宜林则林、
宜苗则苗，充分开发利用每一寸闲散土地，种植法桐、杨树、国槐等2900余棵，种植
美化苗木3000余棵。
承揽园林绿化工程来拉动水土资源开发。以渠首所为主成立了园林市场开发部，
并先后承揽了邹平县魏桥创业集团园区绿化工程、博兴县建管局胜利河绿化工程等，
实现工程收入近20万元， 净利润3万元。水土资源开发，逐步向规模化采购、网络化
销售、市场化运作发展，共创收44万元，泵站所渠道上的树木已成规模，按市场价以
每年20万元的速度递增，达到了保护、绿化、美化工程，增加经济效益的目的。
（侯燕钦）