【概况】2006年，全市成品油年消费量约55万吨，零售消费量约35万吨。滨州石油分
公司市场占有率65％，其中零售市场占有率达75％；实现利润4518万元，同比增长29
％， 完成经营总量47.74万吨，同比增长9％。其中成品油销售36.81万吨，燃料油销
售8.88吨， 润滑油销售2.05万吨； 成品油零售量26.45万吨， 其中高标号汽油销售
5.53万吨，占汽油零售比重的83.7％。
【内控制度建设与ERP项目推进】 2006年，根据中石化的统一部署，滨州石油分公司
根据《中国石油化工股份有限公司内部控制手册》，完善内控体系，对实施细则、权
限指引、业务流程图和相关配套制度进行修订，按照体制制约、权力制约和责任制约
的原则，结合流程各控制点完备程序，理顺关系，使管理在创新发展的同时接受制度
的制约。 继2005年12月1日ERP系统上线成功后，ERP系统功能不断扩伸，提升了企业
管理中的科技含量。 5月1日，EAM资产管理模块顺利上线，形成对资产投资运作的全
程管理；12月1日，加油站电子帐务顺利运行，为ERP、二次物流统一数据源，逐步实
现加油站数质量和财务在线管理打好了基础；至年底，润滑油模块顺利上线，滨州石
油分公司销售领域全部纳入ERP系统管理。
【企业改革】2006年，滨州石油分公司退出成品油运输业务，对油罐车资产进行处置。
对30辆油罐车进行评估， 并将滨州顺通运输公司租赁的22辆2吨以上的油罐车按照评
估价格定向出售给该公司，其他8辆小型配送车实施了公开拍卖，盘活资产400余万元。
10月份，完成了润滑油营销体制改革，撤销滨州润滑油销售中心，原管理职能划至滨
州石油分公司经营管理部，销售职能划至零售中心和客户中心，库存管理和配送职能
划至配送中心；原管理人员根据其原工作性质分别划归经营管理部和零售中心，销售
人员转为客户经理，实行联量联利考核。
【零售经营】2006年，滨州石油分公司共有营业加油站79座，年销量3000吨以上的加
油站30座，占在营加油站点的34%，按照加油站所处的地理位置分：市区加油站7座、
县城/郊区加油站28座、 国道加油站15座、省道加油站17座、农村加油站12座。全年
加油IC卡充值余额3.45亿元，消费3.2亿元，持卡消费比例占加油站零售总额20.7%。
2006年柴油资源偏紧，滨州石油分公司提高配置资源兑现率，“三夏”生产期间柴油
配置量增加50吨/日， 并对一般车辆采取限量供应措施，保障了农业生产和重点项目
用油的供应。
【网点建设】 2006年，省石油公司批准滨州投资项目13个，年度内完成投资878.5万
元，新建加油站1座、收购加油站1座、改造加油站6座、零星购置项目和其他项目5个。
投资重点是城市、县区中心和市场空白点的新建网点，城市中心老站和存在重大安全
隐患以及因道路规划拆迁网点的改造维修。
（李 冰）