【概况】2006年，市物资协会以企业改革为中心，以盘活资产、稳定和谐为重点，以
扩大经营、图存发展为主线，在切实保障职工权益的前提下，积极稳妥地做好国有企
业和职工“双退出”工作。在力促下岗职工再就业的同时，努力扩大主营业务。16个
国有物资流通企业中，市金属、机电、液化气、燃料、木材、建材、物资回收、经贸、
黄河三角洲9个企业依法宣告破产，其中，木材、液化气2个企业依法挂牌出让；滨浩
家俱公司成功改制， 物资开发、海源、海通、伟达、物贸5个“三无”（无场所、无
资产、 无机构）企业以做好破产前的准备工作。年内，全系统3个股份合作制企业已
实现物资销售额5629万元，同比增长10%。
【深化物资企业改革】2006年，市物资协会加大物资流通企业的改革力度，精心组织
实施， 确保改革任务顺利完成。（1）全力争取市政府领导召开三次专题会议，解决
了影响企业破产进度和稳定的破产财产拍卖权，统一职工权益兑付标准和允许破产企
业终结前职工个人交纳“三金”（养老金、医保金、失业金）等问题，为加快企业破
产进度扫清了障碍。 （2）在法院指导下，会同企业破产清算组成功地召开了各破产
企业债权人会议， 依法清理破产财产和企业债权债务。（3）在国土局、规划局等部
门的大力支持下，对各破产企业的土地、房产进行了实地勘界测量和评估，为挂牌出
让变现资产做好基础性工作。 （4）在市经贸委的协助下，请求并得到市政府领导同
意，暂缓归还市燃料、木材、黄河三角洲3公司2004年9月兑付职工权益时的政府借款，
待3公司破产财产变现后先予兑付协会所属5个“三无” 企业283名职工权益，并制定
和正在实施5个“三无” 企业的破产清算实施方案。至年底，16个物资流通企业已全
部进入改革破产状态，循序渐进，取得了实质性的突破。
【抓稳定和谐保改革顺利进行】2006年，市物资协会针对物资流通系统1700多名下岗
职工，47名军转干部，20名专业士官，制定了强有力的稳定措施。建立由物资协会领
导全部参加的稳定工作领导小组，明确任务，从细分工，强化责任，严抓死管；坚持
每周一稳定工作例会制度和不定期专题会议制度；建立军转干部、转业士官个人家庭
档案；建立信息沟通机制，实行昼夜24小时值班制度；变上访为下访，变被动为主动，
用真情和诚意感化职工，通过多种渠道筹集资金6万多元，救助特困职工150名，帮助
5位困难的大学生园了大学梦， 帮助30名下岗职工实现了再就业。全系统一年来没有
发生到市、去省、进京上访事件，从而为企业改革破产工作创造了有利环境和条件。
【扩大经营促发展】2006年，市直物资流通系统通过股份合作制新诞生恒达金属有限
责任公司、 鲁物废车拆解有限公司滨州汽车物资贸易公司3个企业，安置职工76人。
新诞生的企业内抓管理、外抓市场，在继续保持老企业业务的基础上，不断拓展新的
领域。至年底，恒达金属有限责任公司销售钢材8200吨，销售额2549万元；鲁物废车
拆解有限公司回收拆解旧汽车200辆， 经营额80万元；滨州汽车物资贸易公司销售汽
车600辆， 同比增加220辆，销售额30 00万元，同时，该公司在代理厂家的支持下，
新建重庆长安铃木汽车维修站，为售后服务进而扩大经营打实了基础。（任宗秀）