【概况】2006年，滨州市证券与资本运营工作在市委、市政府的正确领导下，经过全
市上下的共同努力， 迈出了较大步伐，取得了显著成效。截至年底，全市5家境内外
上市企业融资总额67.03亿元人民币，其中年内通过境外增发新股融资8.6亿元人民币。
上市家数在全省列第7位， 融资额列第6位。境外上市融资47.87亿元人民币，列全省
第1位。
【魏桥纺织成功实施H股新股增发】 2006年3月2日，魏桥纺织股份有限公司成功实施
了H股新股增发。这是继魏桥纺织2003年在香港首发上市募集资金24.44亿港元，2004
年新股增发募集资金6.66亿港元后的第三次融资。 此次共计增发新股6893.65万股，
每股12.05港元， 募集资金8.3亿港元，折合人民币8.6亿元。新股增发后，公司总股
本由原来的112545.25万股，扩大为119438.9万股，其中内资股78077万股，占总股本
的65.37%；H股41361.9万股，占总股本的34.63%。至此，公司已经通过证券市场累计
融资39.4亿港元，折合人民币41.53亿元。
【企业上市工作迈出新步伐】2006年，经过自下而上的层层筛选，全市有23家企业列
入上市后备资源培植范围，有的已进入实质性操作阶段。邹平群星纸业有限责任公司、
邹平宏诚家纺有限责任公司、山东滨州亚光毛巾有限公司、邹平三星油脂工业有限公
司拟在境外上市的基础工作已经完成；滨化集团、华兴机械、齐星集团、京博集团、
鲁丰铝箔、基德生态等企业都做了大量的前期准备工作，为滨州市企业上市融资工作
持续健康发展奠定了良好基础。
【股权分置改革全面完成】 2006年，滨州市3家境内上市的国有控股公司滨州活塞、
鲁北化工、华纺股份通过采取送股、资本公积金转增股份以及定向回购等多种形式，
均顺利完成了股权分置改革。 3月，滨州活塞率先完成股权分置改革，公司流通股股
东每10股获送3.2股。 股改后公司总股本为10854.9万股， 国有股持股比例由原先的
61.3 5%降为49.67%。 6月，华纺股份完成股改，公司以资本公积金按10：8的比例向
全体流通股股东转增股份； 股改后公司总股本为31980万股，滨州印染集团有限责任
公司持股比例由原先的26.4%降为20.33%。7月，鲁北化工完成股改，公司流通股股东
每10股获送4股； 结合股改， 公司向大股东山东鲁北企业集团总公司定向回购
28313393股国有法人股，用以抵销鲁北集团对公司的非经营性占用款及相应利息费用；
定向回购的股份依法予以注销，减少公司的注册资本，至此，公司大股东鲁北集团对
公司的非经营性占用款已全部偿还；股改后公司总股本为35098.66万股，山东鲁北企
业集团总公司持股比例由改革前的47.78%降为27.9%。 通过股权分置改革，实现了所
有股份全部流通，不仅解决了股权交易中的不对等问题，也解决了大股东占用上市公
司资金的老大难问题，对于提高上市公司运行质量，实施资本运营，加快企业发展都
将起到重要作用。
【证券市场交易再创新高】2006年，全市证券交易营业部3家，证券交易服务部3家。
全年实现交易额149.11亿元，比上年同期增长1.97倍；营业收入2422万元，同比增长
1.72倍； 利润1330万元，同比增长99.31倍; 累计开户股民3.61万户，其中年内新增
3014户。2006年是自2001年以来交易最活跃的一年。
2006年全市上市公司情况一览表
┌──────┬────┬────┬─────┬─────┬─────┬─────┬────┬───┐
│ 项目指标│ 总股本 │社会公众│总资产 │净资产 │主营业务 │净利润 │每股收益│净资产│
│ │(万股) │股(万股)│(万元) │(万元) │收入 │(万元) │(元/股) │收益率│
│公司名称 │ │ │ │ │(万元) │ │ │(%) │
├──────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│鲁北化工 │35098.66│ 21294 │ 297410.22│215271.6 │63186.74 │ 124.51 │ 0.004 │0.06 │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│华纺股份 │ 31980 │ 16830 │ 132151.29│60191.55 │ 178790.59│ 1490.37 │ 0.05 │2.48 │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│滨州活塞 │ 10854.9│ 5280 │ 172637.95│57832.39 │ 78139.54│ 1267.07 │ 0.12 │2.19 │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│魏桥纺织 │119438.9│ 41361.9│2614063.20│1202773.90│1982615.40│ 168540.50│ 1.43 │14.01 │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│西王糖业 │ 82755.2│ 30755.2│ 219549 │117140.10 │ 138494.5│ 29022.5 │ 0.356 │24.78 │
└──────┴────┴────┴─────┴─────┴─────┴─────┴────┴───┘
（盖文慧）
中信万通证券有限责任公司滨州黄河二路中心营业部 2006年是证券市场发展过
程中不平凡的一年。中信万通证券滨州黄河二路中心营业部抓住历史机遇, 经过不懈
地努力, 在资源整合、业务拓展、运行机制、风险管理等方面，又有了新的进步。全
年共实现证券交易总额116.5亿元，各项经营指标大幅度增长,取得了近几年来的最佳
业绩。 加强人力资源管理。（1）理顺考核分配机制，实行多元指标加权考核办法，
突出市场份额、 增量业务、销售业务和客户资产规模的考核。（2）继续推进用工制
度的改革，完善员工流动机制，培养和引进专业人才，淘汰和分流不合格人员，造就
专业、 敬业、富有激情、年轻化的骨干队伍。（3）充分利用各种资源，采取多种方
式，重点进行新业务知识、投资分析能力、客户开发能力、产品营销技能等培训。加
强业务开拓管理。 （1）利用有限的牌照资源，在优化网点布局上实现实质性进展。
经中国证监会批准，原邹平营业部迁址济宁，原惠民服务部迁址原邹平营业部地址改
为邹平服务部。 （2）拓宽销售渠道和客户群体，构建相对独立的包括组织体系、渠
道体系、考核体系和激励机制在内的统一的产品销售体系。根据客户的不同需求，推
介不同风险收益比的金融产品。 （3）探索“小网点，大市场”的营运模式。大力发
展网上交易、 电话委托等非现场交易，规范产品销售队伍管理，拓展外部市场。（4）
努力做好新产品、新业务和新规则的推介。安排专人做好信息整理、研发推介和风险
提示。有重点地引导不同客户群的投资取向。加强信息技术系统管理。在确保系统安
全运行的同时，重点做好集中交易系统的深度规划、结构性调整及局域性优化，做好
上交所新交易系统上线和客户资金第三方存管系统的开发和实施。健全业务系统实时
监控统一平台，完善灾备中心的建设，组织好营业部的灾备演练、测试，做好系统的
病毒防范，建立电子类设备更新机制。加强企业文化建设。加强党组织的凝聚力，开
展治理商业贿赂活动。运用多种形式和途径，提升文化建设的层次和效果。树立运用
品牌、维护形象的意识，倡导和谐团结、开拓进取的风气，崇尚规范诚信、爱岗敬业
的理念，弘扬积极向上、健康文明的精神，形成尊重、理解、沟通、包容的氛围。开
展丰富多样的文体活动，拓展上下级之间、员工之间的沟通渠道，增强员工的归属感
和忠诚度，提高营业部的凝聚力、向心力和战斗力。
（韩晓斌）
小资料
孙子兵法城
孙子兵法城位于山东省历史文化名城惠民县城北侧，是以具有千年历史的宋代棣
州古城墙、护城河遗址为依托而投资新建的省内大型人文旅游景观。2002年10月，孙
子兵法城一期工程武圣府破土动工，2004年10月正式对外开放。武圣府建筑设计以南
京太平天国天王府布局风格为范本，整个建筑群平面布局沿中轴线自南向北布置阙门
和十五个大殿， 纵向一字排开，全长999米，宽88米。第一大殿取名序殿，用于展示
孙子家世和故里惠民历史文化。第十五大殿取名泽世殿，展示孙子文化的影响、流传，
并兼做后门德胜门。中间十三个大殿展示孙子兵法十三篇，各殿分别用十三篇篇名定
名。十五大殿共形成十五个院落，各院落中均有标志性景观和个性化特色。第一进院
中间安放重30吨的石雕孙子像，从第二至第十五进院，大殿两侧设东西配殿，以互动
性、参与性强烈的娱乐形式展示三十六计。各单体建筑通过造型和比例尺变化，创造
出丰富的内外空间，同时又通过门廊、道路、桥梁的分隔和联接，实现各单体间有机
结合，使群体空间既富于变化，又和谐统一。整个建筑群疏密有致，摆布均匀，布局
严谨，中贯轴线，左右对称。孙子兵法城南北两侧分别设有主次广场。正门外的南广
场尤其突显兵家对阵格调，南广场面积9180平方米，花岗石铺面，整体对称布局，广
场中心是象征两军对垒的中国象棋棋盘，以楚河、汉界为广场到游览区主通道，两边
纵向布置棋子状喷泉，棋子东西各九只，依阵式排列。广场南部正中置一座卧碑，正
面用中、英文刻“中国孙子兵法城”，背面刻有惠民县人民政府撰写的碑文。武圣府
内陈列实物1000余件， 展示战例200余例。孙子兵法城对外开放后，惠民县委、县政
府已连续成功举办四届中国（国际）孙子文化旅游节。2005年7月，被列为国家AAA级
旅游景区。