【概况】2001年，滨州石油公司全体员工解放思想、转变观念，深化改革、强化
管理，加强了与地方炼油厂的产销合作，成品油购销主渠道的地位进一步得到加强。
全年纯购进成品油27.7万吨，同比增长499.08%；纯销售27.9万吨，同比增长123.0%；
上市公司共实现销售收入6.9亿元，同比增长68%。
【主业重组市县一体化】2001年12月，滨州石油公司成立新的零售公司，将原零
售公司改组为城区零售分公司，分管公司本部直属加油站；并在各县组建零售分公司，
至此全系统零售业务得以统一，经营工作的重点转移到零售工作上来。主业实现了以
大业务、大财务为主要特征的市县一体化，企业内部结构进一步紧密化，核心竞争力
得到了明显加强。
【增设销售网点提高市场占有率】2001年，滨州石油公司收购加油站10座、新建
11座、 改造41座，投资5000万元，自营加油站总数达到114座。同时，加强了加油站
营销管理、数质量管理、安全管理、用工管理，实现了系统加油站全员竞争上岗。全
年完成零售量10.2万吨，同比增长17.75%，零售市场占有率同比提高了10个百分点。
【竞争上岗减员分流】2001年3～6月，滨州石油公司认真坚持稳定经营、稳定大
局的原则，以宣传发动为先导、以思想政治工作为保障、以全员竞争上岗为推动，成
功减员332人(上市公司147人、存续公司185人) ，使在岗员工总数减至339人(不含临
时用工) 。在竞争上岗过程中坚持公正、公开、透明、择优的原则，每次方案出台前
都经过上市公司、存续公司领导班子多次反复酝酿，广泛征求职工代表意见，充分保
证了其科学性、民主性。公司成立了专项领导小组以加强对减员工作的领导，以印发
宣传教育提纲、召开政策宣讲会等形式，进行耐心、细致的说服、教育工作，把问题
尽量解决在萌芽状态，保持了大局的稳定、工作的衔接。
【储油罐容积表自动编制系统研制成功】2001年，滨州石油公司组织了专门技术
力量与石油大学(华东)联合进行了"储油罐容积表自动编制系统"的研制开发工作。12
月，研制取得成功并一举通过省石油公司的专家鉴定。该系统由数据处理系统、液位
和流量数据采集系统、油品输转撬装装置三大部分组成，以高精度液位计、流量计采
集液位和容积数据，以计算机数据处理系统实时自动生成储油罐容积表，最大误差控
制在千分之五以内。介面友好，操作简单，编表速度快，把对加油站经营的影响降低
到了最低限度，已在山东石油公司系统全面推广。
(蔺成征)