【概况】2001年，滨州市商业系统下辖7个县区商业总公司，8个市直企业，干部
职工1.08万人。固定资产原值5.82亿元，固定资产净值5.19亿元，流动资产4.28亿元。
营业(生产)机构150个，营业(生产)面积34万平方米。独立核算企业77个，其中百货、
五交化、糖酒副食品、农副产品批发企业28个，零售企业24个，糕点、饼干、酱菜、
调味品、肉制品、生化制药等生产加工企业15个，宾馆、饭店、照相等饮食服务企业
8个。储运企业2个。全部企业经营收入完成4.74亿元，下降10.32%，其中流通企业商
品销售收入完成4.05亿元， 下降8.44%；工业企业产品销售收入完成4963万元，下降
236%； 饮食服务企业营业收入完成1914万元，下降9.16万元。全部企业实现利税774
万元， 增长14.16%。实现利税过百万的企业：滨州市百货大楼有限责任公司实现272
万元， 下降14.47%；滨州银茂饮食服务有限公司实现120万元，增长90.48%。全部企
业盈亏相抵后统亏98万元，减亏68.39%。盈利企业盈利305万元，下降7.29%；亏损企
业亏损403万元， 减亏36.93%。资产负债率81.78%，上升0.82个百分点。年内，滨州
市百货大楼有限责任公司副食超市获“2001年度山东省贸易系统省级青年文明号”称
号。
(李守生)
【市直商业改革见成效】2001年，滨州市直商业确定了“深化改革、创新机制、
改善经营、增强活力、重塑形象”的商业工作指导思想和“一年起步、二年解困、三
年扭亏”的工作目标。在确保企业稳定的基础上推进了企业的改革和发展，商品销售
在连续下降的情况下比上年同期增长5%， 全部企业累计同比减亏30%，超额完成减亏
25%的年度目标任务。(1)进一步深化改革，增强企业活力。年初，市商业局新一届领
导班子把深化改革和加强经营管理作为工作重点来抓，针对各企业在改革和经营中存
在的问题，因企制宜制定不同的整改方案，重点在用工、分配制度及内部经营管理机
制上进行改革，调动职工的积极性，收到明显的成效。(2)开拓经营，促进企业发展。
面对市场竞争日趋加剧的严峻形势，市直商业企业打破传统的经营观念和经营模式，
拓宽和延伸经营领域。滨州商厦通过调整商品布局，改善经营环境，开发和引导“假
日经济”和“假日消费”，吸引了顾客，销售收入大幅度增长。滨州五交化站突出特
色经营，与30多家企业建立了总经销、总代理关系，仅大成摩托车公司全年就销售摩
托车800余辆，销售收入450万元，成为全市规模最大、经营品种最全的摩托车销售公
司。(3) 抓稳定工作，为企业改革和发展创造良好环境。市商业局党委把稳定工作当
作头等工事来抓，建立稳定工作责任制。各单位由党政一把手负总责，全系统由局长
负总责，局机关各科室也分别与有关企业建立稳定工作联系点，做到经常了解和沟通
情况，妥善处理企业在改革中出现的一些遗留问题和职工普遍关心的热点、难点问题，
注意做深入细致的思想政治工作，及时化解各种矛盾，形成企业改革和发展的良好氛
围。
(吴建峰)