［机构设置］1986年新华书店设有经理室、办公室、业务科、财务科、门市部、仓库、
供应科。1989年设立教材科。1995年教材科与业务科、仓库合并为业务科。1996年12
月设新华书店第二门市部，是年全店共有职工45人，其中政工师4人，经济师1人。
［经营机制改革］为调动职工积极性，新华书店自1987年开始实行集体承包制。经职
工大会公开达标答辩后， 产生科室负责人， 制定具体任务销售额，超额部分按万元
3.5%递增， 上不封顶，领取超成奖。供应科任务到人，每人2个乡镇，分片供应，承
包期1年。1989年实行三年承包，超额部分按3.5%-6.5%提成。1996年，实行动态管理，
制定了《博兴县新华书店内部管理规定》，使对职工工资、医疗、财务、纪律等方面
有了具体的管理准则。实行劳动合同制，企业和职工双向选择，竞争上岗，优化组合，
定岗定员，岗变薪变等制度。同时为了提高职工思想素质和业务技能，实行店内统一
组织学习和职工自学相结合的方法，利用班前班后组织职工学习文化业务知识，精练
操作技能，为搞好图书经营打下了良好基础。
［图书经营概况］1986年，新华书店营业额为74万元。自1987年实行承包后，营业额
达到97万元。1989年7月28日，营业面积为300平方米的营业楼落成开业，当年完成销
售额202万元。 1992年销售《毛泽东选集》1-4卷1万多套。1995年门市部销售图书60
万元，1996年，新华书店门市部实行开架售书，方便了读者，刺激了读者的购买欲，
改善了营业环境。同时，为了更好的为农民服务，响应“科技兴博，富民兴博”的号
召， 书店为农村供应科配备了1辆农用四轮车，结束了骑自行车走乡串户的历史，当
年农供科销售图书20万元。 另外成立了音像门市部和新华商场，开拓了第三产业。1
996年全店营业额为1000万元，其中净图书销售额为964万元。
(宋海涛)