单位：万元
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│年度│销售 │利税 │
│ ├───┬─────┼───┬─────┤
│ │销售额│增长幅度% │利税额│增长幅度% │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1985│234.6 │ │4.46 │ │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1986│270.4 │15.3 │7.44 │66.8 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1987│318.7 │17.86 │11.32 │52.2 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1988│600.1 │88.3 │26.76 │136.39 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1989│691.4 │15.2 │28.91 │8 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1990│693 │ │31.63 │9 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1991│759.7 │9.6 │38.33 │21.2 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1992│884.4 │16.5 │42.62 │11.2 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1993│940.3 │6 │19.77 │-115.6 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1994│1030.5│9.6 │12.59 │-57 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1995│1319.7│28 │28.27 │124.5 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│1996│1550.4│11 │48.78 │72.6 │
├──┼───┼─────┼───┼─────┤
│平均│ │21.7 │ │32.9 │
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［药品质量管理］自1988年起，逐步建立和完善了以经理为首的全员质量保障体系，
对商品的购销调存实行全过程的质量监控，基本做到了有问题商品不入库，有问题商
品不出门。
1988年公司新设质量检验科。新建、装修了质检室，购置了灯检台、分析天平、
崩解仪等监测仪器，选派优秀职工进行了技术培训，为全面质量工作的开展奠定了基
础。 1989年在建章立制的基础上，质量工作全面启动，主要有以下内容：1、购进商
品由保管员根据合同对每个品种的品名、规格、含量、生产厂家、出厂日期、实收数
量进行全面验收，逐一登记入帐。其中凡产品出厂期已超过一年，有效期商品的有效
期不满一年，内外包装陈旧破损或内外不一致，规模含量与合同不符一律拒收入库。
同时由公司质检员按照药品规范对每个品种进行质量抽检，并将抽检情况登记入册，
发现质量问题一律就地封存， 通知发货单位来就地处理。2、质检员对在库商品每季
进行一次全面质量检查，发现质量问题填写有问题商品报告单报送经理，能退货的退
货，贮存时间较长不能退货的一律就地销毁。不论多么贵重的药品，一经检验不合格，
不存在残值问题。 3、在商品销售上在核发数量的同时，对规格、含量和外观质量一
并检验。做到有质量问题商品不出门。基本能做到三年以上产品不出售，有效期商品
批发环节失效前两个月，零售环节失效前一个月不出售。为确保药品质量万无一失，
主动与卫生局药政科、药品检验所签定质量保障协议。凡公司质检员在质量检验发生
疑难，在技术上又解决不了的，一律送药检所化验，确保了质量定义的科学性。在检
验费用上实行年度包干，不论公司医检多少检品，不再收取检验费。药检部门在对各
医疗单位的监督检验中，凡是公司进货一般不再抽检，净化了境内市场，促进了公司
销售， 巩固了医药、卫生关系。1996年，地区药检所抽查3个品种，公司送检两个品
种，入库1286个品种，质量全部合格。在库商品检查3892个品种，其中12个品种贮存
年代较长，但质量仍有保障，公司确定宣传使用。
［财务管理］1988年首先对在库商品、固定资产、债权债务进行了全面、彻底的清查。
在摸清家底的基础上，对劳动分配制度进行了重大改革。各科部实行定员足额、优化
组合、竞争上岗，公司只抓负责人，日常业务活动由负责人组织实施。在财务管理上
也实行了宏观控制，微观搞活的政策。在宏观控制上抓一支笔、两不放，即公司一切
费用签字报销由经理一人签字，公司的统一进货权和统一核算权不放，对各批发部实
行销售、费用、损耗、毛利率、库存综合考核和工资、资金挂钩，上不封顶，下不保
底，结算到班组。把公司的一切业务活动置于公司财务管理的严密控制之下。做到了
管而不死、活而不乱，经济效益明显提高。1994年由五项考核指标改革为毛利额分成，
其他四项指标作为辅助考核新的奖惩办法，保证了经济效益稳固发展。