［机构设置］1986年县粮食局设人事秘书股、计划财务股、购销储运股、粮油食品工
业公司、粮油议购议销公司、饲料公司、工会。下属企业有：粮油供应站、转运站、
粮油食品加工厂、 饲料加工厂、面粉加工厂、12个乡镇粮油管理所，共有正式职工3
54人。1988年7月增设局长办公室。同年10月，成立中共博兴县粮食局党校。1989年，
粮食局机关进行改革，将原来的股室调整为人秘股、购销股、储运股、食品工业股、
议价公司、 工会，增设老干股。同年4月，成立粮油科技办公室，兴建博兴县植物油
厂，隶属粮食局主管。1990年3月1日，将粮食局所属的粮油食品中心店改名为粮食供
应公司。 1992年1月25日，成立县粮食总公司，与粮食局实行一套班子、两块牌子，
双重职能。各乡镇粮管所也成立了相应的粮食分公司，同样实行一套班子、两块牌子。
同年11月15日， 对原粮食局机关的10个科室52人，精减压缩成5个科室27人，成立两
个经营性实体，即贸易公司、开发公司。下属基层企业有：植物油厂、饲料厂、粮食
供应公司、粮食面粉加工厂和12个乡镇粮食分公司(粮所) 。1995年5月12日，成立博
兴县国家粮食批发市场， 是本县跨县区的县级粮食批发中心。同年6月20日，将原粮
食供应公司(不含所属的转运站)与面粉加工厂合并，成立博兴县粮食加工供应公司；
将原粮食供应公司所属的粮食转运站与粮食总公司开发公司合并，成立博兴县粮食购
销储销储运公司。27日，县植物油厂兼并县饲料厂。1996年11月25日，成立博兴兴粮
玉米加工有限公司。 到年底，全系统共有在职职工821人，其中中级以上职称22人，
初级职称131人。
［体制改革］ 1988年－1990年，实行经营承包，一定3年。1991年对企业实行第二轮
承包， 实行“盈亏大包干”办法，签定承包责任书，1992年1月，实行粮食购销体制
改革，组建粮食总公司。形成总公司为龙头，分公司为枢纽，购销站、点为基础的粮
食流通网络。建立粮食内部结算中心，取消各成员贷款户，资金实行统货流通，增强
粮食总公司的调控职能。4月，推行“四放开”(经营、价格、分配、用工) 。实行改
革换制，局长、副局长兼任粮食总公司总经理、副总经理。改革干部管理体制，实行
经营承包，打破干部、工人界限，引入竞争机制和风险抵押制，能者上，庸者下，竞
争上岗，聘任就职，定期考核，动态管理。
1996年，加快粮食流通体制和经营体制的转换，增强宏观调控能力。实行政策性
业务和经营性业务两线运行机制，平价议价分别核算，明确各自职责。强化集团化经
营方式，依托以各粮所(分公司)为主的粮食收购储存体系，以粮贸公司、购储公司为
龙头的粮食议购议销批发体系，以植物油厂、加工供应公司为骨干的粮油加工销售体
系，开拓经营渠道，壮大集团实力。
［粮油定购］1986年国家继续对粮油实行合同定购，坚持增产增购，以丰补欠的原则。
县府分配粮食定购和国家委托代购计划， 粮食定购任务2900万斤，其中：小麦250 0
万斤， 委托代购900万斤，花生仁定购20万斤，卫生油定购80万斤。粮食定购品种可
以小麦顶秋粮，但秋粮不能抵小麦。定购合同以外，国家委托代购的粮食不分品种，
价格随行就市，但最高价不超过原购价。1988年度实行粮食购、销、调拨包干办法，
粮食定购任务13650吨， 议价转平价任务2485吨，卫生油定购400吨，平价粮油销售7
700吨，县内调拨粮油25900吨，县外调拨8000吨，完成年度包干任务133%。1990年度
(1990年1月－1991年3月) 完成粮食定购14605吨，比上年多购955吨，完成食油定购3
75吨。1992年7月1日，粮食价格全面放开。1993年4月1日起，按照“保量放价”的原
则，开放了粮食收购价，取消市价粮食和计划调拨，实行了供需双方直接见面，标志
着粮食经营由传统的计划经济向社会主义市场经济迈出了重要一步。
粮油奖售： 1987年度实行粮食定购与奖售平价柴油挂钩政策。粮食定购27.30万
斤，兑现柴油81.9万斤。
1989年7月，对超购粮油实行加价款办法。1990年按国家规定，每收购农民100公
斤定购小麦， 奖售平价优质标准化肥22公斤，柴油3公斤，由粮食部门负责在收购时
面向农民发放奖售票证。定购小麦价格，每50公斤中等质量标准(冬花麦价)25.80元，
预购定金利息补贴0.23元。