［机构设置］ 1986年1月，物资局机关设政工科、行政科、财务科。下设金属木材公
司、机电轻化公司、燃料公司、建筑材料公司、生资服务公司、物资贸易公司、物资
购销公司。 共有干部、职工148人。1988年组建物资开发公司、物资劳动服务公司。
1992年增设物资贸易中心1处。1993年9月物资局更名为物资总公司，机关设综合管理
科、人事秘书科、财务审计科。1995年成立华通实业有限责任公司。1996年底，物资
系统共有干部职工363人。
［物资体制改革］1986年至1987年，物资部门仍然充当着国家仓库的重要角色，在物
资管理体制中以计划为主。1988年，在下属企业中以公开招标的形式推行了首轮企业
承包，调动了职工的积极性。1990年在总结了第一轮承包经验教训的基础上，进行了
企业第二轮承包，并配套实行了风险抵押制度，进一步完善了经营责任制。1992年，
在全系统开展了以“四放开”和“破三铁”为主要内容的流通体制“三项制度”改革，
各企业实施多元化和全方位经营战略，扩大了市场占有率，适应了市场经济发展的要
求。 1993年9月全县党政机构改革后，物资局由过去的单一行政性公司成建制改为经
营服务实体，由原来的物资综合公司更名为物资总公司，实现了“小政府、大服务”
的职能转变。1994年，在流通保吃饭，实业求发展思想指导下，大力发展多种经营和
第三产业，先后上马了白酒酿造、运输、彩印、保健品、饮食服务和皮鞋加工等行业，
壮大了企业实力。1995年下岗职工逐渐增多，总公司按照“母体裂变、单体放飞”的
思路，在所属企业中实行了“一企多制”的改制工作，宜包则包，宜租则租，宜股则
股，使企业的经营工作有了新的起色，实现了总公司“摊子不散，人心不乱，业务不
断”的经营目标。1996年华通实业有限责任公司率先实行了股份合作制，拉开了企业
产权制改革的序幕。
［物资购销］自1986年以来，国家分配的计划内物资逐年减少，市场调节比例逐步扩
大，在严格执行国家政策确保重点生产建设需要的同时，大力组织计划外物资，从而
实现了购销两旺。1988年实现物资购进6492万元，完成销售收入7062万元，实现利税
102万元。 1989年至1990年国家实行“治理整顿”政策后，基本建设降温，物资市场
处于疲软状态，物资工作没有大的起色。1991年通过“强化管理、强化服务”，和开
展“三面循环红旗”劳动竞赛等活动，全系统首次实现“销售过亿元，利税过百万元”
的目标， 当年实现销售收入12263万元，完成物资购进11529万元，实现利税109.8万
元。1992年实施了人才战略，能者上，平者让，庸者下，使物资工作再创好效益，实
现销售22478万元， 完成物资购进21449万元，实现利税194万元，连续两年居全区物
资系统之首。1993年由于信息不灵等多种原因，库存居高不下，物价大幅下降，物资
系统出现了全面亏损现象。1994年，全国物资市场形势日益严峻，市场竞争更加激烈。
通过加大扭亏力度拓宽经营思路， 完成销售收入3379万元，实现利润76万元。1 995
年实现购进1519万元，实现销售288万元。1996年实现购进745万元，实现销售87 9万
元。物资企业经营困难。
［物资储备及机械辅助设备］ 物资总公司下属公司货场面积有10000平方米。由于压
缩库存和实行代购代销等经营方式，物资储备数量有限，钢材类平时储量为1000吨，
煤炭为3000吨左右。 物资储备占用资金量约200万元。总公司及所属公司机械配备情
况： 运输货车2辆、装载机1台、蜂窝煤机1台、地中衡3台、制鞋机械15台、小汽车7
辆。
(胡林泉赵景三)