［机构设置］农业发展银行博兴县支行成立于1996年12月12日，下设计划信贷部、会
计出纳部、 办公室。定编20人，其中大学文化的3人，大专文化的7人，中专文化的7
人，大中专以上文化占85%；具有中级职称的8人，助级10人；有中共党员15人，占总
人数75%。
［工作概况］1996年11月14日经中国人民银行山东省分行批准，设立中国农业发展银
行博兴县支行，县农业银行向县农业发展银行划转财产56万元，博兴县工商行政管理
局报经上级批准，颁发营业执照，注册资本为40万元；12月12日，博兴县农业发展银
行举行挂牌仪式，至此，博兴县农业发展银行正式成立并对外营业。1996年12月15日，
在县农村金融体制改革领导小组和县人民银行的监督协调下，与县农业银行顺利实现
业务交接。
博兴县农业发展银行成立后，弘扬“敬业创新、廉洁守信、务实高效、团结高效”
的立行精神，紧紧依靠全体干部职工，着眼于打基础、抓重点、求发展，当年打开了
工作局面， 走上了正常运转的轨道。至1996年12月底，单位存款余额856万元，比年
初增加831万元，各项贷款余额28978万元，比年初增加6443万元，确保了农业政策性
资金的投入和粮棉油收购不打“白条”，增强了博兴县农村经济发展后劲。
［计划信贷］计划信贷部门充分发挥职能作用，管好用好政策性信贷资金，积极为博
兴县农业和农村经济健康发展服务。
(一)、收购资金供应管理。围绕博兴县经济的总体规划，按照分级分部门筹措资
金负责制，积极向上级行申请货款，加大政策性信贷资金的支农力度，发放农副产品
收购贷款22454万元， 其它农副产品收购贷款3009万元，未出现因农业发展银行资金
不到位而给农民打“白条”现象，最大限度地维护了农民利益。同时，推行驻厂信贷
员制度和库贷挂钩比例管理办法，粮棉油收购资金进行专户管理，防止资金流失，确
保其封闭运行。
(二)、支持粮棉企业发展。以国家产业政策和区域发展政策为向导，按照择优扶
强的原则，优化贷款投向，注重贷款的规模效益，发放流动资金贷款3208万元，发放
开放性贷款及扶贫贷款307万元， 办理银行承兑汇票1600万元，基本保证了县植物油
厂的正常资金需要，并帮助县第三油棉厂精炼油项目顺利试车投产，促进了县油棉企
业的迅速发展。
(三)、“三清”取得实效。按照省行统一部署，开展了清理信贷资产、清理多头
开户、清理挤占挪用为主的“三清”工作，摸清了家底，对27个不合理帐户予以撤销，
清理粮棉油企业挤占挪用贷款11638万元。
［会计出纳］会计出纳部门，充分发挥其综合反映、预测、分析、控制等职能作用。
一是建立健全会计出纳基本制度，制定岗位负责制；二是建立和完善内控机制，建立
登记簿38个，落实内勤主任座班制度；三是参与经营管理，用足政策，搞好核算、预
测及分析，收息金额为1997万元；四是推出“限时服务、文明服务、保证质量”三项
服务承诺，为开户企业提供准确、及时、安全的结算服务；五是坚持开展岗位学习、
练兵活动，不断提高会计出纳人员素质。有地级技术能手2人，省级技术能手1人。
［形象定位］在建行之初把单位形象起步定位为“八化”，即办公现代化：两部一室
配齐电脑、传真机，实现主要业务电脑处理，为下一步的省内联网奠定了基础；操作
程序化：制定《岗位操作程序》，每个岗位都严格操作程序处理业务；服务规范化：
制定《服务规范标准》，全体职工熟练掌握，身体力行；管理科学化：每个岗位都设
定了年度目标，实现目标量化考核办法；政治思想教育经常化：设立政治思想教育办
公室， 每周星期五下午安排集体学习1小时，作笔记重实效；“三防一保”全员化：
成立“三防一保”和社会综合治理领导小组，配备两名专职保卫人员，全体人员签定
安全防范连锁包保合同；社会监督联系定点化：在开户单位中设立重点联系单位，聘
请特约社会监督员，接受监督，改进服务；宣传报道研究能动化：通过积极开展新闻
宣传报道和理论研究工作，内强素质，外树形象，推动农村政策性金融事业的发展。
(王俊岭 郭明华)