［机构设置］1986年，博兴县工商银行下辖人秘、政工、计划、信贷、会计、出纳、
储蓄、城镇、东风、胜利、锦秋等11个科(股)、所。1987年改人秘、政工科为人事、
秘书科，增加保卫科、纯梁分理处。1988年增加曹王所。1989年改人事、秘书科为人
秘科，增加稽核科、六路所。1990年改人秘科为人事科，增加工会、办公室、三路所、
陈户所、一路所。1991年增加纪检组、政工科、房地产信贷部。1992年增加服务公司、
兴福所。1993年改计划、信贷科为计划信贷科，增加信托投资公司。1994年增加金融
法庭。1995年改计划信贷科为计划、信贷科，增加牡丹信用卡部、兴福分理处。1996
年改会计、出纳科为营业部，增加会计科、科技科。年末，内部机构共22个，即：人
事科、稽核科、工会、办公室、会计科、储蓄科、科技科、计划科、信贷科、牡丹信
用卡部、保卫科、营业部、纯梁分理处、兴福分理处、东风所、城镇所、一路所、六
路所、三路所、锦秋所和寨郝所。干部职工112人。
［储蓄存款］ 1996年末， 博兴县工商银行储蓄存款存量达23725万元， 是1986年的
25.96倍。11年净增存款22812万元，有力支持了全县商品生产和商品流通的发展。11
年来，县行根据宏观经济形势发展的需要，适时采取多项措施促进储蓄存款稳步增长。
1987年3月，组织举办了全省县级行第一家“双定”有奖储蓄；同年6月，组织开办了
化肥储蓄； 1988年4月、11月，组织举办了摸奖储蓄和第二期“双定”有奖储蓄。吸
收社会闲散资金1193万元， 占1987、1988两年增存总量的48%以上。11年间，县行在
陈户、寨郝、曹王、兴福等乡镇下伸各类服务网点15个。到1996年末，存款存量由下
伸前的627万元骤增到年末的11666万元， 增加了18.61倍；存款增量占同期全行增量
总和的49.17%。 11年间，县投资2000多万元新建、装修服务网点13个，其中1994年1
996年投资1700多万元，占投资总额的85%，改善了营业条件，美化了广大客户办公环
境。1994年以来，在完善传统储蓄业务种类的基础上，相继开办了诸多储蓄新业务。
主要有：代发工资、离(退)休金，代收水电费、营业税、个体工商税等。1996年代发、
代收金额达6340万元。期间，县行一是实施了“大三角” (纯梁，曹王、兴福、寨郝
和县城) 发展计划；二是推行了储蓄资金计价承包经营。以储蓄计价承包为基础，以
经济效益为取向， 责、 权、利相结合，风险利益相统一的储蓄经营机制运行正常，
1994年-1996年，储蓄存款净增11452万元，超前8年增量总和100万元。
［信贷资产］1986年以来，博兴县工商银行依据不同时期货币信贷政策，以提高资金
使用效益和社会效益为中心，走上了一条“调整、管理、提高”信贷资金营运良性发
展轨道。 11年间，县行发放中、长、短期技改贷款、流动资金等贷款22522万元，支
持全县骨干企业项目竣工后的流动资金配套；支持全县农副产品收购、出口创汇企业
增加收入和商业企业推行企业集团的联购分销等。通过注入资金、挖掘潜力、蹲点帮
促，全县13个工、商企业走出困境、扭亏为盈，产值利税同步增长。1994年，县行适
时整顿信托业务。通过摸底、对帐、核查，收回本息1197万元；通过金融法庭，利用
法律手段清回本息650万元。 年内，县行本着“量化管理、防范为主、努力转化、及
时补偿”原则，对增量重在风险的事前防范，对存量重在风险的转移消化。年未，转
化、 收回风险贷款2555万元，重新落实、办理担保及抵押手续104笔，金额达6500多
万元，1996年，博兴县工商银行推行了信贷资产质量监控考核制度，按季对全行信贷
资产进行监控考核。通过逐笔认定、分类划级、建立台帐、清理催收等方式方法，办
理房地产、设备抵押手续涉及金额2030万元。年内，采取“平等分工、量化考核、严
格奖惩”等措施，加大收息力度，全年实现收息2456万元。1994年－1996年，县行经
过清、查、贷、收，信贷资金结构趋向合理，信贷资产质量得以提高。
［服务与管理］1986年以来，博兴县工商银行遵循经济、金融发展规律，坚持“服务
立行”、“管理治行”、“科技兴行”准则，适时完成了“两个根本性转变” (从计
划经济向市经济转变；从粗放经营向集约化经营转变) ，走出了一条社会主义市场经
济条件下，商业银行健康发展路子。1988年，第一台计算机在县行启动运转。1993年
实现了县城计算机联网。1995年、1996年实现了全县及全区储蓄存、取款业务的通存
通兑和对公结算业务的“电子汇兑一日通”。1988年－1996年，县行购置计算机及计
算机附属设备近200台(套) ，总投入400多万元，其中，1994年－1996年投资占比达8
0%。多操作系统、多系统语言、多数据库、多用户与网络并存格局已经形成。11年间，
县行以“领导为员工，二线为一线、一线为客户”为指导思想，培养“政治合格、业
务过硬”干部职工队伍。一是开办了“流动银行”、“电话银行”；二是实行了“限
时服务”、“一米线服务”、“统一着装和挂牌服务”。至1996年末，博兴县工商银
行8次被县委、县府命名为先进单位；4次被省行命名为金融先进单位；党政工团组织
多次被地方评为先进组织和“青年文明号” 示范单位。6个科室被评为省、地级文明
储蓄所、达标所和“青年文明号”示范单位；15人成为总行级和省行级业务技术能手。
1996年，县行出台了信贷、财物、计算机等管理制度，形成了两层次 (管理决策层、
现场管理层) 、三个体系(稽核检查体系、事后监督体系、监察体系)。期间，一是通
过成立内部管理，三防一保、优质文明服务领导小组，量化违章必究制细则30多个，
二是压缩了库存现金，实行了通讯工具费用承包制、电话费用包干制和用车使用“行
币” 办法。三是接待工作实行了限额用餐、超者自负制度。年末，节约资金近3 0万
元，全年费用支出比同期下降了60%
(王莹 回好胜)