［机构设置］1986年，博兴县电业公司下设政工科、财务科、生技科、用电科、行政
办公室、服务公司、调度室、计营室、保卫科、线路工区。1987年，博兴县电业公司
改名为博兴县电业局， 增设营业厅、基建科、企管办，行政办公室改为总务科。199
3年， 局办公室、总务科合并设办公室，增设信息部。1996年办公室分出总务科设办
公室、总务科。
博兴县电业局下辖11个供电站， 1个110KV变电站。7个35KV变电站。全局共有职
工180人， 已取得技术资格的66人，其中高级工程师3人，工程师7人，助理工程师18
人，技术员10人，会计师1人，助理会计师5人，会计员5人，助理经济师9人，政工师
4人，助理统计师3人，统计员2人。
［工作概况］1996年底，拥有110KV变电站1座，主变1台/31500KVA；35KV变电站7座，
主变12台/53400KVA， 35KV-110KV送电线路126.64KM；6-10KV配电线路790.63KM，固
定资产5106万元。 1996年完成供电量2.12亿KWH。 是1987年的3.62倍， 完成售电量
2.06亿KWH， 是1986年的3.36倍。1996年实现利税892万元，线损节电和社会节电132
6.8万KWH，在全区率先实现户户通电，各项主要经济技术指标均名列全区前茅，成为
全省同行业先进单位。
自1988年至1996年，连续受到上级业务部门和地方政府的表彰。先后被评为“省
级先进企业”、“省级精神文明单位”、省农电系统“优质服务先进单位”，档案管
理荣获了国家二级证书。1994年，电力“三为”服务荣膺国家电力部表彰，1995年又
通过了“全国农村电气化县”验收，多次受到地区局和县委、县府的表彰、奖励。
［加速电网建设］为使全县电力建设适应经济发展的需要，按照“九五”电力发展规
模和2010年电力发展远景目标，电业局制定了电网发展规划，加速电网建设，完善电
网结构， 改造电力设施，10年间建成了110KV清河变电站，新建35KV兴福、曹王、店
子、陈户、城关变电站，搬迁新上了寨郝变电站，扩建城关、乔庄变电站。仅1996年
的增容就高于建局以来27年的总和， 1996年淘汰高耗能变压器404台/2950KVA，保证
供电可靠性。
［电力调度中心］ 电业局1996年建成电力调度中心。调度中心占地15584.4平方米，
总建筑面积9535平方米， 投资1000余万元，于1996年5月29日正式投入使用。调度中
心的建成，实现调度、通讯等诸方面的自动化管理，使全县电力事业步入高层次高科
技的现代化阶段。
［多种产业］为加快企业改革的步伐，提高劳动生产率和综合经济效益，县电业局于
1993年建设了上海大众汽车博兴特约维修站，它座落在博兴“大世界”北端，占地面
积13000平方米，建筑面积4000平方米，总投资450万元，同年12月13日开业，博兴特
约维修站，是经上海大众汽车有限公司批准认可，按上海大众汽车有限公司各项标准
筹建，专门修理上海桑塔纳系列轿车的厂家，是滨州地区唯一经上海大众汽车有限公
司批准的特约维修站。采用现代化微机管理，拥有进口及国产先进设备45台套，38名
职工中， 工程技术人员11名，60%以上职工接受过上海大众的严格业务培训。力争成
为中国汽车修理行业的典范。同时建中国一汽集团滨州服务站。该站是经中国一汽集
团公司批准、认可，按中国一汽集团各项标准筹建，专修中国一汽系列汽车，是滨州
地区唯一经中国一汽集团公司批准的维修厂家。它与上海大众维修站紧紧相连，占地
面积13500平方米，建筑面积4500平方米，总投资500余万元。两大维修站构成了博兴
县电业局第三产业的龙头企业， 年营业收入1500余万元，上缴利税300余万元，为主
业发展注入强大的后劲。
［油地电网分离］ 博兴县小清河以北有7个乡镇，其中有6个多乡镇的228个村及
部分县乡企业， 多年来一直由胜利油田纯梁指挥部供电， 实用配电变压器462台，
43800K VA。 由于种种原因，致使该地私拉乱接，偷漏电及浪费电力现象严重，用电
管理混乱，不但影响了油田生产用电，也严重的影响了地方经济的发展和人民生活用
电。为此，博兴县政府与胜利油田纯梁指挥部多次协商，共同制定油区地方用户改接
滨州电网用电的协议及改网方案，协议决定由胜利油田拨出9000KW电力负荷指标给博
兴县， 将原接入油田电网的地方用户于1997年1月份全部改接于滨州电网用电，实行
“油地分离” 。自1996年7月份开始，从制定供电方案、勘察、设计、筹资、土建、
备料、定设备及改造变电站，架设和改造输配电线路，最后到逐站、逐村、逐台主变
及配变的更新或改造后验收送电，历时6个月。共新建35KV陈户变电站1座，主变容量
2×4000 KVA， 于11月28日送电；扩建35KV城关变电站新增主变1×5000KVA，于12月
13日送电； 扩建35KV乔庄变电站，更新主变1×4000KVA，于11月30日送电；3处变电
站新增10 KV无功补偿设备2200KVA。 新架设及改造35KV输电线路23KM， 架设及改造
10KV配电线路146KM，淘汰更新及改造配电变压434器台/39620KVA(其余配变暂保留为
档案容量)。
全部改网工程共筹集资金953.85万元， 其中35KV输变电工程投资374万元，由县
电业局投资；10KV配电线路架设及改造投资234.75万元，其中县电业局贷款140万元，
其余由各乡镇筹集； 配电变压器更新改造投资345万元，由用户自筹资金。博兴县所
得到的9000KW负荷指标， 经县委研究扣出500KW负荷用于陈户变电站的建设外，其余
分配给县办企业润滑油脂厂、第三油棉厂、植物油厂等实际负荷，乡镇企业、农业及
乡村生活用电。有效的保障了油田正常生产和油区地方经济的发展。
［创建农村电气化县］自1990年以来，在上级业务主管部门和县委、县政府的领导下，
积极开展创建农村电气化县工作。经过全县人民和电力职工的艰苦努力，按照《农村
电气化县标准》的要求，进行验收，于1995年达到了农村电气化县验收标准。主要工
作如下，一是成立以分管副县长为组长，县电业局局长为副组长，县计委主任、监察
局局长、县经贸委主任、县工商局局长为成员的博兴县农村电气化县建设领导小组。
各乡镇、各村都相应成立了领导小组。二是结合本县实际，把能源部标准和省实施细
则7项考核内容15项指标落实到科室、 个人，实行层层分解，县委、县政府先后批转
了县电业局《关于创建全国农村电气化县的实施意见》、《农村电费由定价制改为月
价制的通知》 ，审查通过了《1995年全县电网发展规划》。三是编制了1990-2000年
电网发展规划。自1989年以来，先后投资4200余万元，用于农村电气化基础建设。首
先搬迁扩建了寨郝35KV变电站， 紧接新建并投运了曹王、 店子、城郊、兴福、陈户
35KV变电站， 特别是1996年投运的110KV清河变电站，使全县供电能力供电等级上了
新水平。架设了博兴－店子－寨郝－曹王35KV输电线路，形成了环网供电。四是坚持
科技兴电方针，积极采用新技术、新设备。兴福35KV变电站采用WBJ-35微机保护及监
控系统，10KV出线采用氧化锌避雷器，10KV接地微机自动选择系统，逐步使用和对现
运行的10KV开关更换为真空开关及六氟化硫开关。
［安全生产］电业局始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，制定严格的管理
制度和科学的管理方法，1996年底，已实现安全生产3700天，确定了全县的安全供用
电。
加强安全生产教育，强化全体职工的安全生产意识，安全生产变为全体职工的自
觉行动。引导干部职工“三从”、“三看”，摆“两个关系”。一是从历年发生的事
故看重视安全工作，加强安全生产管理的重要性；二是从电网的不断扩大和新职工不
断增加看健全组织，完善体系的必要性；三是从保障国家和人民群众的生命财产安全
看强化措施、扎实工作的紧迫性；教育广大干部职工摆正安全与生产的关系，在安全
与生产发生矛盾时，坚持安全第一，宁可停产，绝不冒险。摆正安全与效益的关系，
彻底更新以往安全不出效益的陈旧观念，树立安全就是效益，没有安全就没有效益的
新思想。
加强安全监督队伍建设。电业局成立了安全生产领导机构，完善了以局长为第一
责任人的各级安全生产责任制。部署生产任务不忘落实安全措施，安排和检查工作时，
突出安全工作，对重大的关键性的工程施工，安装和检查，领导和工程技术人亲临现
场监督、指导。
强化安全管理工作，落实“立体防护”、“三不伤害” (不伤害自己、不伤害他
人、不被他人伤害)和班组建设三大措施，从强化职工自我防护意识和防范能力入手，
自上而下，从个别到整体地进行全面建设，实施安全教育，安全技能培训，强化生产
现场监控。
深入开展反违章、反事故活动，认真贯彻省局《反违章管理办法》和电业局制定
的《安全生产条例》，坚持“曝光、教育、处罚、整顿”的原则，决不心慈手软。
加强设备管理，提高设备检修质量和健康水平。认真贯彻省局《供电设备状态管
理办法》，准确掌握设备运行状态，全面推行状态检修，对变电站设备的管理，强化
运行纪律和管理，严格执行设备巡视制度，及时发现缺陷及时处理。认真执行“两票
三制”(工作票、操作票，交接班制，设备巡视制和设备定期轮换制)，做好自检、互
检、专检，严格执行验收制度，真正达到检修、治理后的设备即为一流的设备。加强
对农村用电设备管理，使保安器的安装率、投运率、准确动作率分别达到100%、100%、
99%以上。 做好夏季安全“四防”工作，对麦场用电坚持统一标准，统一要求，统一
检查验收，杜绝麦场事故的发生。
［加强行风廉政建设］首先，电业局领导班子，规定“五不准、五带头” (不准参加
宴请、大吃大喝；不准接受礼品、礼金；不准用公款到外地旅游；不准以职权、电权
谋取私利；不准建局长楼房。带头端正党风、行风，遵纪守法；带头坚持原则，忠于
职守；带头听取群众意见、改进工作作风；带头搞好优质服务，为用户排忧解难；带
头与全体职工同甘共苦、艰苦创业) 。班子内部实施“约法三章”：一是人人要有开
拓创业的事业心和奋发向上的精神；二是要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，不搞以
权谋私；三是领导干部要以身示范，廉洁奉公，处处起表率作用。其次，自觉接受社
会监督。电力行风在走过自然、自律、自觉三个阶段的基础上，提出了逐步向自发递
进的第四个阶段，要求人人严于律己，端正行风，保持清廉。为此，采取五项措施：
一是敲警钟。加强对全体职工进行反腐倡廉教育，预防针常打，毛毛雨常下。二是请
人挑毛病。请县有关审计监督单位进行审计监察，增强企业管理财务的功能。三是请
人搞监督。聘请20余名各阶层的人士，担任电力行风廉政建设监督员，不定期地召开
会议，请他们找问题，提不足。四是召开用户座谈会，宣传国家用电政策，提高电业
政策、法规透明度，听取意见和建议。五是实行承诺服务。从而形成了内部制约、外
部监督，电力行风廉政建设新机制，全方位强化队伍廉政建设，树立起了电业职工良
好形象。
(刘鸣)