50-60年代， 企业主要经营方式为有组织地向供销、消费合作社或国营企业购买
原材料，推销产品，统一承揽合作社或国营企业的加工、订货。较高级的手工业生产
合作社，主要生产资料部分或完全归集体所有，实行工具入股分红、统一管理，用计
件工资形式将收益的一部分分配给职工，在增加积累的基础上，购置公用生产工具。
70年代起，随着企业规模的扩大和市场的变化，企业内部组织结构逐渐完善，产、
供、销、技术、质量检查监督、标准计量、职工教育、统计调度、物资管理、储运等
部门逐渐建立和健全。80年代以来逐渐建立了各种形式的经济责任制。1981年对全县
125处企业调查，各企业都程度不同地实行了生产责任制，主要形式有：计件工资制、
超定额计件工资制、小集体定额计件工资制、五定一奖、浮动工资、收入分配大包干、
联产福利计酬、计分计奖等。北埠煤矿实行费用大包干和厂币制，改善了经营管理，
降低了消耗，吨煤成本由上年的21.40元下降到19.16元。1983年，社办企业全面推行
了以大包干为主要形式的经济责任制。口镇农具厂在上年实行定额计件制的基础上改
为分级承包后，全员劳动生产率达到1.6万元，居全县之首。] 984年以来，各企业均
重视职工培训，有的企业专门建立了培训室。实行本单位培训和厂校挂钩培训等措施，
培养了技术骨干，提高了职工的文化和技术素质。