【概述】 1995年，系统内所属的归口企业16家。其中大中型企业7家（五莲纺织工业集团总公司、莒县涤纶有限公司、日照市棉纺织厂、义东集团公司、宏日纺织有限责任公司、服装工业总公司、针纺织品批发总公司）小型企业9家（日照市纺织开发公司、纺织供销公司、织布厂、染织厂、绒布厂、毛巾厂、装饰布厂、印染厂、莒县印染厂），共拥有纱绽近8万枚、布机2600余台、针织设备800余台（套）和服装设备1300余台（套），固定资产达3亿多元，干部职工2000余人。
1995年，日照市纺织工业紧紧围绕“加强党的民主集中制，增强班子凝聚力和战斗力，振奋精神，渡过难关；切实把握以人为本，提高整体素质，狠抓薄弱环节，重点抓全年的营销和技改目标，提高经济效益”的工作思路及主攻重点，通过开展管理效益年活动，强化管理措施，抓企业改制，加强机关自身建设，加快技术进步和新产品开发，取得了较好的成绩。完成工业总产值39712万元，同比增长13.6％；销售收入42411万元，同比增长32.9％；实现利税926万元，利润453万元。其中区县工业总产值完成27455万元，同比增长32.5％；实现销售收入29785万元，同比增长32.5％；实现利税544万元，利润331万元。
【“三来一补”和“出口创汇”成效显著】 1995年，日照市纺织工业坚持“全面开放、内外出击、重点突破、整体推进”的方针，进一步加大实施外向型带动战略的力度，取得了明显的成效，推动了开放型经济向高层次、宽领域和纵深化方向发展。市棉纺织厂、义东集团总公司、服装工业总公司、绒布厂等企业积极与外贸部门合作，扩大产品出口创汇渠道。1～12月份，市直企业出口交货值完成4024万元，同比增长30％。五莲纺织工业集团总公司，充分利用拥有自营出口权的优势，采取多种经贸洽谈方式，积极同外商联系，扩大自营出口贸易，全年实现出口交货值1.66亿元，同比增长28％，其中自营进出口创汇1400万美元，占出口总额的60％。系统内“三资企业”和“三来一补”项目提前9个月完成全年出口创汇计划。
【加快新产品开发，增强企业后劲】 1995年，日照市纺织企业以工业带动战略坚持不懈地走科技兴企业的路子，推动企业上规模，产品上档次，管理上水平。市针纺织品批发总公司坚持经营与建设同步发展的原则，大胆开拓，把膨胀企业规模当作重中之重，积极与香港、台湾等客商洽谈合作（资）经营。华联商厦于1995年6月28日试营业，并初步形成以购物、餐饮、娱乐一体的格局。市棉纺织厂开发生产的60S、52S涤纶线、42S／3、11S麻棉、PP纱和38S腈纶纱长期占领市场（其中PP纱产品直销国外）。市织布厂投资600余万元，开发超长幅装饰用布产品，加快了企业发展。1995年完成产值2000万元，实现利税50余万元。市麻纺厂开发研制生产的5支麻纱和地毯底布分别处于国内、省内领先和先进水平。市染织厂投资600余万元新增GA615—250织布机108台，主要生产特宽幅装饰抽纱用布系列产品，大部分外销。莒信涤纶有限公司着力进行年产750吨FDY技术改造，届时年可增加产值2000万元，创利税400余万元。
（赵家波）
【强化经营管理，提高经济效益】 市棉纺织厂以市场为导向，不断调整产品品种结构，突出营销管理，始终坚持“畅销产品多生产，平销产品少生产，滞销产品不生产”的原则，逐步把低价压库的产品调下来，建立了一套行之有效地新产品开发运作机制，从原料结构调整入手，下功夫重点开发非棉纤维制品，从而绕开了因原棉缺而制约发展的“瓶颈”。进一步拓展市场，提高了市场占有率。经考察论证，1995年注重在品种改造上下功夫，又新开发了P55／A4534S腈混纺纱，填补了本市的空白，同是还开发了T9.8、T9.4、T11.4tex纯涤高档出口缝纫线，该品种经专业技术人员的共同努力，顺利通过蒸纱和高温定型关，投入批量生产，该品种出口受到国外客户的好评。1995年实现出口交货值达660万元，完成年计划的132％，使企业年实现利税457.06万元，同比提高了6.4个百分点。其中，实现利润134.10万元，完成年计划的172％，各项经济技术指标均居全省同行业前列，并被授予市优秀政工企业和省设备管理先进集体，顺利实现了“两个文明”建设的双丰收。
（李斌 王娟）
【强化质量保证体系】 质量是企业取得良好经济效益的前提和保证，质量有多高，市场就有多大，已成为市棉纺织厂全体干部职工的共识。
因此，他们始终从产品质量入手抓效益，将管理质量和工作质量转为产品质量，在企业内部，充实加强了质量管理组织机构。1995年设立了技术质检一科、二科，并在纺纱、织布等分厂各配备了一名总工，形成了从总厂到分厂、车间、班组为网络，有一名专兼职质量监督员、质量跟踪员和专职质量信息员组成的质量管理体系。工资考核中，坚持实行质量否决权制度加大质量考核比重，充分体现“产量必须无条件服从质量”的主导思想，同时还自行制定了《质量事故封车规定》，规定凡出现质量不达标的环节，试验室要立即封车，无技术科的通知不得开车，从而把住了纺纱质量关，使纱、布产品质量稳定提高率达100％，细纱千锭时断头合格率达到74.1％以上，比国家标准提高了10个百分点，棉纱一等以上品率达97％，促进了产品质量的稳定提高，用过硬的产品质量占据了市场，增加了效益。使该厂产品质量管理走上了良性循环的发展轨道。
（李斌）