后村镇
后村镇地处东港区中部，南依兖石铁路，日（照）十（字路）公路横穿东西，048省道纵贯南北，总面积125平方公里，耕地49988亩，共辖61个行政村，人口5.8万人。1995年，全镇工农业总产值达4.45亿元，其中农业总产值1.78亿元、工业总产值2.67亿元。农民人均纯收入1750元。1994年、1995年先后被区委、区政府授予“工业明星乡镇”、“农业明星乡镇”和“经济强镇”等荣誉称号。
“两高一优”农业初具规模。该镇按照“西部山区林果茶，中部地区副养加，东部平原粮菜桑”的农村经济发展规划，突出抓了千亩桑、千亩冬暖式大棚、千亩茶、万亩果、万亩吨粮田和十万只蛋鸡养殖等综合开发项目建设，初步形成了苹果、桑蚕、茶叶、银杏、蔬菜、粮田、畜牧养殖等八大产业基地。全镇已发展优质果园10000亩，茶园1200亩，桑园3400亩，大中棚蔬菜1500亩。1995年，果茶茧菜总收入达2700万元，其中果、茶、桑产量居全区首位。
大力发展乡镇企业，不断膨胀企业规模，提高经济效益。该镇坚持总体推进与重点发展相结合，积极实施投入拉动、管理推动、外向带动战略，促进了乡镇企业的发展。至1995年底，全镇已发展镇办企业14处、村及村以下企业265处、中外合资企业2处、出口创汇企业5处，实现产值2.678亿元、利润752万元，出口创汇270万美元。其中，产值过1000万元，利税过100万元的企业发展到3处。镇办企业形成了服装、建材、地毯、食品加工、冷藏、玩具等优势生产行业。维罗纳服装集团公司下属的维罗纳时装有限公司、贝善服装有限公司及中南玩具有限公司、桃源义皮件有限公司两个中韩合资公司，已成为全镇服装加工业的“龙头”，产品有六大品系30多个品种，远销韩国、日本、俄罗斯、西德、美国等10多个国家和地区。1995年完成产值1300万元，实现利税120万元。
基础设施日益改善，个体私营经济快速发展。该镇还立足当前，着眼长远，大力发展交通、通讯等公益事业。在镇驻地新建邮政大楼一座，开通了512门程控电话。在镇驻地及周围村安装了有线电视，镇驻地及48个村用上了自来水。以14处镇办企业为基础的工业小区，加强了路、水、电、讯等基础设施建设，大大改善了投资环境，吸引了2家外国企业来合资办厂。个体私营经济得到了迅猛发展，商贸流通日趋活跃。投资120万元，完成了农贸市场、工业综合服务大楼建设。至1995年底，已发展个体工商户325户，年上交税金36万元。
各项社会事业稳步发展。义务教育工作，在全区率先实现了九年义务教育。1994年被市政府授予“尊师重教先进集体”；人口自然增长率控制在3‰以内，连续两年被区委、区政府授予“人口目标责任考核一等奖”；小城镇建设初具规模，1995年被区政府授予“建设工作先进单位”；农村初级卫生保健工作达到了合格标准。1995年，全镇各项事业共创市、区文明（先进）单位22个。
南湖镇
位于市区西郊，总面积94.5平方公里，辖51个行政村、19个镇直镇办单位、18处中小学校，现有4.58万口人（其中农业人口占99.9％）。近年来，该镇努力加强基层的民主与法制建设，探索出了一条依法治镇的新路子，全方位促进和保障了全镇政治安定、社会稳定和各项事业的发展。1995年，被市、区分别授予“社会治安综合治理先进单位”、“二五普法先进单位”等荣誉称号。
该镇依法治镇工作始于“二五”普法初期，镇党委、政府认为，要深化农村改革，发展社会主义市场经济，保持社会稳定，没有法制强有力的支撑和严格的办事制度，就难以在新形势下继续推进全镇经济和各项社会事业持续、健康、快速发展。在这一思想的支配下，全方位依法治镇工作迅速在全镇铺展开来。一是镇党委、政府依法建立系统的工作规范，制定统一的考评办法，把依法治理工作纳入领导干部任期目标责任制，实行严格的奖惩制度。仅1995年就新出台各类规范文件29件；二是实行部门执法责任制。由镇长代表镇政府同执法部门签订责任书，明确执法任务、执法秩序、执法标准、执法岗位；三是农村、学校、厂企（行业）全面开展建章立制，实行政务公开，推行民主管理，强化社会监督；四是实施社会治安综合治理“细胞工程”，将其引入家庭、机关、学校；五是做好依法育人工作。大力开展理想教育、道德教育、文化教育、纪律和法制教育等活动，从面使全镇的依法治理工作形成了一个全方位的格局。依法治镇，开创了全镇工作的新局面。一是基层民主与法制建设进一步加强。通过组织广大干部群众学法、守法、依法办事，建立了以村民、职工代表大会、党员议事会和村民议事会为主体的民主监督、民主管理机制，使人民群众当家作主的地位得到了充分体现和保障。二是全镇经济快速发展。依法治理明确了集体与个人之间责、权、利关系，激发了群众的生产积极性。1995年社会总产值完成4.22亿元，比上年递增12.8％，人均纯收入也有大度提高，连续两年被评为区级“农业明星镇”。三是依法行政能力大大增强。执法部门坚持依法办事、严肃执法、秉公办案，使基层“有法难依”现象得到根本解决。四是社会持续稳定。1995年全镇重大刑事案件发案率为万分之零点八，比上年下降50％，一般刑事案件比上年下降20％，民间纠纷调处率为100％，成功率98％。全镇共评出“五星级光荣户”13544户，占总户数的97.4％，社会稳定面不断扩大。
巨峰镇
巨峰镇位于东港区西南部，总面积96平方公里，现辖57个行政村，1334户，47432口人，耕地面积58600亩，“五园面积”2.24万亩。1995年，全镇工农业总产值3.4万元，粮食总产30461吨，人均收入1719元。近年来，在各级党委、政府的正确领导和市、区建委的大力支持下，从实际出发，抓住规划这个“龙头”，强化管理，加快了小城镇建设步伐，有力地推进了全镇经济和社会各项事业的蓬勃发展。被省政府授予“村镇建设新型乡镇”。
抓镇规划，确保小城镇建设高点起步。镇党委、政府把完善驻地总体规划，提到重要议事日程。1992年，聘请了省建委的专家设计完成了巨峰小城镇（1992——2010年）规划，包括镇域规划、驻地总体规划及近期建设详细规划，并经专家论证，经市政府批准实施。同时还对57个行政村规划进行了调整完善，并把路边门店建设纳入村镇规划，报经市政府批准实施。
抓投入，村镇建设工作取得显著成就。近年来，基础设施先后投入了1000多万元，对镇驻地的行政机关区、文教卫生区、商业贸易区、工业区、居民区按规划进行了综合开发建设。对镇驻地两条主要道路分别拓宽至33米和38米，全长2822米，共拆迁57户，21个单位，860间房屋，投入拳石15094方，石子4088方，沙4617方，投工11473个，硬化路面42280平方米，铺设供水管道1644米，排水管道2822米，安装路灯36盏，种植树苗5400棵，绿化带、人行道等基础设施全部配套完成。全镇15个村用上了自来水，95％以上的村庄普及了卫生水，受益人口达98％。村庄硬化道路4.23万平方米，建成农村小康屋50多栋，面积1156平方米。建起商品楼2座，商业楼店铺达100余家，改建了一个占地150亩，容纳7万人的集贸市场，新建一个设有500个摊位2500平方米的批发市场。新建、扩建小学9处，建设教学楼4幢，容纳1440名学生的标准中学2处。建起邮电大楼一座，开通了500门程控电话。目前，镇驻地等公用设施已基本配套。
抓镇管理，把小城镇建设纳入规范、法制化。镇党委、政府成立了全市第一个乡镇建委。建委成立后，首先是加强了村镇建设有关法规的宣传工作。印发各类宣传材料达到全镇每户一份，书写大写标语200幅（包括村庄），还组织了两期174人次的培训学习班，组织人大代表对贯彻两法一条例情况进行了视察，提出了意见，促进了村镇建设的顺利进行。其次，强化了规划建设的立法工作，实行了“一书两证”制度，对20个村镇建筑队伍实行了审查发证管理，实行了统一规划，统一设计、统一标准、统一建设和统一管理“五统一”，并配备了专职环卫人员，成立了城管监察小分队，统一着装、负责查处违法建设和违章建筑，开展了“围绕一个中心，两条主线，开发商业小区的经济隆起带”实施方案。镇驻地两条主要道路两侧20米以内，一律不予确权发证，由镇统一开发建设，并制订了优惠政策，鼓励农民进镇参与建设，几年来共节约土地270亩。
几年来，镇财政先后拨款20余万元，用于小城镇建设，并配有专职财务、档案管理员，保证了小城镇建设的管理规范，资料齐全。
西湖乡
西湖乡位于日照水库西畔，048省道贯通南北，是东港区西部的一个库区山乡。全乡共40个行政村3.67万口人，面积81.7平方公里。1995年，工农业总产值2.5亿元，人均纯收入1656元。乡镇企业共完成产值2.37亿元，其中乡办企业完成产值1.3亿元，创利税409万元，为全乡增加收入1500万元，人均400元。乡办企业固定资产达到5000万元，连续3年被区委、区政府授予“工业明星乡镇”称号。
理清思路，加强领导，走“企业兴乡”之路。西湖乡是山乡库区，人多地少。对此，乡党委政府确立了“三高农业为基础，乡镇企业兴西湖”的发展路子，在制定计划、确立目标、配备力量上，都把发展乡镇企业列入首位考虑，形成了“齐心协力、自我加压、奋发进取、讲求实效”的良好氛围。他们一方面千方百计筹措资金，抓技改、增后劲，另一方面强化企业内部管理，抓好干部职工队伍建设，使11处乡办企业的规模、效益都有了突破性发展。村办工企业项目由1990年的43处，发展到115处，年创利税1000多万元。
坚持“以人为本”，乡镇企业干部职工两支队伍得到加强。乡党委、政府牢牢抓住选好、用好、管好人几个关键环节，全方位、多层次加强企业干部、职工队伍建设，增强了企业发展活力。
一是本着“不看关系看能力，不看文凭看水平”的原则，坚持严格把关，为乡办企业选配一个好班子、一个好的厂长、经理。近两年，先后将24名企业职工及中层优秀人才培养选拔到领导岗位，其中有3名乡村企业优秀经营管理人才被提拔为政府副乡长。
二是千方百计提高企业管理人员的素质。乡党委、政府多次组织企业主要负责人赴胶东、苏南等发达地区参观学习，开扩视野，提高他们驾驭市场、管理企业的能力。同时，组织企业管理者学习现行政策、法律和市场经济知识，努力促使企业向现代企业管理转变。全乡11处乡办企业都保持了强劲的发展势头。
三是不断提高乡镇企业职工队伍的整体素质。乡党委、政府在乡镇企业中大力推广了缫丝厂、地毯厂“班前练兵、月考核、年比武”的工作法，强化了职工以厂为家的事业心责任感。同时，全面改革劳动、用工、分配等制度，把职工的技术状况，政治、业务素质与工资、奖金挂钩，极大地调动起职工的工作积极性。并采取送出去学、请进来教等有效方式，强化技术骨干的培训。目前乡办企业已有132人获得中级以上技术职称，企业的技术水平明显提高。
抓强项，形成全方位综合开发新格局。乡党委、政府按照以乡办企业为龙头，带动村办企业及全乡各业快速发展的指导思想，把抓强项、培植龙头企业做主攻方向，使全乡形成了建筑、建材、机械、化工、纺织、肉食品加工、储藏等多业并举的综合发展新格局，并建成了两个重点项目、四大龙头企业。两个重点项目：一是与台商合资388万美元兴建的兴亚长毛绒织物制品有限公司，年产值可达5000万元，创利税300万元以上；二是乡办水泥厂由年产2.2万吨扩大到4.4万吨的规模。四大龙头企业：一是西湖建筑工程（集团）股份有限公司，下设16个施工队和8个配套企业，已成为年产值过5000万元，从业人员5800多人，建筑队伍遍布省内外10多个城市的国家集体二级建筑企业。为全乡年增收1200万元；二是丝制品股份有限公司，该公司带动了全乡蚕丝业的发展，目前全乡40个村有39个村植桑养蚕，蚕丝业年收入可达400多万元；三是乡办地毯厂，该厂带起区内外21个加工分厂，从业人员1500多人，年创汇360多万元；四是冷藏厂，推动发展养殖重点村4个，养殖专业户达1235户，实现了就地转化增值。至1995年底，全乡从事乡镇企业的劳力已达5870多人，约占全乡劳力的一半，剩余劳力得到安置，库区面貌从根本上得到改变。
乡党委、政府不断探索乡镇企业向集约化、规范化发展的经验，在乡驻地规划出1平方公里的工业小区，制定了引进外资、人才、技术、项目的一系列优惠政策。并加大基础设施建设力度，努力使水、电、交通、通讯按国家先进标准配套，为实现“企业兴乡”战略，创造更好的社会大环境。
西湖乡大花崖村
西湖乡大花崖村是明代状元焦菶的故里，全村有1036户，3123口人，耕地面积2613亩。党的十一届三中全会后，特别是1985年以来，该村积极完善以家庭承包为主的双层经营体制，大力发展村办企业，使村集体经济势力不断壮大。1995年，全村工农业总产值1435万元，其中村办企业产值1100万元，创利税120万元，全村公共积累488万元，集体经济收入70万元，农村人均纯收入1803元。
村办企业发展迅速。大花崖村是一个人口多耕地少的山区村。面对这一实际，该村在稳定家庭联产承包责任制、抓好农业生产的同时，大力发展村办企业，确立了“狠抓工，稳抓农，以工促农大发展”的路子，先后兴办了轮窑厂、溶解乙炔气厂、预制厂、地毯厂、面粉加工厂、农副产品购销服务站等6家村办企业。由于经营管理有方，这6家企业年年盈利，无一亏损。1995年，全村完成工业产值780万元，实现利税120万元。
以工促农，果盛粮丰。该村把发展集体工业积累的资金大部分投入到农业生产中，每年都拿出十几万元用于农业基础建设。该村先后打机井7眼，建塘坝2座，使全村80％以上的耕地成为旱涝保收田。村里还成立了服务队，购买了播种机、脱粒机等，为农民提供系列化服务，增强了村级服务功能。建起优质果园450亩、桑园300亩、蔬菜大棚22亩，以良种繁育推广为主的高效农业开发实验区40亩。1995年，在遭受旱涝等自然灾害的情况下，全村粮食总产仍达到1261吨，花生总产达到26.2万公斤，果品总产500吨，林果收入11.7万元。
两个文明结硕果。经济发展了，该村先后集体投资100万元建起了教学楼、老年人生活小区和村级文化大院，投资15万元开通了128门程控电话，投资40万元，建起村东大桥。实行生产责任制10年来，全村儿童免费入托、入学，各类集资、提留、统筹全部由集体承担，村里没向村民要过一分钱，累计减轻农民负担360万元。
（尹世林 焦见亮）
后村镇辛兴村
后村镇辛兴村共191户，602口人，耕地760亩。近年来该村以市场为导向，积极引导村民调整农业内部结构，大力发展果品生产，先后建起了300亩新品种果园，户均1.5亩以上，成为后村镇第一大果品专业村。1995年全村经济总收入295万元，仅果品生产一项，收入240万元，户均1.1万元。被东港区委、区政府授予“农业明星村”。
（一）科技兴果结硕果。为了尽快提高全村果品生产的产量和效益，该村以农民技术业校为阵地，加强对果农的技术培训，并从市果品公司聘请高级农艺师刘泽普常年担任该村的生产技术顾问。目前，全会果农户基本实现了户户都有一名技术员的目标。1993年，该村的农民技术业校被市农委、科委、教委联合授予“农村实用技术培训市级示范学校”。科学的管理，使全村的果品生产日益呈现出勃勃生机，该村生产的苹果，不仅个大，而且色美味甜，每年都有大批的商贩慕名前来购货，且价格普遍高于其它村1至2角钱。
（二）统分结合，搞好村级服务。从1990年开始，由村党支部书记冯志玉挑头，组建了一个由19名党员骨干参加的革级果业服务中心，下设物资供应、技术指导、果品销售、财务结算四个小组，对全村的果品生产实行产前、产中、产后全方位、系列化服务。这些服务措施的落实，不仅满足了全村生产和需要，而且极大地推动全村果业生产的发展，果品产量连年翻番。1995年，全村果品总产达7.5万公斤，总收入240万元。
（三）在抓好果品生产的同时，该村还认真抓了精神文明和其它各项事业的发展。从1992年以来，计划生育工作连续十四年完成市、区、镇下达的任务，1991年被评为市级计生工作先进单位；社会治安工作连续保持14年无刑事治安案件发生。1995年，全会有近100户果农安装了程控电话，全村普及了有线电视，集体出资在主要街道路口安装了路灯，80％以上的果农户购买了拖拉机、药泵、喷灌机等农用机械，果业生产、农田耕作基本实现了机械化。
东港区人民医院
东港区人民医院是一所集医疗、教学、科研、保健、急救于一体的二级乙等综合性医院。现有职工206人（其中中级专业技术人员59人，副高级专业技术人员7人）。设内科、外科、妇科、儿科、五官、急诊等临床科室和药剂、放射、检验、功能检查等医技科室及办公室、医务、财务、护理、门诊部等职能科室，现开放床位100张。年门诊量13万人次，年收治住院病人2500人次。
（一）医疗设施配备较为齐全。配有德国西门子全身CT机、遥控300MAX线机、24小时心脏动态监护仪、三维脑电地形图仪、F800血细胞分析仪、日本产B超等大型高档设备20余件。
（二）技术力量不断加强，科技兴院初见成效。逐步形成了高、中、初梯次配套的技术队伍。被指定为高校、中专院校的教学实习医院，每年按收200多医护人实习、进修。同时，每年还派出十几人到省级大医院进修深造和参加各类学术活动。近几年来，开展新业务、新技术30余项，有4项技术填补了市内空白，获市级科技进步三等奖。经过多年的探索和实践，实行中西医结合治疗各种常见病和疑难病，疗效高、效果好，已成为该院医疗的一大特色。
（三）医德医风建设成效显著，综合管理水平不断提高。全院开展了“爱我病人、爱我岗位、爱我医院”的活动，增强了医护人员的凝聚力，促进了医院整体管理水平的提高，文明行医、优质服务蔚然成风，在社会上树起了良好的形象。连年被评为全市卫生优质服务先进单位、全市卫生系统职工道德先进单位、区级文明单位。
东港区粮油总公司
东港区粮油总公司组建于1993年7月份，是一个集商工贸于一体的综合性粮油经营企业。共有所属企业32家，粮油仓容总量7万吨，干部职工819人，固定资产4100万元。组建以来，区粮食局按照“近抓贸易、远上实业”的发展思路，本业为主，多种经营，开拓进取，真抓实干，逐步形成了比较完善的购、销、调、存、加等经营网络，累计粮油总经营量50万吨，商品销售额4.25亿元，粮办工业总产值7750万元，实现利税685万元。
近年来，总公司坚持以经济效益为中心，以为农服务为宗旨，艰苦创业搭框架。先后组建了14个直属企业，坚持“四自”经营方针，宜工则工，宜商则商，经营涉及粮油、饮食、日用百货、交通运输、建筑装饰、工艺美术、打印等十几个门类1000余个品种，拓宽了粮油经营以及跨业服务领域。各粮所本着把企业办成联结城乡服务群众的“后勤部”方向发展，广泛开展“两代一换一下伸”业务。下伸“夫妻店、父子店、代购代销点”等服务网点200余处，累计代储粮油15580吨、代农加工5000余吨、品种兑换6000余吨。
奔向市场的框架搭起后，总公司确定了“以工兴粮、以工促商、工商并举”的企业发展方向，按照“短流程、深加工、低消耗、高效益”的方针，建设技术含量高、附加值高的“短、平、快”支农项目。累计投资1978万元，新建和改建大小工业项目10个，技术改革项目8个。全系统“四小”工业机组达89台（套），年加工能力达5万吨。其中，东粤花生制品有限责任公司，是一家与广东省粮油进出口公司合资兴办的联营企业，总投资达700万元，占地20000平方米。建有年产分级花生1万吨、乳白花生仁3000吨、榨油3500吨、1500吨恒温库各1座，储藏容量10000吨，已累计加工等级花生仁22000吨，实现利税109万元，成为全区粮食部门的龙头企业。
在内抓基础设施的同时，实施“东下海、西上山”的发展策略，构筑立体粮食，以饲料公司和18处小型饲料机组为依托，共投资200余万元，建成海上养殖场1处、淡水养殖场1处，已收回投资50余万元；在山区建设大小养殖场10处，向猪、牛、羊、鸡全方位养殖业发展，禽畜存栏量已达6万头（只），年实现综合效益100余万元。
日照市通用机械股份有限公司
该厂建于1971年，是与西湖农修厂分家建立的。建厂初期，有职工17名，总资产7250元，以修锄、镰、锨、镢为主，直到1980年，总资产7万元，职工26名，年产值不到8万元，利税不过3000元。
党的十一届三中全会以来，在各级党委、政府的关怀领导下，企业得到较快的发展。现有职工350人，其中工程技术人员47人。经济效益每年以30～50％的速度递增。1995年，完成产值1400万元，销售收入1250万元，利税90万元。厂区占地面积4.7万平方米，建筑面积9000平方米，固定资产1100万元。主要产品有：1.5t农用拖车、0.75t手扶拖车、TB50摩托车轮、行星摆线减速机。出口产品有：工程机械配件、工业万向节。
1994年，在各级党委、政府及有关部门的领导支持下，实行厂改试点，建立以出售改制为内容的股份制。净资产82.2万元，全部出售给内部职工。并于同年8月8日创建了日照市通用机械股份有限公司。
公司建制后，首先抓了内部配套改革，由原来的7个科室，改为公司领导下的3个部，即生产技术部、企业管理部、供销财务部，减少了10％的生产人员。二是改革原来的车间管理，由单独的计件工资，调整为劳动定额，由无成本核算改为车间定成本、定产量、定质量标准。由于加强了内部管理，充分调动了广大干部职工的积极性，创出了公司的最佳经济效益。1995年，在中小企业园内投入360万元，新建通用机械研究所中试车间。同时，又在老厂新建了标准厂房，面积1500平方米，扩大出口工程机械件的生产。
日照市工具厂
日照市工具厂是集体所有制企业。现有职工350人、固定资产1100万元，厂区占地面积和建筑面积分别为3.3万和1.2万平方米，生产及检测设备128台（套）。主要从事瑞典式双曲柄、永久牌双直柄、锻钢柄管子钳及消除栓、贮水器等出口专用工具的生产。1995年完成产值2200万元，销售收入1800余万元，实现利税158万元，为国家创汇258万美元。
近年来，该厂坚持以市场需求为导向的经营方针，发扬“团结、勤奋、拚搏、进取”的企业精神，把开发创新作为主攻方向，初步形成了两大系列5大品种，27个规格的管钳及铸造产品生产能力，并全部推向国际市场。由于信誉保证、质量第一，大幅度提高了市场占有份额。在1988年被国务院、经贸部批准为“出口扩权企业”后，又先后荣获省经委、经贸委、省乡镇企业局和市政府等单位分别授予的“七五”期间机电产品出口先进单位，省系统级先进企业、最佳出口创汇企业称号。沙特力牌系列管钳在分别取得省科委、市经委“科技进步三等奖”和“优良产品”的基础上，于1995年又获省乡镇企业局颁发的“省乡镇企业名牌产品”。
1995年，面对国际国内两个市场不断变化的形势，先后与国内8大外贸公司建立了业务往来关系，结识了新的客户，进一步占领和拓展了市场。在引进项目，提高技术含量的前提下，实现了自营出口的目标。促进了企业全方位、多品种、多渠道的进一步拓展和产业产品结构的升级。
日照市福利水泥厂
该厂建于1993年，占地面积3.3万平方米，拥有固定资产680万元，干部、职工106人（其中，残疾职工45人，占生产人员的53.5％）。主要生产的“恒春牌”325号、425号、525号普通硅酸盐水泥，获省、市优良产品称号，产品远销粤、浙及江南、苏北、鲁南等30多个县市，并多次出口韩国、越南、孟加拉等国家，深受国内外用户的好评。1995年，全厂完成产值1535万元，实现利润148.9万元，分别比上年增长28.4％和17.4％。销售收入141万元，比上年增长22.4％。
几年来，该厂大胆改革，狠抓内部管理，探索出一条以计件额管理为基础，以标准化操作规程为重点，走生产、质量、经营为一体的管理路子，形成了一套行之有效的管理模式。在设备方面，全线均采用M190电脑微机控制配料，为九十年代国际先进水平，技术装备素质与国内同行业相比，居领先地位。全厂技术力量雄厚，有各类专业技术人员48人、工程师5人。1995年5月，一次性通过了国家建材局、省水泥生产许可证办公室对水泥生产许可证和化验室合格证的验收工作，并被省民政厅授予全省“明星福利企业”称号。
（陈刚）
石臼街道敬老院
该院于1988年农历“九.九”重阳节破土动工，次年重阳节启用。全院占地20亩，已建成3层楼房两座，2层楼房1座，总建筑面积2800平方米，共58个房间，可容纳120人。院内设有湖心亭、养鱼池、花园、果园、菜园、门球场，并设有接待室、阅览室、电视室、卫生室、游艺室以及锅炉、暖气、男女澡堂等设施，总投资120万元。院民居住舒适，院容美观，环境清洁，是市级绿化先进单位。来自石臼街道30多个村（居）的81位老人幸福地生活在这个别墅式的庭院里。为了加强敬老院的规范化建设，院里建立健全了各项规章制度，严格工作纪律，依据工作优劣确定报酬；广泛实行民主管理，院务公开，让院民管“财”管“灶”，自己当家作主；开展多种文体活动，以增强老人的生活乐趣。民政部副部长章明到院检查工作时，即兴挥毫写下了“老年人的幸福乐园”8个大字。1995年，该院被评为“全国模范敬老院”（全国仅216家）。
（陈刚）
东港区
后村镇
后村镇地处东港区中部，南依兖石铁路，日（照）十（字路）公路横穿东西，048省道纵贯南北，总面积125平方公里，耕地49988亩，共辖61个行政村，人口5.8万人。1995年，全镇工农业总产值达4.45亿元，其中农业总产值1.78亿元、工业总产值2.67亿元。农民人均纯收入1750元。1994年、1995年先后被区委、区政府授予“工业明星乡镇”、“农业明星乡镇”和“经济强镇”等荣誉称号。
“两高一优”农业初具规模。该镇按照“西部山区林果茶，中部地区副养加，东部平原粮菜桑”的农村经济发展规划，突出抓了千亩桑、千亩冬暖式大棚、千亩茶、万亩果、万亩吨粮田和十万只蛋鸡养殖等综合开发项目建设，初步形成了苹果、桑蚕、茶叶、银杏、蔬菜、粮田、畜牧养殖等八大产业基地。全镇已发展优质果园10000亩，茶园1200亩，桑园3400亩，大中棚蔬菜1500亩。1995年，果茶茧菜总收入达2700万元，其中果、茶、桑产量居全区首位。
大力发展乡镇企业，不断膨胀企业规模，提高经济效益。该镇坚持总体推进与重点发展相结合，积极实施投入拉动、管理推动、外向带动战略，促进了乡镇企业的发展。至1995年底，全镇已发展镇办企业14处、村及村以下企业265处、中外合资企业2处、出口创汇企业5处，实现产值2.678亿元、利润752万元，出口创汇270万美元。其中，产值过1000万元，利税过100万元的企业发展到3处。镇办企业形成了服装、建材、地毯、食品加工、冷藏、玩具等优势生产行业。维罗纳服装集团公司下属的维罗纳时装有限公司、贝善服装有限公司及中南玩具有限公司、桃源义皮件有限公司两个中韩合资公司，已成为全镇服装加工业的“龙头”，产品有六大品系30多个品种，远销韩国、日本、俄罗斯、西德、美国等10多个国家和地区。1995年完成产值1300万元，实现利税120万元。
基础设施日益改善，个体私营经济快速发展。该镇还立足当前，着眼长远，大力发展交通、通讯等公益事业。在镇驻地新建邮政大楼一座，开通了512门程控电话。在镇驻地及周围村安装了有线电视，镇驻地及48个村用上了自来水。以14处镇办企业为基础的工业小区，加强了路、水、电、讯等基础设施建设，大大改善了投资环境，吸引了2家外国企业来合资办厂。个体私营经济得到了迅猛发展，商贸流通日趋活跃。投资120万元，完成了农贸市场、工业综合服务大楼建设。至1995年底，已发展个体工商户325户，年上交税金36万元。
各项社会事业稳步发展。义务教育工作，在全区率先实现了九年义务教育。1994年被市政府授予“尊师重教先进集体”；人口自然增长率控制在3‰以内，连续两年被区委、区政府授予“人口目标责任考核一等奖”；小城镇建设初具规模，1995年被区政府授予“建设工作先进单位”；农村初级卫生保健工作达到了合格标准。1995年，全镇各项事业共创市、区文明（先进）单位22个。
南湖镇
位于市区西郊，总面积94.5平方公里，辖51个行政村、19个镇直镇办单位、18处中小学校，现有4.58万口人（其中农业人口占99.9％）。近年来，该镇努力加强基层的民主与法制建设，探索出了一条依法治镇的新路子，全方位促进和保障了全镇政治安定、社会稳定和各项事业的发展。1995年，被市、区分别授予“社会治安综合治理先进单位”、“二五普法先进单位”等荣誉称号。
该镇依法治镇工作始于“二五”普法初期，镇党委、政府认为，要深化农村改革，发展社会主义市场经济，保持社会稳定，没有法制强有力的支撑和严格的办事制度，就难以在新形势下继续推进全镇经济和各项社会事业持续、健康、快速发展。在这一思想的支配下，全方位依法治镇工作迅速在全镇铺展开来。一是镇党委、政府依法建立系统的工作规范，制定统一的考评办法，把依法治理工作纳入领导干部任期目标责任制，实行严格的奖惩制度。仅1995年就新出台各类规范文件29件；二是实行部门执法责任制。由镇长代表镇政府同执法部门签订责任书，明确执法任务、执法秩序、执法标准、执法岗位；三是农村、学校、厂企（行业）全面开展建章立制，实行政务公开，推行民主管理，强化社会监督；四是实施社会治安综合治理“细胞工程”，将其引入家庭、机关、学校；五是做好依法育人工作。大力开展理想教育、道德教育、文化教育、纪律和法制教育等活动，从面使全镇的依法治理工作形成了一个全方位的格局。依法治镇，开创了全镇工作的新局面。一是基层民主与法制建设进一步加强。通过组织广大干部群众学法、守法、依法办事，建立了以村民、职工代表大会、党员议事会和村民议事会为主体的民主监督、民主管理机制，使人民群众当家作主的地位得到了充分体现和保障。二是全镇经济快速发展。依法治理明确了集体与个人之间责、权、利关系，激发了群众的生产积极性。1995年社会总产值完成4.22亿元，比上年递增12.8％，人均纯收入也有大度提高，连续两年被评为区级“农业明星镇”。三是依法行政能力大大增强。执法部门坚持依法办事、严肃执法、秉公办案，使基层“有法难依”现象得到根本解决。四是社会持续稳定。1995年全镇重大刑事案件发案率为万分之零点八，比上年下降50％，一般刑事案件比上年下降20％，民间纠纷调处率为100％，成功率98％。全镇共评出“五星级光荣户”13544户，占总户数的97.4％，社会稳定面不断扩大。
巨峰镇
巨峰镇位于东港区西南部，总面积96平方公里，现辖57个行政村，1334户，47432口人，耕地面积58600亩，“五园面积”2.24万亩。1995年，全镇工农业总产值3.4万元，粮食总产30461吨，人均收入1719元。近年来，在各级党委、政府的正确领导和市、区建委的大力支持下，从实际出发，抓住规划这个“龙头”，强化管理，加快了小城镇建设步伐，有力地推进了全镇经济和社会各项事业的蓬勃发展。被省政府授予“村镇建设新型乡镇”。
抓镇规划，确保小城镇建设高点起步。镇党委、政府把完善驻地总体规划，提到重要议事日程。1992年，聘请了省建委的专家设计完成了巨峰小城镇（1992——2010年）规划，包括镇域规划、驻地总体规划及近期建设详细规划，并经专家论证，经市政府批准实施。同时还对57个行政村规划进行了调整完善，并把路边门店建设纳入村镇规划，报经市政府批准实施。
抓投入，村镇建设工作取得显著成就。近年来，基础设施先后投入了1000多万元，对镇驻地的行政机关区、文教卫生区、商业贸易区、工业区、居民区按规划进行了综合开发建设。对镇驻地两条主要道路分别拓宽至33米和38米，全长2822米，共拆迁57户，21个单位，860间房屋，投入拳石15094方，石子4088方，沙4617方，投工11473个，硬化路面42280平方米，铺设供水管道1644米，排水管道2822米，安装路灯36盏，种植树苗5400棵，绿化带、人行道等基础设施全部配套完成。全镇15个村用上了自来水，95％以上的村庄普及了卫生水，受益人口达98％。村庄硬化道路4.23万平方米，建成农村小康屋50多栋，面积1156平方米。建起商品楼2座，商业楼店铺达100余家，改建了一个占地150亩，容纳7万人的集贸市场，新建一个设有500个摊位2500平方米的批发市场。新建、扩建小学9处，建设教学楼4幢，容纳1440名学生的标准中学2处。建起邮电大楼一座，开通了500门程控电话。目前，镇驻地等公用设施已基本配套。
抓镇管理，把小城镇建设纳入规范、法制化。镇党委、政府成立了全市第一个乡镇建委。建委成立后，首先是加强了村镇建设有关法规的宣传工作。印发各类宣传材料达到全镇每户一份，书写大写标语200幅（包括村庄），还组织了两期174人次的培训学习班，组织人大代表对贯彻两法一条例情况进行了视察，提出了意见，促进了村镇建设的顺利进行。其次，强化了规划建设的立法工作，实行了“一书两证”制度，对20个村镇建筑队伍实行了审查发证管理，实行了统一规划，统一设计、统一标准、统一建设和统一管理“五统一”，并配备了专职环卫人员，成立了城管监察小分队，统一着装、负责查处违法建设和违章建筑，开展了“围绕一个中心，两条主线，开发商业小区的经济隆起带”实施方案。镇驻地两条主要道路两侧20米以内，一律不予确权发证，由镇统一开发建设，并制订了优惠政策，鼓励农民进镇参与建设，几年来共节约土地270亩。
几年来，镇财政先后拨款20余万元，用于小城镇建设，并配有专职财务、档案管理员，保证了小城镇建设的管理规范，资料齐全。
西湖乡
西湖乡位于日照水库西畔，048省道贯通南北，是东港区西部的一个库区山乡。全乡共40个行政村3.67万口人，面积81.7平方公里。1995年，工农业总产值2.5亿元，人均纯收入1656元。乡镇企业共完成产值2.37亿元，其中乡办企业完成产值1.3亿元，创利税409万元，为全乡增加收入1500万元，人均400元。乡办企业固定资产达到5000万元，连续3年被区委、区政府授予“工业明星乡镇”称号。
理清思路，加强领导，走“企业兴乡”之路。西湖乡是山乡库区，人多地少。对此，乡党委政府确立了“三高农业为基础，乡镇企业兴西湖”的发展路子，在制定计划、确立目标、配备力量上，都把发展乡镇企业列入首位考虑，形成了“齐心协力、自我加压、奋发进取、讲求实效”的良好氛围。他们一方面千方百计筹措资金，抓技改、增后劲，另一方面强化企业内部管理，抓好干部职工队伍建设，使11处乡办企业的规模、效益都有了突破性发展。村办工企业项目由1990年的43处，发展到115处，年创利税1000多万元。
坚持“以人为本”，乡镇企业干部职工两支队伍得到加强。乡党委、政府牢牢抓住选好、用好、管好人几个关键环节，全方位、多层次加强企业干部、职工队伍建设，增强了企业发展活力。
一是本着“不看关系看能力，不看文凭看水平”的原则，坚持严格把关，为乡办企业选配一个好班子、一个好的厂长、经理。近两年，先后将24名企业职工及中层优秀人才培养选拔到领导岗位，其中有3名乡村企业优秀经营管理人才被提拔为政府副乡长。
二是千方百计提高企业管理人员的素质。乡党委、政府多次组织企业主要负责人赴胶东、苏南等发达地区参观学习，开扩视野，提高他们驾驭市场、管理企业的能力。同时，组织企业管理者学习现行政策、法律和市场经济知识，努力促使企业向现代企业管理转变。全乡11处乡办企业都保持了强劲的发展势头。
三是不断提高乡镇企业职工队伍的整体素质。乡党委、政府在乡镇企业中大力推广了缫丝厂、地毯厂“班前练兵、月考核、年比武”的工作法，强化了职工以厂为家的事业心责任感。同时，全面改革劳动、用工、分配等制度，把职工的技术状况，政治、业务素质与工资、奖金挂钩，极大地调动起职工的工作积极性。并采取送出去学、请进来教等有效方式，强化技术骨干的培训。目前乡办企业已有132人获得中级以上技术职称，企业的技术水平明显提高。
抓强项，形成全方位综合开发新格局。乡党委、政府按照以乡办企业为龙头，带动村办企业及全乡各业快速发展的指导思想，把抓强项、培植龙头企业做主攻方向，使全乡形成了建筑、建材、机械、化工、纺织、肉食品加工、储藏等多业并举的综合发展新格局，并建成了两个重点项目、四大龙头企业。两个重点项目：一是与台商合资388万美元兴建的兴亚长毛绒织物制品有限公司，年产值可达5000万元，创利税300万元以上；二是乡办水泥厂由年产2.2万吨扩大到4.4万吨的规模。四大龙头企业：一是西湖建筑工程（集团）股份有限公司，下设16个施工队和8个配套企业，已成为年产值过5000万元，从业人员5800多人，建筑队伍遍布省内外10多个城市的国家集体二级建筑企业。为全乡年增收1200万元；二是丝制品股份有限公司，该公司带动了全乡蚕丝业的发展，目前全乡40个村有39个村植桑养蚕，蚕丝业年收入可达400多万元；三是乡办地毯厂，该厂带起区内外21个加工分厂，从业人员1500多人，年创汇360多万元；四是冷藏厂，推动发展养殖重点村4个，养殖专业户达1235户，实现了就地转化增值。至1995年底，全乡从事乡镇企业的劳力已达5870多人，约占全乡劳力的一半，剩余劳力得到安置，库区面貌从根本上得到改变。
乡党委、政府不断探索乡镇企业向集约化、规范化发展的经验，在乡驻地规划出1平方公里的工业小区，制定了引进外资、人才、技术、项目的一系列优惠政策。并加大基础设施建设力度，努力使水、电、交通、通讯按国家先进标准配套，为实现“企业兴乡”战略，创造更好的社会大环境。
西湖乡大花崖村
西湖乡大花崖村是明代状元焦菶的故里，全村有1036户，3123口人，耕地面积2613亩。党的十一届三中全会后，特别是1985年以来，该村积极完善以家庭承包为主的双层经营体制，大力发展村办企业，使村集体经济势力不断壮大。1995年，全村工农业总产值1435万元，其中村办企业产值1100万元，创利税120万元，全村公共积累488万元，集体经济收入70万元，农村人均纯收入1803元。
村办企业发展迅速。大花崖村是一个人口多耕地少的山区村。面对这一实际，该村在稳定家庭联产承包责任制、抓好农业生产的同时，大力发展村办企业，确立了“狠抓工，稳抓农，以工促农大发展”的路子，先后兴办了轮窑厂、溶解乙炔气厂、预制厂、地毯厂、面粉加工厂、农副产品购销服务站等6家村办企业。由于经营管理有方，这6家企业年年盈利，无一亏损。1995年，全村完成工业产值780万元，实现利税120万元。
以工促农，果盛粮丰。该村把发展集体工业积累的资金大部分投入到农业生产中，每年都拿出十几万元用于农业基础建设。该村先后打机井7眼，建塘坝2座，使全村80％以上的耕地成为旱涝保收田。村里还成立了服务队，购买了播种机、脱粒机等，为农民提供系列化服务，增强了村级服务功能。建起优质果园450亩、桑园300亩、蔬菜大棚22亩，以良种繁育推广为主的高效农业开发实验区40亩。1995年，在遭受旱涝等自然灾害的情况下，全村粮食总产仍达到1261吨，花生总产达到26.2万公斤，果品总产500吨，林果收入11.7万元。
两个文明结硕果。经济发展了，该村先后集体投资100万元建起了教学楼、老年人生活小区和村级文化大院，投资15万元开通了128门程控电话，投资40万元，建起村东大桥。实行生产责任制10年来，全村儿童免费入托、入学，各类集资、提留、统筹全部由集体承担，村里没向村民要过一分钱，累计减轻农民负担360万元。
（尹世林 焦见亮）
后村镇辛兴村
后村镇辛兴村共191户，602口人，耕地760亩。近年来该村以市场为导向，积极引导村民调整农业内部结构，大力发展果品生产，先后建起了300亩新品种果园，户均1.5亩以上，成为后村镇第一大果品专业村。1995年全村经济总收入295万元，仅果品生产一项，收入240万元，户均1.1万元。被东港区委、区政府授予“农业明星村”。
（一）科技兴果结硕果。为了尽快提高全村果品生产的产量和效益，该村以农民技术业校为阵地，加强对果农的技术培训，并从市果品公司聘请高级农艺师刘泽普常年担任该村的生产技术顾问。目前，全会果农户基本实现了户户都有一名技术员的目标。1993年，该村的农民技术业校被市农委、科委、教委联合授予“农村实用技术培训市级示范学校”。科学的管理，使全村的果品生产日益呈现出勃勃生机，该村生产的苹果，不仅个大，而且色美味甜，每年都有大批的商贩慕名前来购货，且价格普遍高于其它村1至2角钱。
（二）统分结合，搞好村级服务。从1990年开始，由村党支部书记冯志玉挑头，组建了一个由19名党员骨干参加的革级果业服务中心，下设物资供应、技术指导、果品销售、财务结算四个小组，对全村的果品生产实行产前、产中、产后全方位、系列化服务。这些服务措施的落实，不仅满足了全村生产和需要，而且极大地推动全村果业生产的发展，果品产量连年翻番。1995年，全村果品总产达7.5万公斤，总收入240万元。
（三）在抓好果品生产的同时，该村还认真抓了精神文明和其它各项事业的发展。从1992年以来，计划生育工作连续十四年完成市、区、镇下达的任务，1991年被评为市级计生工作先进单位；社会治安工作连续保持14年无刑事治安案件发生。1995年，全会有近100户果农安装了程控电话，全村普及了有线电视，集体出资在主要街道路口安装了路灯，80％以上的果农户购买了拖拉机、药泵、喷灌机等农用机械，果业生产、农田耕作基本实现了机械化。
东港区人民医院
东港区人民医院是一所集医疗、教学、科研、保健、急救于一体的二级乙等综合性医院。现有职工206人（其中中级专业技术人员59人，副高级专业技术人员7人）。设内科、外科、妇科、儿科、五官、急诊等临床科室和药剂、放射、检验、功能检查等医技科室及办公室、医务、财务、护理、门诊部等职能科室，现开放床位100张。年门诊量13万人次，年收治住院病人2500人次。
（一）医疗设施配备较为齐全。配有德国西门子全身CT机、遥控300MAX线机、24小时心脏动态监护仪、三维脑电地形图仪、F800血细胞分析仪、日本产B超等大型高档设备20余件。
（二）技术力量不断加强，科技兴院初见成效。逐步形成了高、中、初梯次配套的技术队伍。被指定为高校、中专院校的教学实习医院，每年按收200多医护人实习、进修。同时，每年还派出十几人到省级大医院进修深造和参加各类学术活动。近几年来，开展新业务、新技术30余项，有4项技术填补了市内空白，获市级科技进步三等奖。经过多年的探索和实践，实行中西医结合治疗各种常见病和疑难病，疗效高、效果好，已成为该院医疗的一大特色。
（三）医德医风建设成效显著，综合管理水平不断提高。全院开展了“爱我病人、爱我岗位、爱我医院”的活动，增强了医护人员的凝聚力，促进了医院整体管理水平的提高，文明行医、优质服务蔚然成风，在社会上树起了良好的形象。连年被评为全市卫生优质服务先进单位、全市卫生系统职工道德先进单位、区级文明单位。
东港区粮油总公司
东港区粮油总公司组建于1993年7月份，是一个集商工贸于一体的综合性粮油经营企业。共有所属企业32家，粮油仓容总量7万吨，干部职工819人，固定资产4100万元。组建以来，区粮食局按照“近抓贸易、远上实业”的发展思路，本业为主，多种经营，开拓进取，真抓实干，逐步形成了比较完善的购、销、调、存、加等经营网络，累计粮油总经营量50万吨，商品销售额4.25亿元，粮办工业总产值7750万元，实现利税685万元。
近年来，总公司坚持以经济效益为中心，以为农服务为宗旨，艰苦创业搭框架。先后组建了14个直属企业，坚持“四自”经营方针，宜工则工，宜商则商，经营涉及粮油、饮食、日用百货、交通运输、建筑装饰、工艺美术、打印等十几个门类1000余个品种，拓宽了粮油经营以及跨业服务领域。各粮所本着把企业办成联结城乡服务群众的“后勤部”方向发展，广泛开展“两代一换一下伸”业务。下伸“夫妻店、父子店、代购代销点”等服务网点200余处，累计代储粮油15580吨、代农加工5000余吨、品种兑换6000余吨。
奔向市场的框架搭起后，总公司确定了“以工兴粮、以工促商、工商并举”的企业发展方向，按照“短流程、深加工、低消耗、高效益”的方针，建设技术含量高、附加值高的“短、平、快”支农项目。累计投资1978万元，新建和改建大小工业项目10个，技术改革项目8个。全系统“四小”工业机组达89台（套），年加工能力达5万吨。其中，东粤花生制品有限责任公司，是一家与广东省粮油进出口公司合资兴办的联营企业，总投资达700万元，占地20000平方米。建有年产分级花生1万吨、乳白花生仁3000吨、榨油3500吨、1500吨恒温库各1座，储藏容量10000吨，已累计加工等级花生仁22000吨，实现利税109万元，成为全区粮食部门的龙头企业。
在内抓基础设施的同时，实施“东下海、西上山”的发展策略，构筑立体粮食，以饲料公司和18处小型饲料机组为依托，共投资200余万元，建成海上养殖场1处、淡水养殖场1处，已收回投资50余万元；在山区建设大小养殖场10处，向猪、牛、羊、鸡全方位养殖业发展，禽畜存栏量已达6万头（只），年实现综合效益100余万元。
日照市通用机械股份有限公司
该厂建于1971年，是与西湖农修厂分家建立的。建厂初期，有职工17名，总资产7250元，以修锄、镰、锨、镢为主，直到1980年，总资产7万元，职工26名，年产值不到8万元，利税不过3000元。
党的十一届三中全会以来，在各级党委、政府的关怀领导下，企业得到较快的发展。现有职工350人，其中工程技术人员47人。经济效益每年以30～50％的速度递增。1995年，完成产值1400万元，销售收入1250万元，利税90万元。厂区占地面积4.7万平方米，建筑面积9000平方米，固定资产1100万元。主要产品有：1.5t农用拖车、0.75t手扶拖车、TB50摩托车轮、行星摆线减速机。出口产品有：工程机械配件、工业万向节。
1994年，在各级党委、政府及有关部门的领导支持下，实行厂改试点，建立以出售改制为内容的股份制。净资产82.2万元，全部出售给内部职工。并于同年8月8日创建了日照市通用机械股份有限公司。
公司建制后，首先抓了内部配套改革，由原来的7个科室，改为公司领导下的3个部，即生产技术部、企业管理部、供销财务部，减少了10％的生产人员。二是改革原来的车间管理，由单独的计件工资，调整为劳动定额，由无成本核算改为车间定成本、定产量、定质量标准。由于加强了内部管理，充分调动了广大干部职工的积极性，创出了公司的最佳经济效益。1995年，在中小企业园内投入360万元，新建通用机械研究所中试车间。同时，又在老厂新建了标准厂房，面积1500平方米，扩大出口工程机械件的生产。
日照市工具厂
日照市工具厂是集体所有制企业。现有职工350人、固定资产1100万元，厂区占地面积和建筑面积分别为3.3万和1.2万平方米，生产及检测设备128台（套）。主要从事瑞典式双曲柄、永久牌双直柄、锻钢柄管子钳及消除栓、贮水器等出口专用工具的生产。1995年完成产值2200万元，销售收入1800余万元，实现利税158万元，为国家创汇258万美元。
近年来，该厂坚持以市场需求为导向的经营方针，发扬“团结、勤奋、拚搏、进取”的企业精神，把开发创新作为主攻方向，初步形成了两大系列5大品种，27个规格的管钳及铸造产品生产能力，并全部推向国际市场。由于信誉保证、质量第一，大幅度提高了市场占有份额。在1988年被国务院、经贸部批准为“出口扩权企业”后，又先后荣获省经委、经贸委、省乡镇企业局和市政府等单位分别授予的“七五”期间机电产品出口先进单位，省系统级先进企业、最佳出口创汇企业称号。沙特力牌系列管钳在分别取得省科委、市经委“科技进步三等奖”和“优良产品”的基础上，于1995年又获省乡镇企业局颁发的“省乡镇企业名牌产品”。
1995年，面对国际国内两个市场不断变化的形势，先后与国内8大外贸公司建立了业务往来关系，结识了新的客户，进一步占领和拓展了市场。在引进项目，提高技术含量的前提下，实现了自营出口的目标。促进了企业全方位、多品种、多渠道的进一步拓展和产业产品结构的升级。
日照市福利水泥厂
该厂建于1993年，占地面积3.3万平方米，拥有固定资产680万元，干部、职工106人（其中，残疾职工45人，占生产人员的53.5％）。主要生产的“恒春牌”325号、425号、525号普通硅酸盐水泥，获省、市优良产品称号，产品远销粤、浙及江南、苏北、鲁南等30多个县市，并多次出口韩国、越南、孟加拉等国家，深受国内外用户的好评。1995年，全厂完成产值1535万元，实现利润148.9万元，分别比上年增长28.4％和17.4％。销售收入141万元，比上年增长22.4％。
几年来，该厂大胆改革，狠抓内部管理，探索出一条以计件额管理为基础，以标准化操作规程为重点，走生产、质量、经营为一体的管理路子，形成了一套行之有效的管理模式。在设备方面，全线均采用M190电脑微机控制配料，为九十年代国际先进水平，技术装备素质与国内同行业相比，居领先地位。全厂技术力量雄厚，有各类专业技术人员48人、工程师5人。1995年5月，一次性通过了国家建材局、省水泥生产许可证办公室对水泥生产许可证和化验室合格证的验收工作，并被省民政厅授予全省“明星福利企业”称号。
（陈刚）
石臼街道敬老院
该院于1988年农历“九.九”重阳节破土动工，次年重阳节启用。全院占地20亩，已建成3层楼房两座，2层楼房1座，总建筑面积2800平方米，共58个房间，可容纳120人。院内设有湖心亭、养鱼池、花园、果园、菜园、门球场，并设有接待室、阅览室、电视室、卫生室、游艺室以及锅炉、暖气、男女澡堂等设施，总投资120万元。院民居住舒适，院容美观，环境清洁，是市级绿化先进单位。来自石臼街道30多个村（居）的81位老人幸福地生活在这个别墅式的庭院里。为了加强敬老院的规范化建设，院里建立健全了各项规章制度，严格工作纪律，依据工作优劣确定报酬；广泛实行民主管理，院务公开，让院民管“财”管“灶”，自己当家作主；开展多种文体活动，以增强老人的生活乐趣。民政部副部长章明到院检查工作时，即兴挥毫写下了“老年人的幸福乐园”8个大字。1995年，该院被评为“全国模范敬老院”（全国仅216家）。
（陈刚）