1995年，在油品毛利下降、费用上升的情况下，日照石油总公司共购进各类油品25.9万吨，销售27.4万吨，比上年分别增长25％和42.5％；实现利税1600万元，利润252万元，比上年分别增长24.8％和6％；完成吞吐量73万吨，占计划的104.3％，比上年增长28％；费用率6.48％，比上年下降0.6个百分点。且连续4年实现无等级事故。档案工作荣获国家二级认证。油品数、质量管理工作获省技术监督局计量认证。
全年，支援抗旱救灾用油300吨，并在旱情严重时刻让利销售，让利总额15万元。
【扩大经营，提高效益】 总公司所属各单位都制订了全员促销措施，将销售量指标分包到人，与奖罚挂钩。并全面抓了加油站“六统一”标准的落实，加大中转力度。还推行了以规范化服务为主要内容的优质服务活动，派出得力人员疏通与铁路、港口、齐鲁石化等单位的关系。全年完成石油中转13.54万吨，超年计划的35.4％，另外，为巩固发展多种经营，装饰公司在山海天建起了卧龙山酒店。开业2个多月，完成营业额6.8万元，实现利润2.3万元。石化宾馆在服务行业普遍不景气的情况下，提前2个月完成全年任务，实现利润100万元，比上年增长85％。
【强化管理，节约挖潜】 为节约挖潜，总公司和所属各单位分别成立了由主要领导挂帅，财务、业务、纪检部门参加的清欠领导小组，理顺帐项，清出底子，大力开展清欠攻坚战。共收回历史遗留欠款30余万元，收回外欠款3247万元。同时，加强资金管理，开展双增双节。一手抓宣传教育，一手抓严格管理。补充修订了招待费、医疗费、电话费、水电费、车辆管理等方面的规章制度。对各单位资金使用情况进行监督管理，先后组织各类审计5次，纠正不合理帐务金额11万元，提出合理化建议19条，促进增收节支、提高经济效益16万元。并在全系统加油站进行了严格的油品出入库手续传递制度，使加油站每班人员根据帐单、加油机、计数器、油罐存油来核对交接，从而堵塞了漏洞，使全系统的基础管理水平得到了进一步提高。
总公司配合有关部门按照“四统一”原则对全市石油批发零售网点进行了清理。经省油品流通体制改革领导小组审批，全市共有石油系统4家符合条件的单位获成品油批发经营权，145个单位获零售经营权，查封了2家非法批发单位，并对不合格的零售单位均实行停业整顿，限期整改；对社会加油站悬挂“中国石化”和盗用“石油公司第几加油站”牌的侵权行为，限令拆除。理顺了销售渠道，为建立活而有序的石油市场流通秩序奠定了基础。
【狠抓安全，确保经营】 总公司狠抓了全系统油库、加油站的“四无”工作，加强了库容、站貌的规范修整和绿化，先后进行普查、抽查、重点查、例行查21次，达到标本兼治。严格设备管理，使设备的综合完好率、不渗不漏率达到98％。全系统4座油库、22座加油站、3个车队均实现了“四无”。狠抓了隐患整改及防范工作。对码头至油库的3条储油管线进行了试压，腾空了2000立方米的油库3座，大修鹤管45套次。通过强化安全措施，全系统消灭了等级事故，油库全年安全装卸油轮68艘，装卸槽车4483节，汽车发货28626车次。
【抓好建设，膨胀规模】 投资500万元在新市区建设一座现代化大型加油站，投资200万元建成的岚山加油站于12月份竣工交付使用，填补了岚山无公路加油站的空白；集餐饮、娱乐、会议于一身的宾馆多功能综合楼已竣工；在沿海新建了车辆调度、润滑油及加油机件营业一条街；完成了库内发油设施改造，解决了多年来卸船和装车不能兼顾的难题。
【加强教育，提高素质】 总公司从提高职工政治素质入手，充分发挥思想政治工作对经济工作的推动和保障作用。先后开展了爱国主义、“三基”教育等4个专题教育；在坚持党员发展、党员管理、“三会一课”、民主生活会制度的同时，广泛开展了以“学理论、学党章”为主要内容的“双学”活动和民主评议党员活动，提高了党员队伍的整体素质；加大了廉洁自律力度，印发《领导干部廉洁自律十二条规定》，并把廉政建设和行业纠风工作结合起来，受到了上级有关部门的好评；还联系实际，深入开展了“三爱”、“三学”活动，大力培育企业精神，增强了广大干部职工爱国、爱党、爱岗位和负重奋进、无私奉献的自觉性，促进了各项工作的健康发展。
（郝建婷）