【概述】 日照电业局是直属山东省电力工业局的国有中（一）型全民所有制企业。职工近600人，其中工程技术人员80名，具有高级职称的6名，中级职称的36名；担负着两县一区的工农业生产和人民生活的供用电管理任务。
该局自1991年元月1日成立以来，全面快速发展。截止1994年，全市拥有35千伏及以上变电站53座，主变容量63.8万千伏安，其中220千伏变电站1座，主变容量21万千伏安；110千伏变电站8座，主变容量27.3万千伏安；35千伏及以上输电线路874公里。其中110千伏输电线路248.8公里、220千伏输电线路102.8公里。初步形成了220千伏双电源、110千伏线路为骨架、35千伏线路覆盖全市的供电网络。
近年来，日照电业局坚持安全生产、电力基建、多种经营两大支柱协调发展，不断深化改革、转换机制，大力发展多种经营，成立了日照电业局实业总公司，下辖日照电业局输变电工程公司、劳动服务公司、建筑公司、材料公司、起重运输公司、服务公司、电力发展公司，形成了集电力工程设计施工、电器材料生产销售、汽车运输维修、日用百货零售、彩扩影像、打字印刷为一体的多种产业同步发展的多种经营格局。各区县电业（力）局、热电厂成立了规模不等的经济实体。1994年全市电业系统多种经营总收入7423万元。
【电力生产安全稳定持续增长】 全市电力系统坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的全过程组织领导。建立了以局（厂）安全生产委员会、车间安全生产领导小组和班组兼职安全员为核心的三级安全网络。坚持开展安全教育培训，查禁违章以及年度春、秋季检修活动。1994年，全市电力系统共进行安全培训3358人次，电网设备完好率100％。电业局建局四周年，实现安全生产四周年，居全省供电系统第二位。各县局、热电厂安全生产均突破1500天大关。持续、稳定的安全生产局面保证了供用电管理任务的顺利完成。全市电力供应连年以20％以上的速度稳定增长，居全省先进行列。1994年全市完成供电量8.766亿千瓦时，电网最高负荷达16.5万千瓦。
【电力基本建设取得新突破】 近几年，日照电网的新建、扩建、改造工作取得突破性进展。先后建成投产了220千伏日照变电站二期、三期工程，建成投产了汾水110千伏变电站及三期工程和水库35千伏变电站改造工程；新建投运了长87公里的220千伏照明输电线路；新建了甜河、黄海、正阳、莒县洛河等四个110千伏输变电工程和涛雒、莒县长岭等9处35千伏输变电工程。总投资2.17亿元。日照电网实现双电源供电。电网新增110千伏及以上变电容量32.45万千伏安，35千伏主变容量30980千伏安；110千伏及以上输电线路224公里，35千伏输电线路122.4公里。改造和新建10千伏配电线路72公里。
在完成“′94电力市长工程”过程中，全市电力系统干部职工发扬顽强拼搏、无私奉献的精神，全局抓、全局保，千方百计，克服资金、技术、人力等多方面困难，加班加点抢时间、争速度，提前完成土建、设备安装、线路架设任务，实现了安全、质量、速度三个统一，创出了安全、优质工程。电网建设的快速发展，优化了电网结构和整体布局，电网供电质量、供电可靠性、供电能力跃上新的台阶。
【劳动、人事、工资三项制度改革取得阶段性成果】 1993年，电业局认真贯彻省电力局“决心要大、标准要高、步子要稳、工作要细、效果要好”的二十字方针，积极稳妥地开展了劳动、人事、工资三项制度配套改革。成立了三改领导小组和三改办公室，制定了《三项制度配套改革总体方案》和8个分步实施方案。印发了《致全体职工的公开信》，编写了三改宣传提纲、《三改动态》，召开了党团员、班组长、中层干部、技术人员、新老工人、妇女、先进典型等不同类型会议，多层次宣传发动，做过细的思想政治工作，增强了干部职工的心理承受能力和三改意识。三改后，全局20个科室精简为5部2室，机构压缩65％。通过“四定”、“双考”竞争上岗、优化劳动组合，签订劳动合同381份，上岗聘用合同474份，实行了全员劳动合同化管理，初步形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的动态管理机制，三项制度改革取得了阶段性成果。1993年6月28日顺利通过省电力局的考评验收。
【安全文明生产达标】 1993～1994年，电业局全方位开展了以强化企业基础管理，提高安全文明生产水平为目的安全文明生产创水平达标活动。制定了《安全文明生产创水平达标重点工作考核办法》、《设备治理整顿实施意见》和《标准化建设实施意见》，强化设备治理和文明生产秩序，全面推行标准化管理。全局制定工作标准227个，管理标准85个，覆盖面达100％；推广应用了目标管理、工序管理、定置管理、看板管理方法；加强班组建设，规范和完善了各种台帐、记录、资料、图表等基础工作；变电站、供电站等生产办公场所全部实现“绿化、硬化、美化”等三化达标。安全文明生产达标活动，促进了日照电业局各项工作，实现了“人变、设备变、环境变”。1994年3月22日，日照电业局安全文明生产创水平达标工作通过省电力局考评验收，成为全省首批达标的供电单位。
【科技进步取得新成绩】 全市电力系统坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力推进科技进步和现代化管理，取得新的进展。一是1994年新建变电站全部采用GIS组合电器、SF6真空开关、全微机监控保护等先进技术装备，使电网现代化水平跨入全省先进行列，电网管理实现了由传统管理向现代化管理的快速转变。二是加快了计算机实用化步伐。在安全生产、经营管理等各项工作中广泛推行微机管理。电费管理实现手持终端抄表与银行微机联网。三是开展了“带电作业”、“色谱分析”、“线路严密指导清扫”等新技术、新工艺，现代化管理水平不断提高。四是县局调度自动化水平显著提高。莒县、五莲电业局先后实现县调自动化、实用化部级达标。
【行业管理和优质服务进一步加强】 坚持每年召开一次全市电力行业管理会议。各区县以电业（力）局为龙头，建立了（区）县、乡（镇）、村三级农电社会化服务网络。乡镇成立了由乡镇长任组长的为农业、为农民、为农村经济的“三为”服务领导小组。1991～1994年全市共筹措资金355万元，为95个无电村通上了电。1992年全市实现行政村村村通电，成为全省第六个村村通电的地市。加强计划用电管理，综合运用行政、经济和技术手段，全方位落实调峰调荷措施，城乡照明保证率90％以上，农村季节性用电保证率100％。加强农村电费电价整顿，坚持“四公开、一监督”和三级张榜公布制度，增强农村电价电费透明度，全市农村电价全部稳定在合理范围。从1991～1994年，共减轻农民不合理用电负担1150.2万元。进一步完善业扩工程“一口对外”、“一条龙”服务体系，制定了《业扩报装接电管理办法》，缩短流程，加快传递，提高了工作效率。积极开展社会节电工作，改造高耗配变设施，加强线损管理，1994年全市完成线损率5.84％。1991～1994年，全市完成社会节电6611.723千瓦时。五莲、莒县电业局实现部级“三为”服务达标。
【精神文明建设取得新成绩】 全市电力系统坚持两手抓、两手硬，每年召开一次党建、思想政治工作会议，加强和改进党的建设和思想政治工作。党支部、党员合格率100％。1994年开展了“大讨论、大总结、大提高创一流”活动和“百日安全、质量、优质服务，向国庆45周年献礼”活动，日照电业局被省电力局授予“三大一创”先进单位。全市电力系统干部职工实行精神文明建设风险抵押，逐级签订了社会治安综合治理目标责任书、计划生育目标责任书，职工遵纪守法率100％，犯罪率为零。开展了“三学三比创十佳”、“四个教育、三个活动”（职业道德教育，爱国主义、集体主义和社会主义主旋律教育，法制纪律教育；爱岗位、爱电业、多贡献、添光彩活动，岗位学雷锋、行业树新风活动，争创文明单位、文明班组、文明职工活动）和月评十件好事活动。加强行业作风建设和反腐败斗争，制定了39种岗位的职业道德规范和5条反腐败措施，列出了33项内容，对以电谋私进行了专项治理，并通过聘请内外监督员、设立监督电话、召开用户座谈会等多种形式，全方位加强行业作风建设，取得了明显成效。在1994年度行业作风测评中，全市电力系统均居全省县、市先进行列，电业局行评成绩名列第一，成为1995年度行风免评单位。被市委、市政府授予“行业作风建设先进单位”、“精神文明建设先进系统”光荣称号；并成为省级精神文明单位、省级优秀政工企业。被省电力局授予1994年度“先进企业”称号。局长、党委书记郑玉平被授予全省电力“最佳领导干部”、“廉洁勤政领导干部”称号。（梁作斌）