【概述】 1990～1994年，日照市轻工业系统拥有工业企业40处，其中全民企业10处，集体企业24处，中外合资及其它企业6处。市直轻工17处，五莲县轻工10处，莒县13处。1994年有职工16276人，其中技术人员948人。拥有固定资产原值57848万元，净值47947万元。企业主要分布于制浆造纸、日用机械、五金工具、食品饮料、工艺美术、皮革及制品、包装印刷、家具、日用玻璃、轻工机械等11个行业。主要产品有：机制纸、白酒、啤酒、日用玻璃制品、钢珠、制鞋、链条、长毛绒玩具、地毯、小五金等30多种。其生产能力：机制纸6万吨，白酒4.5万吨，啤酒5万吨，日用玻璃4.9万吨，皮革折牛皮35万张，鞋140万双，钢珠120亿粒，链条1500万条，塑料制品4000吨，地毯5万平方米。
1994年，全系统累计完成工业总产值84397万元，比1992年增长47.6％；实现销售收入65750万元，比1992年增长32.7％；创利税5206万元，比1992年降低17.7％；完成工业产品出口交货值14311万元，比1992年增长131.2％。
【深化改革，转换经营机制】 市轻工业局围绕转换企业经营机制，推行了一系列改革措施。
1.完善承包责任制，实行了全员风险抵押承包，强化了企业的约束机制和负亏机制。
2.深化三项制度改革，建立了企业内部的竞争机制和激励机制。实行了干部聘任制，全员劳动合同制和工资浮动的新机制。1992年上半年，市酒厂、市玻璃厂被列入全省132家三项制度改革试点企业，在试点取得突破的基础上，下半年，有计划、有步骤地在全系统推开，1993年3月全部完成。较好地消除了用工制度上的“铁饭碗”、分配制度上的“铁工资和大锅饭”、人事制度上的“铁交椅”等弊端。
3.按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》要求，促进了经营机制的转换。1993年，全系统以贯彻《条例》为重点，落实了企业自主权。《条例》中规定应放给企业的14项权力，基本上得到了落实，优化了企业外部环境。
4.积极探索新路子，推动了企业转制向深层延伸。一是系统内优势企业兼并连年亏损、管理混乱，看不到发展希望的弱小企业。1993～1994年，全系统共有5处企业被兼并；二是股份制试点工作取得了一定的成效，1994年全系统先后建成股份制和股份合作制企业7处。
5.注重自身建设，提高服务效率。5年来，随着改革的不断深化，市局从3个方面入手，加强了自身建设，转变了职能，提高了为企业服务的效率。一是注意发挥宏观调控职能，简政放权，减少对企业的干预，真正让企业在市场经济中实现自我发展。二是先后压缩机关人员10名，充实到企业和实体。三是从杂乱繁忙，面面俱到的事务中解脱出来，转向为企业办实事。帮助企业理清发展思路，制定发展规划，寻求克服困难的契机。帮助企业跑项目，跑资金。为企业转换经营机制提供了较好的外部环境。
【抓技术进步，增强企业后劲】 5年来，市轻工业局围绕结构调整，膨胀规模，增强企业后劲，始终把技术进步作为全局的一项重要工作，常抓不懈，坚持“争大抓小”的方针，努力实施工业带动战略，企业技术进步取得了新的进展。5年间，累计完成技术改造项目45项，完成投资总额31241万元。通过改造，企业发展不断加快，规模不断壮大。到1994年底，全系统大中型企业已发展到15处，是1990年的3倍。产值过亿的企业1处，利税过千万的企业4处。企业的规模优势不断加强。在1994年全省饮料酒行业综合实力测评中，山东尧王城酒厂、五莲县酒厂、莒县酒厂，均被评为“山东省白酒行业综合实力50强”企业之一。山东八方啤酒厂被评为“山东省啤酒行业综合实力20强”企业之一。山东五莲链条股份有限公司各项经济技术指标均保持国内同行业领先地位，成为全国链条行业规模最大、质量最好、效益最高的生产企业。五莲钢球总厂，通过近几年的技改、合资，年生产钢球能力已达120亿粒，成为亚洲目前最大的钢球生产厂家。市玻璃厂的年产300万支小屏幕玻壳项目已经省经委立项，土建已于1994年12月开工，预计1995年10月投产，产品填补国内空白，规模全国最大。
5年间，累计完成技术开发项目104项，开发新产品新品种127种。一批新产品的开发成功，促进了企业产品结构的调整，1994年实现新产品产值12508万元，自1990年来平均年增长46.8％，新产品产值率达16.4％，比1990年提高10个百分点。
【外向型经济得到发展】 5年间，日照市轻工业加快了外向型经济发展步伐。到1994年，全系统累计兴办“三资”企业9家，比1990年增加8家。出口企业已发展到18家，比1990年增加16家。累计完成工业品出口交货值12457万元，自1990年来平均年增长130.9％。
市轻工业局招商引资的主要做法是：
1.在合资合作方向上，重点围绕产业政策和企业的优势来进行，突出抓好老企业嫁接改造项目。
2.在合资合作的方式上，一是“借资生财”，全面合资。二是“借梯上楼”，单项嫁接。三是“借米下锅”，对外加工。
3.在合资合作的方法上，积极参加“青岛小交会”和各种招商会，主动出击，找客户，找项目。
【尧王城酒厂再创佳绩】 山东尧王城酒厂（原日照市酒厂），通过深化改革，开拓创新，以效益为中心，以市场为龙头，以科技进步为先导，把加快企业发展，作为重中之重来抓，使企业规模不断扩大，效益不断提高。
到1994年底，固定资产原值达到5341万元，是1990年的3.5倍，企业生产规模翻了一番，达到25000吨。1994年完成工业总产值6869万元，销售收入6684万元，实现利税1612万元，分别是1990年的3倍、1.6倍和1.7倍。1990年到1994年的5年间，累计实现利税5691万元，累计上缴利税4580万元。
1993年山东尧王城酒厂跨入全国500家最大饮料制造企业之一。全国白酒百强企业和山东省最佳经济效益企业之一，1994年被评为日照市明星企业，中国明星企业。
1990年以来，先后有7种产品获省优，3种产品获部优，1种产品获中国名牌称号。主导产品尧王城特曲先后被评为“全国消费者信得过产品”、“山东省质量免检产品”、“最受消费者信赖的山东产品”、“中国优质白酒精品”和“中国名牌产品”等称号。产品结构实现“四代同堂”，即“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”。目前该厂产品种类齐全，结构合理，高、中、低档齐全，低、中、高档兼备，能适应不同季节，不同层次的消费者需求。（卜庆江）