徐厚臣 1961年10月生，中共党员，大专文化，1981年参加工作，历任财政局副局长、国资局局长、税务局副局长等职，1994年7月，任莒县地方税务局局长。1988年，被莒县县委、县政府记大功一次；1995年，被市委、市政府记二等功一次。
1994年7月机构分设后，他任莒县地税局局长，开始了新的创业历程。
抓班子，带出一支高素质队伍。面对机构分设后的重重困难，他审时度势，提出了具有远见卓识的“抓班子，带队伍，带好队伍促任务”的工作思路。先后制订了《领导干部自身建设制度》、《领导干部责任考核制度》等7项制度，并实行高度的民主集中制，凡事与领导班子成员共同商议，群策群力，从而形成了一个团结一致、相互协作、战斗力强的领导班子。他把思想政治工作放在首位，创立了“一个强化、两个突出、三个结合、四个同步”的思想教育方法，从而带出了一支高素质的地税队伍。3年来，全系统共有73人次受到省、市、县各级政府的表彰奖励。
抓管理，走出一条机关管理工作新路子。在工作实践中，他确立并完善了包括“以党总支成员包支部、支部成员包党员、党员包群众为主体”的思想政治教育体系等在内的机关规范管理八大体系，这八大体系相互联系，相互制约，有力地促进了地税工作。这种成功的经验和做法得到省、市局领导的认可，并先后在省局政工会议和全县领导骨干会议上做了典型发言。
抓收入，税收任务连年获得新突破。他面对地税特点和实际，提出了以培植地方经济增长点为突破口、以征管改革为总抓手、以两个转移为重点、以强化三个建设为动力来促进税收任务的完成，使税收任务一年一个新突破，1996年，共完成5171.9万元，是1994年的2.6倍，为平衡地方财政收支做出了很大的贡献。
抓廉政，铸造一支文明之师。他始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，大胆改革，勇于创新，确立并健全了以“教育树廉、行政保廉、民主监廉、社会督廉、审计检廉、人本倡廉、制度约廉和激励促廉”为主要内容的地税廉政建设八大体系，并建立了廉洁保证金制度、廉政档案制度等13项廉政制度，从而有力地促进了该局的廉政建设。1996年，该局被省局授予纪检监察先进集体，在全县人大行评中名列第二，被评为信任单位。
3年来，该局26个分局、所，7个科室86次受到国家税务总局、省、市、县各级的表彰和奖励。
（鲁赤忠 徐德军）
徐厚臣
徐厚臣 1961年10月生，中共党员，大专文化，1981年参加工作，历任财政局副局长、国资局局长、税务局副局长等职，1994年7月，任莒县地方税务局局长。1988年，被莒县县委、县政府记大功一次；1995年，被市委、市政府记二等功一次。
1994年7月机构分设后，他任莒县地税局局长，开始了新的创业历程。
抓班子，带出一支高素质队伍。面对机构分设后的重重困难，他审时度势，提出了具有远见卓识的“抓班子，带队伍，带好队伍促任务”的工作思路。先后制订了《领导干部自身建设制度》、《领导干部责任考核制度》等7项制度，并实行高度的民主集中制，凡事与领导班子成员共同商议，群策群力，从而形成了一个团结一致、相互协作、战斗力强的领导班子。他把思想政治工作放在首位，创立了“一个强化、两个突出、三个结合、四个同步”的思想教育方法，从而带出了一支高素质的地税队伍。3年来，全系统共有73人次受到省、市、县各级政府的表彰奖励。
抓管理，走出一条机关管理工作新路子。在工作实践中，他确立并完善了包括“以党总支成员包支部、支部成员包党员、党员包群众为主体”的思想政治教育体系等在内的机关规范管理八大体系，这八大体系相互联系，相互制约，有力地促进了地税工作。这种成功的经验和做法得到省、市局领导的认可，并先后在省局政工会议和全县领导骨干会议上做了典型发言。
抓收入，税收任务连年获得新突破。他面对地税特点和实际，提出了以培植地方经济增长点为突破口、以征管改革为总抓手、以两个转移为重点、以强化三个建设为动力来促进税收任务的完成，使税收任务一年一个新突破，1996年，共完成5171.9万元，是1994年的2.6倍，为平衡地方财政收支做出了很大的贡献。
抓廉政，铸造一支文明之师。他始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，大胆改革，勇于创新，确立并健全了以“教育树廉、行政保廉、民主监廉、社会督廉、审计检廉、人本倡廉、制度约廉和激励促廉”为主要内容的地税廉政建设八大体系，并建立了廉洁保证金制度、廉政档案制度等13项廉政制度，从而有力地促进了该局的廉政建设。1996年，该局被省局授予纪检监察先进集体，在全县人大行评中名列第二，被评为信任单位。
3年来，该局26个分局、所，7个科室86次受到国家税务总局、省、市、县各级的表彰和奖励。
（鲁赤忠 徐德军）