经日照的煤炭进出口由中煤日照分公司负责。该公司隶属中国煤炭工业进出口总公司，筹建于1984年，1985年随着兖石铁路的开通正式开展煤炭出口业务。公司内部设立办公室、业务一部、业务二部、开发公司、财务部、信息部、人事部和贸易公司等办事机构，现有职工73人，机构精简，人员精干，是我国四大煤炭出口口岸之一。
目前主要担负着山东、山西、河南、河北4省的煤炭及制成品出口任务，贸易已达日本、朝鲜、韩国、法国、意大利、巴西等国家和地区。1990～1994年累计出口煤炭1010万吨，创汇4.06亿美元。1990年公司在岚山港开始了对日本出口煤焦油业务。1990～1994年累计出口煤焦油14万吨，创汇1500万美元。
公司充分利用国家鼓励煤炭出口政策，充分发挥了日照天然良港优势，以团结奋进、求实创新的企业精神，以煤炭和煤焦油出口为主业兼作多种经营，使公司保持一年一个新台阶的高速发展。
煤炭出口创汇由1990年的110万吨，4441万美元，一跃到1994年的321万吨，11，000万美元，创出了历史最好水平，为国家出口、创汇做出了贡献。
（一）抓质量、求信誉、开拓市场
加强企业内部管理，保证煤炭出口质量，以质量占领国际市场是中煤日照分公司的宗旨，由于不断强化各项管理和完善各项设施，已经形成从煤炭接站到装船发货一条龙管理体系，三级联网的计算机管理系统加速了信息传递，促进了管理的现代化；设备先进的煤质采样、化验机构，促进了检测的标准化，保证客户对煤炭内在指标的要求。在港区煤炭从卸车到装船采取人工捡杂和机械除杂相结合的方法，投资250万元，增加两道电磁除铁器，使港口达到四级除铁系统，最大限度地排除煤炭中的外来杂质，1994年出口集港煤炭333万吨，现场除杂23164公斤，万吨除杂率达到69.5公斤，拣除雷管118枚，万吨拣除率为0.35枚。
煤炭集港质量关要把好，同时还要将质量信息反馈到矿点，提高煤炭出矿质量。几年来，公司领导亲自带队深入矿点抓质量。一是举办质量讲座，宣讲抓好质量的意义，把国外客户的意见和要求通报给矿点。二是出谋划策，帮助矿点解决煤质管理中的问题。
由于不断提高煤炭出口全过程的质量管理，大大提高了煤炭出口质量，近几年连续出口煤炭逾千万吨，没有发生质量事故，公司声誉蜚声海外，大大巩固和开拓了我国煤炭出口的国际市场。
（二）抓好对矿点和客户两个服务，提高了公司信誉
中煤日照分公司重视自身的桥梁作用，通过不断提高服务质量，促进煤炭外销渠道畅通，对内，急矿点所急，为矿点排忧解难，公司负责的出口矿点地理位置分散，跨度大，要保证煤炭按时集港，不仅要靠大量的信息传输，还要派出大批人员定期走访矿点，深入了解矿点的意见和要求。近几年煤炭外销受价格限制，影响煤炭出口效益，公司对此十分关心，一是降低代理费，让利给矿点，二是协调港口有关部门减少港口费用，让煤矿提高经济效益。同时做到将货款按时返给矿点。1994年公司领导亲自负责，在国家退税指标不足的情况下为矿点办理退税11，000余万元，保障了矿点的利益，大大调动了出口煤炭的积极性。对外，公司人员定期出国访问客户，征求意见，改善服务，重点抓好船货衔接，不误船期，按时交货。1994年公司接船125艘（次）未出现一次误期装船现象，受到客户好评。同时欢迎外商来日照考察港口、矿点，做到相互了解、彼此信赖、增进友谊。近几年，平均每年接待的外商达上百人次，既扩大了对外宣传，又促进了贸易的发展。
（三）培养一流的职工队伍，创一流工作质量
精干的员工队伍，是企业圆满完成任务的保证。公司领导为这支队伍的建设制定了“尊重知识，重视人才”的原则，第一步首先把好人员输入关，近几年补充到员工队伍中来的主要是大专以上学历的对口毕业生，保证员工队伍高起点，目前具有大中专以上学历的职工占85％以上。第二步抓好现有人员再培训，已有大专以上学历的人员也不例外，这种培训旨在提高岗位技能，进一步提高业务素质，几年来业务部门绝大部分人员已在原来学历的基础上又获全国外销员证书，或经有关部门外经贸知识考试合格。大量的制单、报关、结汇业务，使这些人员既懂外语，又能熟练地操作计算机、打字机，人人做到一专多能。人员素质的提高大大提高了办事效率，日照分公司与兄弟分公司相比，煤炭出口量相同，人员却只有其一半。
（四）两个文明一起抓，坚持两手硬方针
两个文明一起抓，积极发挥社会主义市场经济条件下思想政治工作在企业中的作用。公司按上级党委的部署，抓好业务工作的同时不忘理论学习。1994年主要学习了中共十四届三中、四中全会决定和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，还经常性的进行法律法规、反腐倡廉、职业道德等方面的教育，通过这些教育，使职工进一步更新观念，增强服务意识，强化奉献精神。正确对待三者利益关系，近几年公司采取个人收入、生活福利与经济效益挂钩兑现的办法，引导员工以忘我的工作态度振奋精神，团结协作，比成绩，比贡献，增强每个人的事业心和责任感。1994年中煤日照分公司积极参加了日照市口岸共建活动和社会治安综合治理细胞工程，被评为日照市社会治安综合治理先进单位和山东省口岸精神文明建设工作先进单位。（中煤）
煤炭出口
经日照的煤炭进出口由中煤日照分公司负责。该公司隶属中国煤炭工业进出口总公司，筹建于1984年，1985年随着兖石铁路的开通正式开展煤炭出口业务。公司内部设立办公室、业务一部、业务二部、开发公司、财务部、信息部、人事部和贸易公司等办事机构，现有职工73人，机构精简，人员精干，是我国四大煤炭出口口岸之一。
目前主要担负着山东、山西、河南、河北4省的煤炭及制成品出口任务，贸易已达日本、朝鲜、韩国、法国、意大利、巴西等国家和地区。1990～1994年累计出口煤炭1010万吨，创汇4.06亿美元。1990年公司在岚山港开始了对日本出口煤焦油业务。1990～1994年累计出口煤焦油14万吨，创汇1500万美元。
公司充分利用国家鼓励煤炭出口政策，充分发挥了日照天然良港优势，以团结奋进、求实创新的企业精神，以煤炭和煤焦油出口为主业兼作多种经营，使公司保持一年一个新台阶的高速发展。
煤炭出口创汇由1990年的110万吨，4441万美元，一跃到1994年的321万吨，11，000万美元，创出了历史最好水平，为国家出口、创汇做出了贡献。
（一）抓质量、求信誉、开拓市场
加强企业内部管理，保证煤炭出口质量，以质量占领国际市场是中煤日照分公司的宗旨，由于不断强化各项管理和完善各项设施，已经形成从煤炭接站到装船发货一条龙管理体系，三级联网的计算机管理系统加速了信息传递，促进了管理的现代化；设备先进的煤质采样、化验机构，促进了检测的标准化，保证客户对煤炭内在指标的要求。在港区煤炭从卸车到装船采取人工捡杂和机械除杂相结合的方法，投资250万元，增加两道电磁除铁器，使港口达到四级除铁系统，最大限度地排除煤炭中的外来杂质，1994年出口集港煤炭333万吨，现场除杂23164公斤，万吨除杂率达到69.5公斤，拣除雷管118枚，万吨拣除率为0.35枚。
煤炭集港质量关要把好，同时还要将质量信息反馈到矿点，提高煤炭出矿质量。几年来，公司领导亲自带队深入矿点抓质量。一是举办质量讲座，宣讲抓好质量的意义，把国外客户的意见和要求通报给矿点。二是出谋划策，帮助矿点解决煤质管理中的问题。
由于不断提高煤炭出口全过程的质量管理，大大提高了煤炭出口质量，近几年连续出口煤炭逾千万吨，没有发生质量事故，公司声誉蜚声海外，大大巩固和开拓了我国煤炭出口的国际市场。
（二）抓好对矿点和客户两个服务，提高了公司信誉
中煤日照分公司重视自身的桥梁作用，通过不断提高服务质量，促进煤炭外销渠道畅通，对内，急矿点所急，为矿点排忧解难，公司负责的出口矿点地理位置分散，跨度大，要保证煤炭按时集港，不仅要靠大量的信息传输，还要派出大批人员定期走访矿点，深入了解矿点的意见和要求。近几年煤炭外销受价格限制，影响煤炭出口效益，公司对此十分关心，一是降低代理费，让利给矿点，二是协调港口有关部门减少港口费用，让煤矿提高经济效益。同时做到将货款按时返给矿点。1994年公司领导亲自负责，在国家退税指标不足的情况下为矿点办理退税11，000余万元，保障了矿点的利益，大大调动了出口煤炭的积极性。对外，公司人员定期出国访问客户，征求意见，改善服务，重点抓好船货衔接，不误船期，按时交货。1994年公司接船125艘（次）未出现一次误期装船现象，受到客户好评。同时欢迎外商来日照考察港口、矿点，做到相互了解、彼此信赖、增进友谊。近几年，平均每年接待的外商达上百人次，既扩大了对外宣传，又促进了贸易的发展。
（三）培养一流的职工队伍，创一流工作质量
精干的员工队伍，是企业圆满完成任务的保证。公司领导为这支队伍的建设制定了“尊重知识，重视人才”的原则，第一步首先把好人员输入关，近几年补充到员工队伍中来的主要是大专以上学历的对口毕业生，保证员工队伍高起点，目前具有大中专以上学历的职工占85％以上。第二步抓好现有人员再培训，已有大专以上学历的人员也不例外，这种培训旨在提高岗位技能，进一步提高业务素质，几年来业务部门绝大部分人员已在原来学历的基础上又获全国外销员证书，或经有关部门外经贸知识考试合格。大量的制单、报关、结汇业务，使这些人员既懂外语，又能熟练地操作计算机、打字机，人人做到一专多能。人员素质的提高大大提高了办事效率，日照分公司与兄弟分公司相比，煤炭出口量相同，人员却只有其一半。
（四）两个文明一起抓，坚持两手硬方针
两个文明一起抓，积极发挥社会主义市场经济条件下思想政治工作在企业中的作用。公司按上级党委的部署，抓好业务工作的同时不忘理论学习。1994年主要学习了中共十四届三中、四中全会决定和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，还经常性的进行法律法规、反腐倡廉、职业道德等方面的教育，通过这些教育，使职工进一步更新观念，增强服务意识，强化奉献精神。正确对待三者利益关系，近几年公司采取个人收入、生活福利与经济效益挂钩兑现的办法，引导员工以忘我的工作态度振奋精神，团结协作，比成绩，比贡献，增强每个人的事业心和责任感。1994年中煤日照分公司积极参加了日照市口岸共建活动和社会治安综合治理细胞工程，被评为日照市社会治安综合治理先进单位和山东省口岸精神文明建设工作先进单位。（中煤）