强化内部管理，注重有效经营
1996年，市中保人寿公司改变过去粗放型的经营模式，逐步实行集约型的科学管理方法，努力促进经营管理水平的提高。一是加强制度建设。针对机构分设后的实际，对过去的规章制度认真进行了修订和完善，并制定了人事、业务、财务、行政等内部管理办法，增强了约束机制。二是狠抓业务质量。从业务承保、理赔到核保核赔，从风险评估到风险控制，实行分级把关，明确责任，确保业务质量。同时，市公司还设立业务质量内部单项奖，对承保质量好、理赔速度快、给付质量高、内部管理优胜的单位给予表彰奖励，从而使业务质量的提高取得明显成效。三是重视财务管理。严格按财务制度办事，坚持日清月结，帐实相符，确保资金安全增值。加大了对过去逾期贷款的清收，全年共收回贷款117万元，完成回收贷款情况在全省系统名列第一。四是加强审计监督。积极开展了有价证券、资金管理和业务质量审计，审计金额达6795万元。这些措施的实行，有力地促进了业务管理质量的提高。
强化内部管理，注重有效经营
1996年，市中保人寿公司改变过去粗放型的经营模式，逐步实行集约型的科学管理方法，努力促进经营管理水平的提高。一是加强制度建设。针对机构分设后的实际，对过去的规章制度认真进行了修订和完善，并制定了人事、业务、财务、行政等内部管理办法，增强了约束机制。二是狠抓业务质量。从业务承保、理赔到核保核赔，从风险评估到风险控制，实行分级把关，明确责任，确保业务质量。同时，市公司还设立业务质量内部单项奖，对承保质量好、理赔速度快、给付质量高、内部管理优胜的单位给予表彰奖励，从而使业务质量的提高取得明显成效。三是重视财务管理。严格按财务制度办事，坚持日清月结，帐实相符，确保资金安全增值。加大了对过去逾期贷款的清收，全年共收回贷款117万元，完成回收贷款情况在全省系统名列第一。四是加强审计监督。积极开展了有价证券、资金管理和业务质量审计，审计金额达6795万元。这些措施的实行，有力地促进了业务管理质量的提高。