以效益为中心，向集约型经营靠拢
1996年，该行继续实施了效益目标管理和量化考核制度，年初即根据省行计划，制订下达了以利润为中心的5项经营指标，实行百分制考核。同时，积极开展了分部门核算试点工作，在莒县支行先行试点了分部门核算制度，将各业务部门、所柜视同相对独立的利润中心和成本中心，有效促进了经营管理水平的提高。
电子化建设的快速发展为实现经营集约化打下了坚实的基础。年内重点改造了分行至省行的二级骨干网，全面建成了分行至各行办的三级网络。规划建设了辖内EDC电子清算一卡通网络，并完成了一部分主要业务系统设备的升级换代。