提前完成税收任务
1996年，全市地税系统广大干部职工努力克服任务压力大、税源紧缺、征管条件差、征纳环境亟待改善等不利因素，全力以赴组织税收收入。各级首先抓了税源的分析和计划的落实。年初，全市各级地税部门对地方税税源进行了全面的调查测算，掌握了营业税、城建税、投资方向调节税、企业所得税等主要税种的基本情况，并分别按税种制定收入计划，拟定收入进度，对重点税源、纳税大户实行了严密控管。为加大组织收入力度，全系统内部实行了收入目标责任制，将全年的任务逐级分解，层层签定了《收入目标责任书》，并严格了目标和考核，兑现奖惩，做到一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责。保证了“时间、人员、任务”三落实；在第4季度组织收入冲刺阶段，又实行了“局长分工包所、科室分工包片”的分工包干责任制，并成立了7个组织收入小组，确保了企业所得税、行政事业性收费征税、个人所得税等主要收入足额入库；在12月份，对收入进度实行了5天一分析、调度、倒计时工作法等，做到了一天也不耽误地抓收入，提前11天完成了省分年度税收任务，连续3年确保了全市财政收支平衡。
提前完成税收任务
1996年，全市地税系统广大干部职工努力克服任务压力大、税源紧缺、征管条件差、征纳环境亟待改善等不利因素，全力以赴组织税收收入。各级首先抓了税源的分析和计划的落实。年初，全市各级地税部门对地方税税源进行了全面的调查测算，掌握了营业税、城建税、投资方向调节税、企业所得税等主要税种的基本情况，并分别按税种制定收入计划，拟定收入进度，对重点税源、纳税大户实行了严密控管。为加大组织收入力度，全系统内部实行了收入目标责任制，将全年的任务逐级分解，层层签定了《收入目标责任书》，并严格了目标和考核，兑现奖惩，做到一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责。保证了“时间、人员、任务”三落实；在第4季度组织收入冲刺阶段，又实行了“局长分工包所、科室分工包片”的分工包干责任制，并成立了7个组织收入小组，确保了企业所得税、行政事业性收费征税、个人所得税等主要收入足额入库；在12月份，对收入进度实行了5天一分析、调度、倒计时工作法等，做到了一天也不耽误地抓收入，提前11天完成了省分年度税收任务，连续3年确保了全市财政收支平衡。