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概述

  1996年,市粮食系统以深化粮食购销体制改革和推行两个根本转变为动力,以“抓好购销、稳定市场、开拓经营、提高效益”为目标,克服了市场疲软、库存积压、资金短缺等新困难,各项政策性业务和商业性经营都取得了较快发展。一是粮油定购任务顺利完成。1996年,全市粮油库存超过正常年份2倍,定购仓容缺口达1.5万吨;同时因新增贷款不到位、粮油调销困难、货款回笼缓慢等因素制约,收购工作面临较大困难。各级粮食部门采取修建露天垛、租用民房、压库促销筹措施,有效地缓解了仓容矛盾。并以高于政策性贷款2.35—4.35个百分点的利率向商业银行贷款2100万元,保证了收购资金及时兑现。截止12月底,全市共入库定购粮食60000吨,花生仁18500吨,均占任务的100%。二是粮油供应得到保证。继续坚持对城镇居民和大中专学生实行限量限价、对军队用粮首先保证、对农村需救助人口口粮专项审批办法,全年供应政策性粮食42000吨,花生油600吨。三是粮油保管进一步加强。组织4次粮油普查,涉及全市96个储粮点,55万吨粮油,“四无”粮仓率达95%以上,国家专储和战备粮均达“一符三专四落实”标准。四是职工教育和队伍建设有新进展。与山东经济学院合办粮食经济大专班、本科班,培训在职干部职工120人;举办统计、会计培训班2期,受训人员100名;从郑州粮院等大中专院校选拔优秀大中专毕业生40人。五是企业改革迈出新步伐。按照“业务相关、优势互补、增强活力、提高效益”的原则,将原市粮油加工厂、粮油购销储运公司、车队、加油站等单位合并,组建了日照新瑞粮食工业集团;将原市粮油供应总公司、惠安物业公司、日东食品有限公司、中粮花生制品厂、海曲西路粮店等单位合并,组建了日照金谷粮油集团公司。同时调整了52名企业干部,其中15名企业主要负责人调整到次要岗位,新启用12名主要负责人。盘活了现有存量资产,增强了企业活力,取得了较好效果。六是扭亏增盈工作取得较大成效。深入开展以加强决策管理、资金管理、成本管理、质量管理为主要内容的“管理效益年活动”,着重解决铺张浪费和跑冒滴漏问题,遏制管理费用上升势头。在全国粮食系统大幅亏损的情况下,全市实现销售收入7.93亿元,同比增长3%,实现利润389万元,清理回收欠款320万元,平均存货周转天数143天,流动资金利税率2.26%,商品销售费用率17.03%,资本保值增值率102.06%,较好地完成了省、市下达的经济指标,市粮食局被评为全省扭亏增盈先进单位。作为山东省唯一市地代表参加了在杭州召开的全国多种经营工作会议,并作典型经验介绍;内审工作被评为全国内贸系统内部审计先进单位。