企业管理成效显著
一是针对各企业的实际情况，总公司制订完善了物资企业经营管理办法，对机构设置、购销业务管理、财务管理等6个方面进行了具体规范，各企业据此制定了实施细则，从而使企业管理逐步纳入规范化、制度化管理的轨道。二是加强非生产性支出的管理。市直物资企业全年共卖掉30辆小汽车，撤掉60部电话，关掉140余部BP机和大哥大，经营和管理费用支出同比下降60％以上。三是坚持经营与清欠两条腿走路，努力加大外欠款回收的力度。从总公司到所属企业都成立了清欠组织和机构，落实了专职清欠人员，制定了清欠奖惩措施，坚持依法清欠，收到了较好效果。1996年，市直物资系统共清理1979年以来发生的内外欠款532笔，清结资金1125万元，分别占全部应收总数的39％和35％。
企业管理成效显著
一是针对各企业的实际情况，总公司制订完善了物资企业经营管理办法，对机构设置、购销业务管理、财务管理等6个方面进行了具体规范，各企业据此制定了实施细则，从而使企业管理逐步纳入规范化、制度化管理的轨道。二是加强非生产性支出的管理。市直物资企业全年共卖掉30辆小汽车，撤掉60部电话，关掉140余部BP机和大哥大，经营和管理费用支出同比下降60％以上。三是坚持经营与清欠两条腿走路，努力加大外欠款回收的力度。从总公司到所属企业都成立了清欠组织和机构，落实了专职清欠人员，制定了清欠奖惩措施，坚持依法清欠，收到了较好效果。1996年，市直物资系统共清理1979年以来发生的内外欠款532笔，清结资金1125万元，分别占全部应收总数的39％和35％。