积极探索，建立新的物资企业发展之路
针对企业家底不清，发展方向不明确的实际情况，市物资集团总公司组织人员对市直物资企业的经营情况进行了全面审计，基本摸清了企业的家底。全面总结了物资系统近几年来的经验教训，深刻剖析了效益下滑的原因，确立了以“求生存、谋发展”为主题的工作思路，制定了1996年及今后一段时间的工作目标及工作措施，从而统一了全系统干部职工的思想，增强了做好物资工作的信心和决心。同时，按照德才兼备的标准，调整充实了部分企业的领导班子。理顺了三个方面的关系：一是理顺了集团总公司与市直各公司的行政、经济关系。总公司对所属公司行使服务管理职能，为各公司开展经营创造条件。各公司对总公司负责，坚持自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。二是理顺了市与区县的行业管理关系。市对区县实施行业管理，在市场信息、行业发展政策等方面做好协调服务工作。三是理顺了企业之间的经营关系，按照“规模大、行业专、系列化”的构思，通过内部优化、兼并联合、转让划转等手段，分别建立了燃料、金属、汽车、木材等十大物资流通专业体系。1、把经营汽车的单位化转为机电公司，成立日照市汽车销售中心；2、把经营化工的物资生产资料公司合并到化轻公司；3、把物资机械公司从储运总公司中剥离出来，专门从事农机产品经营业务；4、组建了日照亚细亚批发市场，开展工业品经营业务。
积极探索，建立新的物资企业发展之路
针对企业家底不清，发展方向不明确的实际情况，市物资集团总公司组织人员对市直物资企业的经营情况进行了全面审计，基本摸清了企业的家底。全面总结了物资系统近几年来的经验教训，深刻剖析了效益下滑的原因，确立了以“求生存、谋发展”为主题的工作思路，制定了1996年及今后一段时间的工作目标及工作措施，从而统一了全系统干部职工的思想，增强了做好物资工作的信心和决心。同时，按照德才兼备的标准，调整充实了部分企业的领导班子。理顺了三个方面的关系：一是理顺了集团总公司与市直各公司的行政、经济关系。总公司对所属公司行使服务管理职能，为各公司开展经营创造条件。各公司对总公司负责，坚持自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。二是理顺了市与区县的行业管理关系。市对区县实施行业管理，在市场信息、行业发展政策等方面做好协调服务工作。三是理顺了企业之间的经营关系，按照“规模大、行业专、系列化”的构思，通过内部优化、兼并联合、转让划转等手段，分别建立了燃料、金属、汽车、木材等十大物资流通专业体系。1、把经营汽车的单位化转为机电公司，成立日照市汽车销售中心；2、把经营化工的物资生产资料公司合并到化轻公司；3、把物资机械公司从储运总公司中剥离出来，专门从事农机产品经营业务；4、组建了日照亚细亚批发市场，开展工业品经营业务。