供销合作商业
1996年，市供销总社确立并实施了加强“三个建设”（组织体制、企业改制、基层社），抓实“两个关键”（市直龙头企业、扭亏增盈），体现“一个效益”（规模效益）的总体工作思路，促进和保证了各项事业健康发展。一是建章立制，企业管理实现了由“人治”到“法治”的转变。坚持外学内创，制定了全市供销系统有史以来较规范全面的包括领导干部管理、资产经营责任制、财务管理、社有资产管理、内部审计等13项管理办法的（96）1号和18号两个文件。在全省供销系统和全市流通行业率先由变单纯考核利润为考核综合经济效益，再到考核资产保值增值，建立实施了科学合理的考核指标体系。同时，对企业法人代表实行年薪制，建立了企业法人代表向市总社缴纳风险抵押金制度、重大活动报告制度、审计监督制度等，不仅规范了企业行为，调动了干部职工积极性，而且保证了社有资产的完整和增值。二是调整理顺企业建制，系统资产得以合理优化配置。按照“改组、兼并、合并，实现集团建制”的原则，年初将市属8个企业的负责人进行调整，将优势企业与劣势企业通过改组、合并等形式进行了重组及其配套改革，年内均呈现良好的运行态势，其中以出口包装厂为核心组建的市属工业龙头企业“日照华峰包装集团”已揭牌运营。三是实施龙头和强项带动战略取得较大成果。各级社、各企业通过实施龙头和强项带动战略，集中力量培植龙头企业和强项业务，使市县属企业及基层社的经济规模迅速膨胀，培育出在全市、全省乃至全国知名的市工业品批发总公司（凌云大厦）这一典型代表，市直人民商场、海天宾馆、棉麻公司、日达公司、果品公司、大昌集团等均呈现良好发展势头，其中凌云大厦和人民商场在全国供销系统销售百强商场评选中，分别以销售总额6.5亿元和1.53亿元名列第2位和第65位；同时，涌现出象东港区河山、秦楼，莒县陵阳、城阳，五莲县洪凝、街头等一批骨干基层社，既树立了供销社形象，又带动了系统整体工作的健康发展。四是为“三农”服务迈出坚实步伐。加强和完善了综合信息、农业技术、储存加工和销售、农资棉花等服务体系建设，全年组建各类专业合作社15处；农资供应购进额5.9亿元，销售额6.1亿元，比上年增长15％，保证了全市农业生产的需要；为解决果农“卖果难”问题，组织购销苹果4250余万公斤；引导各级社开展科技下乡，印发果品、蔬菜等“明白纸”6万余份，促进了农业产业化发展。五是坚持“两手抓，两手硬”，精神文明建设结出新硕果。将党建、精神文明、行风建设列入工作议事日程，与经济工作同步推进，涌现出一大批拾金不昧、见义勇为、无私奉献等先模人物及市级、省级、国家级先进企业，市工业品批发总公司总经理孙树桂、市果品总公司总经理王均青作为本市劳模代表，光荣地出席了全国总社在北京举行的劳模表彰大会，受到了党和国家领导人的亲切接见。总之，全系统“两个文明”步入相互促进、共同发展的良性循环轨道。1996年，全市供销社完成营业总收入29.5亿元，实现利税1608万元，分别占全市流通部门总额的51.5％和34.63％，在全省供销社系统保持领先水平。
（市供销总社）