强化企业管理，提高经济效益
努力提高资金营运效率，从建章立制入手，把人员、劳动、财务、资金、费用、营销、清欠、压库等全面纳入制度管理。一是加强财会基础管理，完善各项管理制度。对企业财会科长实行统一管理，有力地强化了监督调控职能。二是加强国有资产和低值易耗品管理。建立了固定资产投资预算审批制度，实现当年投资当年见效。三是加强进货管理，确保商品适销、质优价廉。在进货环节上建立了严格的责任制，谁进货谁负责，切实做到不合格产品不进，手续不完备的产品不上柜，产品质量与规定标准不符的不出售。进货渠道公开、进价公开，从订货、进货、验收入库，到出库、上柜、销售等各环节层层把关，环环扣紧。对有问题商品处理坚持常年流水不断线，全市全年共处理各种有问题商品5500多万元，使库存商品适销率达到95％以上。四是加强费用管理，合理运用资金。对进货结算普遍坚持使用银行汇票、银行承兑汇票，以承兑时间差，缓解了企业资金紧张的矛盾。五交化站在销售上实行现款结算交易方式，推广“不欠款”销售法，防止了钱货脱钩。市百货大楼在店内设立了收款台，收款人员归大楼会统科管理，有效地杜绝了帐外经营、挪用销货款和无原则的内部代卖退换商品行为。
强化企业管理，提高经济效益
努力提高资金营运效率，从建章立制入手，把人员、劳动、财务、资金、费用、营销、清欠、压库等全面纳入制度管理。一是加强财会基础管理，完善各项管理制度。对企业财会科长实行统一管理，有力地强化了监督调控职能。二是加强国有资产和低值易耗品管理。建立了固定资产投资预算审批制度，实现当年投资当年见效。三是加强进货管理，确保商品适销、质优价廉。在进货环节上建立了严格的责任制，谁进货谁负责，切实做到不合格产品不进，手续不完备的产品不上柜，产品质量与规定标准不符的不出售。进货渠道公开、进价公开，从订货、进货、验收入库，到出库、上柜、销售等各环节层层把关，环环扣紧。对有问题商品处理坚持常年流水不断线，全市全年共处理各种有问题商品5500多万元，使库存商品适销率达到95％以上。四是加强费用管理，合理运用资金。对进货结算普遍坚持使用银行汇票、银行承兑汇票，以承兑时间差，缓解了企业资金紧张的矛盾。五交化站在销售上实行现款结算交易方式，推广“不欠款”销售法，防止了钱货脱钩。市百货大楼在店内设立了收款台，收款人员归大楼会统科管理，有效地杜绝了帐外经营、挪用销货款和无原则的内部代卖退换商品行为。