深化企业改革，优化组织结构
按照“抓住抓好大的，放开搞活小的”总体要求，结合商业实际，推进企业改革、改组、改造。一是调整组织结构，增强经营灵活性。按照市场经济体制的发展要求，对市属企业酿造厂、食品总厂、华鲁石化公司的隶属关系进行了调整，让他们具有法人资格，扩大其自主经营权利。二是继续探索连锁店经营。日照商城在蔬菜公司建了一处1600平方米的连锁店。各批发零售企业也大做连锁经营文章，从一个品种联购分销入手，逐个发展，迅速膨胀了连锁经营的规模，避免了重复进货，形成了批量和价格优势，增强了市场竞争力。三是搞好资产重组，推进企业兼并。对规模小、设备陈旧、技术力量差、产品档次低、市场竞争能力差的企业实行了兼并、合并。全市商业共兼并、合并企业6个。四是改革批发经营模式，努力向批零一体化之路延伸。面对批发经营相对萎缩、企业包袱沉重、经济效益回升缓慢的局面，继续试行“母体裂变”、科室兼并、单品种批发经营体制，大搞专业、精品种等市场骨干商品经营。五是完善激励机制，调动职工积极性。对干部职工工资实行全浮动，除工龄工资为固定收入外，余者全部与经济效益挂钩，增强了职工的责任感和危机感。
深化企业改革，优化组织结构
按照“抓住抓好大的，放开搞活小的”总体要求，结合商业实际，推进企业改革、改组、改造。一是调整组织结构，增强经营灵活性。按照市场经济体制的发展要求，对市属企业酿造厂、食品总厂、华鲁石化公司的隶属关系进行了调整，让他们具有法人资格，扩大其自主经营权利。二是继续探索连锁店经营。日照商城在蔬菜公司建了一处1600平方米的连锁店。各批发零售企业也大做连锁经营文章，从一个品种联购分销入手，逐个发展，迅速膨胀了连锁经营的规模，避免了重复进货，形成了批量和价格优势，增强了市场竞争力。三是搞好资产重组，推进企业兼并。对规模小、设备陈旧、技术力量差、产品档次低、市场竞争能力差的企业实行了兼并、合并。全市商业共兼并、合并企业6个。四是改革批发经营模式，努力向批零一体化之路延伸。面对批发经营相对萎缩、企业包袱沉重、经济效益回升缓慢的局面，继续试行“母体裂变”、科室兼并、单品种批发经营体制，大搞专业、精品种等市场骨干商品经营。五是完善激励机制，调动职工积极性。对干部职工工资实行全浮动，除工龄工资为固定收入外，余者全部与经济效益挂钩，增强了职工的责任感和危机感。