全面推进企业改革，企业发展活力进一步增强
1996年，总公司按照《公司法》、《企业法》和企业改革的有关要求，以建立现代企业制度为目标，进一步深化内部改革、根据企业发展实际，先后合并企业4家，分设企业4家，盘活不良资产315万元，调整理顺了企业内部关系。同时，继续深化“三项制度”改革，突出体现“以人为本”的管理思想，全面实行择优上岗，动态组合，形成职工能进能出，干部能上能下的全方位激励竞争机制。在工资分配上，实行了联责、联利、联效、联量、联绩和倾斜一线岗位的“五联一倾斜”工资分配方法，调动了职工的劳动积极性。
全面推进企业改革，企业发展活力进一步增强
1996年，总公司按照《公司法》、《企业法》和企业改革的有关要求，以建立现代企业制度为目标，进一步深化内部改革、根据企业发展实际，先后合并企业4家，分设企业4家，盘活不良资产315万元，调整理顺了企业内部关系。同时，继续深化“三项制度”改革，突出体现“以人为本”的管理思想，全面实行择优上岗，动态组合，形成职工能进能出，干部能上能下的全方位激励竞争机制。在工资分配上，实行了联责、联利、联效、联量、联绩和倾斜一线岗位的“五联一倾斜”工资分配方法，调动了职工的劳动积极性。