实施名牌战略，推动品牌效应
1996年，日照市纺织工业按照全市“6910”工程和省纺织工业厅组织启动实施的“23341”工程。联系企业实际，积极推广“名牌效益”。加速开发以优质、高效、高附加值的最终产品。市纺织总会组织有关人员，通过深入细致的调查摸底和大量的信息资料分析，出台了加快实施名牌战略的实施意见，并确立了“抓大、抓优、抓强、名牌、名厂、名人”的发展思路，有计划、有步骤地进行品牌宣传，建立品牌信誉，使企业干部充分认识到在市场经济条件下，企业的竞争集中表现为产品的竞争，企业发展品牌创名牌的过程，就是紧跟市场提高实物质量，发展实力，树立形象，争得信誉的过程，这样企业生存和发展就有了保证。对此，各企业都不断完善质保体系，建立健全质量管理网络，从厂到车间、班组都配备专（兼）职质量管理人员，各工序都有严格的保品牌措施，并着手进行产品注册。市针纺织品批发总公司在不断扩大经营规模，积极争取加入华联集团的同时，与各名优厂家进行联营，成立了本市第一家“李宁牌、杉杉牌”系列产品专卖店，既宣传自己，又获取名牌效益。通过采取“挂、靠、联”等多种方式和手段，推动品牌效应，至年底系统内各企业注册了产品品牌和商标，为今后培植副件名牌打下了坚实的基础。
实施名牌战略，推动品牌效应
1996年，日照市纺织工业按照全市“6910”工程和省纺织工业厅组织启动实施的“23341”工程。联系企业实际，积极推广“名牌效益”。加速开发以优质、高效、高附加值的最终产品。市纺织总会组织有关人员，通过深入细致的调查摸底和大量的信息资料分析，出台了加快实施名牌战略的实施意见，并确立了“抓大、抓优、抓强、名牌、名厂、名人”的发展思路，有计划、有步骤地进行品牌宣传，建立品牌信誉，使企业干部充分认识到在市场经济条件下，企业的竞争集中表现为产品的竞争，企业发展品牌创名牌的过程，就是紧跟市场提高实物质量，发展实力，树立形象，争得信誉的过程，这样企业生存和发展就有了保证。对此，各企业都不断完善质保体系，建立健全质量管理网络，从厂到车间、班组都配备专（兼）职质量管理人员，各工序都有严格的保品牌措施，并着手进行产品注册。市针纺织品批发总公司在不断扩大经营规模，积极争取加入华联集团的同时，与各名优厂家进行联营，成立了本市第一家“李宁牌、杉杉牌”系列产品专卖店，既宣传自己，又获取名牌效益。通过采取“挂、靠、联”等多种方式和手段，推动品牌效应，至年底系统内各企业注册了产品品牌和商标，为今后培植副件名牌打下了坚实的基础。