推行邯钢经验的管理效益年活动成效显著
1996年，由于受国家政策调整的连锁影响，纺织工业生产资料市场和产品销售市场的格局发生了较大变化，纺织产业结构的适应性调整又面临着诸多新矛盾、新问题，进而使整个纺织工业全年的生产经营遇到严峻困难和挑战。对此，市纺织系统内各企业，紧紧围绕加快“两个根本性转变”，深入扎实地开展“学邯钢、促管理、降成本、增效益”活动，把“转机制、抓管理、练内功”紧密结合起来。市绵纺织厂、五莲纺织工业集团公司、莒信涤纶有限公司、宏日纺织有限责任公司、服装工业总公司等企业，因企制宜，采取了“一厂一制，一厂一法”的活动措施：以强化成本管理目标为基础，对照邯钢找差距，积极开展“成本管理月”、“质量达标月”和“企业在我心中，质量在我手中”的“模拟市场，成本倒逼”的活动方式，从产品到原料选购，层层分解，考核到人，确保了活动效果。有3户企业被评为管理示范企业，1户企业被新入选管理示范企业。全年乡以上工业企业消化各项增支减利因素达3000余万元，若按可比口径计算，可实现利润800余万元。
推行邯钢经验的管理效益年活动成效显著
1996年，由于受国家政策调整的连锁影响，纺织工业生产资料市场和产品销售市场的格局发生了较大变化，纺织产业结构的适应性调整又面临着诸多新矛盾、新问题，进而使整个纺织工业全年的生产经营遇到严峻困难和挑战。对此，市纺织系统内各企业，紧紧围绕加快“两个根本性转变”，深入扎实地开展“学邯钢、促管理、降成本、增效益”活动，把“转机制、抓管理、练内功”紧密结合起来。市绵纺织厂、五莲纺织工业集团公司、莒信涤纶有限公司、宏日纺织有限责任公司、服装工业总公司等企业，因企制宜，采取了“一厂一制，一厂一法”的活动措施：以强化成本管理目标为基础，对照邯钢找差距，积极开展“成本管理月”、“质量达标月”和“企业在我心中，质量在我手中”的“模拟市场，成本倒逼”的活动方式，从产品到原料选购，层层分解，考核到人，确保了活动效果。有3户企业被评为管理示范企业，1户企业被新入选管理示范企业。全年乡以上工业企业消化各项增支减利因素达3000余万元，若按可比口径计算，可实现利润800余万元。