经营管理
坚持以经济效益为中心、加快经营管理集约化转变，加大双增双节措施，圆满完成了承包合同和全年任务。适应电力企业外部环境日益市场化的要求，全面加强营销管理。建成了一流的电力营业厅，全部实行敞开式办公。建成启用了触摸屏查询系统、大屏幕显示系统、电费语音查询系统、用户电费自动划拨系统，提高了“一口对外”服务水平。对城市居民实施“一户一表制”管理，开发应用了集中抄表系统，对居民用户实行远距离监控、抄表。加强用电管理，加大技术限电力度，完成“无控”3期工程，首批通过了省局实用化验收，并通过该系统实现了远程抄表，电力负荷控制总量达73％，超部一流标准3个百分点。实现了负荷预测与省局微机联网，提高了负荷预测水平。又有638户实施了峰谷分时电价，转移高峰电力1.05万千瓦，负荷率完成80％，比上年提高1个百分点。建成启用了1300平方米的标准电能计量室，电能表轮换率、校验率、调前合格率100％，在全省率先实现了电能计量无纸化作业。
多种经营努力适应市场和两个根本性转变，大力推行规模经营，在电力实业总公司的基础上组建了阳光企业集团，取得了劳务企业资质证书。开发了JK盘、水泵泵体等新产品，优化了产品产业结构。多经企业1996年产值、利税分别比上年增长24％和14％。固定资产达631万元，比上年增长30％。实业总公司被授予“山东省劳动就业服务明星企业”。