强化企业管理，建立有利于公司发展的经营机制
“按照总公司的要求，从基础工作入手，加强企业管理。财务部门认真学习《中煤总公司内部财务管理暂行规定》，规范财务制度，整顿三产财务，加强资金管理，严格财经纪律，与税务、银行，出口矿点建立了良好的合作关系，加快了收汇速度，及时办理退税证明，支持了煤炭出口。此外强化经营活动分析，严格控制成本，制定了《费用开支预算管理办法》，基本刹住了经营费用过快增长的势头。
公司重视计算机在业务工作和企业管理中的应用，加强信息管理，开发完善管理程序，与总公司实现了微机联网，为财务部门安装了财务网络，实现了办公自动化。
按照总公司加强审计工作的指示，成立了审计部，对煤炭出口业务进行跟踪调研和综合分析，编制了《情况反映》。还实施了社会养老保险新制度，为实行劳动合同制、建立社会保障体系打下了基础。
（张新杰）