主动出击，更加积极合理有效地利用外资
一是积极实施“三个转移”。即在利用外资区域上，把引资重点由港澳台地区逐步向新加坡、日本、韩国及欧美发达国家转移；在引资方式上，针对国内配套资金偏紧的实际，把重点转向独资项目、老企业增资和加工贸易项目上；在引资项目质量上，把引资重点由简单加工项目向高科技含量、高创汇率项目和能源、交通等基础设施建设项目转移。二是狠抓“三个环节”。①抓签约。在积极组织参加国内外大型经贸洽谈活动的同时，组织精干小组赴境外招商引资，规模招商与零散招商相结合，变坐门等客为敲门招商，力争早签约、快签约、多签约。全年共派出的73个经贸团组、225人次大部分是赴国外考察洽谈项目的。②抓签约项目的落实。实行项目落实责任制和调度会制度，每月召开一次调度会，每季度召开一次协调会，及时协调解决项目落实中的实际问题，促进了项目履约率的提高。全年签约项目落实率达90％以上。③抓外商投资企业的管理与服务。建立了外商投资企业收费卡制度，坚持了外商投资企业“恳谈会”和“联谊会”制度，建立健全了外商投资企业监督检查制度。全年协调解决企业的困难问题30多起，处理矛盾纠份10余起，促进了外商投资企业健康发展。
主动出击，更加积极合理有效地利用外资
一是积极实施“三个转移”。即在利用外资区域上，把引资重点由港澳台地区逐步向新加坡、日本、韩国及欧美发达国家转移；在引资方式上，针对国内配套资金偏紧的实际，把重点转向独资项目、老企业增资和加工贸易项目上；在引资项目质量上，把引资重点由简单加工项目向高科技含量、高创汇率项目和能源、交通等基础设施建设项目转移。二是狠抓“三个环节”。①抓签约。在积极组织参加国内外大型经贸洽谈活动的同时，组织精干小组赴境外招商引资，规模招商与零散招商相结合，变坐门等客为敲门招商，力争早签约、快签约、多签约。全年共派出的73个经贸团组、225人次大部分是赴国外考察洽谈项目的。②抓签约项目的落实。实行项目落实责任制和调度会制度，每月召开一次调度会，每季度召开一次协调会，及时协调解决项目落实中的实际问题，促进了项目履约率的提高。全年签约项目落实率达90％以上。③抓外商投资企业的管理与服务。建立了外商投资企业收费卡制度，坚持了外商投资企业“恳谈会”和“联谊会”制度，建立健全了外商投资企业监督检查制度。全年协调解决企业的困难问题30多起，处理矛盾纠份10余起，促进了外商投资企业健康发展。