牟乃善 东港区涛雒人。生于1936年8月，1958年5月参加工作，1971年2月加入中国共产党。历任日照县工业局副局长、局长，计委副主任兼物资局局长，副县长等职。现任岚山港务局局长、党委书记。
30多年来，牟乃善凭着“干一样就干出个名堂来”的信念，不怕苦，不怕难，敢说敢干，敢试敢闯，为发展日照工业企业、振兴日照经济做出了突出贡献，被人们亲切地称为“牟大干”。
牟乃善到岚山港后，针对港口设施不配套的状况，果断决策，在短短3个月内17次进北京、24次跑省城，争取到了1600万元的工程配套资金。在他的大干精神带动下，岚山港形成了自己特有的发展速度，仅仅8年时间，岚山港由一个光板码头变或了拥有固定资产2.6亿，大中小泊位兼备，集液化、建材、集装箱、杂货为一体的现代化综合商货口岸。并成为山东省沿海最大的水泥集散地。1989年以来，他先后引来香港、日本、美国、河南、山东等国内外十余家客商合资建港，引进资金达2.4亿元，使岚山港逐步成为全国最大、设施最全的液体石油化工品储运基地。岚山港由一个名不见经传的小渔港一跃成为蜚声中外，独具特色，开放性、多功能的地方大港。牟乃善同志也受到了社会各界及港口职工的高度评价和拥护。1993年，牟乃善被评为日照市“劳动模范”，1994年被评为“山东省先进新闻人物”、日照市“明星企业家”，连续三年被评为全国交通系统“劳动模范”。并获得1994年度山东省“富民兴鲁”劳动奖章。（马德亮 别春峰）
杨秀云 女，日照市邮电局局长兼党委书记，她带领全市邮电干部职工艰苦创业，使全市邮电通信事业在短短5年时间里发生了巨大变化。市内电话实现了程控化，交换机容量达到25600门，是1989年的5倍多。长途通信实现了交换程控化、传输数字化，交换机容量从无到有，发展到1620线，长途电路达到1191条，是1989年的12倍多。48处乡镇实现了电话程控化，占乡镇总数的70％，农话交换机容量达到14800门，是1989年的2.2倍。此外，建成了全市无线寻呼网、移动通信网，开通了可视电话会议系统、168信息台、分组交换、DDN等。全市现代化邮电通信网初步建成。同时，坚持两手抓，两手硬，企业建成了地级文明单位，并被省总工会授予“职工民主管理达标单位”和“模范职工之家”，获得全省邮电系统“优质服务杯”等称号，1994年，被评为“全国百强市局”、“全市优秀企业”、“全市三产百强企业”和全市行业作风建设先进单位。
杨秀云局长因其在发展我国工程技术事业中做出的突出贡献，自1993年10月起享受国务院发给的政府特殊津贴，先后被授予全市“优秀共产党员”、“全市企业思想政治工作先进个人”、“日照市优秀企业家”，“全省邮电优秀企业家”和“全省优秀女企业家”等荣誉称号。
郑玉平 女，1978年参加工作，莒县人。1979年9月加入中国共产党，历任临沂电校教师团委书记，莒县电业局技术员、用电科副科长、调度所主任、局长，现任日照电业局局长、党委书记。她虚心好学、事业心强，是会管理、懂技术、善决策的好带头人。在任莒县电业局局长期间，莒县电业局于1986年创建了省级文明单位，并连续保持了5年；连续6年获省、地农电竞赛优胜单位；1990年创建了国家二级企业；被省电力局授予优质服务达标单位；被莒县县委、县政府命名为文明系统。她本人也于1986年、1987年分别被评为山东省电力系统先进个人；1988年被临沂地区授予劳动模范称号；被山东省电力工业局授予全省电力系统优秀企业家，被省政府授予“富民兴鲁”五一劳动奖章；1989年被能源部授予特等劳动模范称号。
在日照电业局任职期间，日照电业局1993年荣获“省级文明单位”、“市级优秀政工企业”称号；1994年被授予全省电力“1994年度先进企业”称号，被省局评为“三大一创先进单位”，荣获“省级优秀政工企业”称号，并保持了“省级文明单位”；被日照市授予“行业作风建设先进单位”、“精神文明建设先进系统”称号。全市供电量增长率连续3年居全省第一位，安全生产到1994年实现了1462天无事故，在全省名列第二，成为山东供电系统首批安全文明生产“双达标”单位，受到省电力局的表彰和奖励。
她思想解放，勇于探索，积极上进，奋力开拓，具有强烈的改革创新意识。1993年，她大胆决策，在企业内部推行了劳动、人事、工资三项制度改革，将职能科室制改为职能部室制，机构精简65％，人员精简32.6％，通过“四定”、“双考”、“竞争上岗”，合理劳动组合，建立了能者上、平者让、庸者下的动态管理机制，增强了职工的主人翁意识，为企业注入了生机和活力。
她思路清晰，精于决策，具有驾驭全局的工作能力。为开创电力工作新局面，在深入调查研究的基础上，明确提出了“以解放思想为先导，以深化改革为动力，以科技进步促发展，以强化管理促提高，以两手抓两手硬为保证，努力实现先赶后超，为发展山东电力、振兴日照经济多贡献”的工作思路。为保证日照电力事业的快速发展，使电力更好地为全市经济发展服务，根据日照市的经济发展目标，超前完成了日照电网城网规划，1994年12月通过了省局审查，2000年以前将逐步建成石臼、五莲、莒县、岚山、丝山五个220KV变电站，总投资达3亿多元，日照电网将建成一个安全可靠、调度灵活的现代化电网。
为彻底改变日照电力城网基础薄弱、供电卡脖子问题，她大胆决策，加强基础设施建设，加快电力发展步伐，积极带领全局干部职工，克服资金、技术、人力等各种困难，1994年建成投运了一条220KV输电线路、完成了3个110KV输变电工程和一个35KV输变电工程，一年完成了六年的工程量，完成总投资1.2亿元。新建变电站全部采用了目前我国最先进的技术和设备，按无人值守变电站设计，实现了微机保护。110KV及以上输电线路增加了157％，110KV变电容量增加了4.8倍，一年形成的固定资产相当于前30多年总和的2.1倍，从根本上解决了城网供电卡脖子问题，为全市经济发展奠定了坚实的基础，受到市委、市政府表扬和社会各界的好评。
她严于律己、宽以待人、善于团结一班人和广大职工一道工作，身先士卒，带头实干、一身正气、敢抓敢管，以自己的实际行动赢得了干部群众的拥护和好评，增强了企业的凝聚力和向心力。她廉洁勤政，重视和加强行风建设。日照电业局在1994年度全市行风测评中名列第一，并被列为1995年行风免评单位。1993年以来，该同志连续被授予日照市“优秀共产党员”、“山东省电业最佳领导干部”、“廉洁勤政领导干部”等荣誉称号。
刘桂田 历任莒县烟草公司经理，临沂地区烟草专卖局副局长、烟草分公司副经理。现任日照市烟草专卖局局长、烟草分公司经理、党委书记，经济师。
1991年7月，刘桂田任新组建的日照烟草分公司经理，当时，全年的卷烟销售任务仅完成1／3，且外欠巨额货款。于是，他采取了一系列改革措施，并以身作则，率先垂范。到年底，销售卷烟19200大箱，完成了年度任务。1992年，刘桂田提出了“同舟共济，务实高效，争创一流”的企业精神和奋斗目标，实行经济承包责任制，奖优罚劣。同时，大力发展第三产业。全年销售卷烟59750大箱，实现利税2184万元，超过了前9年的总和，有6项指标和2项工作跨入全省先进行列。1993年，他根据设区带县的新形势，理顺各方面的工作关系，抓思想作风。1994年，刘桂田又提出了“同舟共济，继往开来，乘胜前进，再攀高峰”的指导思想，高标准，严要求，自我加压，带领全市烟草系统广大干部职工朝更高的目标进军，夺得了“一个稳定”、“两个突破”和“六无”“九先”的可喜成绩。“一个稳定”即烟叶生产稳定发展，全市落实烤烟面积10.4万亩，收购烟叶19.13万担，完成计划比例全省第一；“两个突破”即卷烟销售有较大突破，实现利润有较大突破。共销售卷烟78998大箱，实现利润1631万元；“六无”即干部职工无违法违纪，利润计划无缺口，企业管理无内外债，两烟购销无上当受骗，商品储存保管无霉烂变质，安全保卫无事故；“九先”即烟叶生产、卷烟销售、安全保卫、利税增长、通讯报道、档案管理、社会治安综合治理、财务管理、计划生育等工作分别被省、市评为先进单位。他本人也被授予优秀企业家称号。（代世松）
郑宝连 1991年3月任刚升格的山东省日照石油总公司党委书记兼副总经理，主持工作。上任伊始，他就提出了“严细求实，开拓奉献”的企业精神，以建立健全制度为突破口，狠抓服务质量和管理水平，使企业生产经营日益走上正规，责任事故和违法案件发生率均降为零。在人事管理上，大胆推行了全员劳动合同制和岗位技能工资制，打破了干部、职工的身份界限，公平竞争，公开考核，择优上岗。同时，精减机构，充实一线。1993年机关人员减少了30％。
在企业经营上，他按照大市场、大流通、大服务的思路，充分利用日照优越的地理交通条件，快速出击，组建了以总公司为龙头，3个县公司和7个实体公司为主体的“联合舰队”，联手参与市场。一是统一价格，统一行动，避免内耗；二是采取“三不政策”，不存、不卖、不进劣质油品，保证油品质量；三是提高服务质量，赢得顾客信赖；四是把握市场，打好时间差和价格差；五是广布网点，做到市内建满，要道占全。1993年总公司新建4座加油站，投资470万元对库内发油设施进行了改造，日发油量达到2400吨，为原来的4倍。在抓好基础设施建设的同时，还内引外联，“借鸡生蛋”，先后建立了鲁沪石油化工联营公司、鲁新油品有限公司和日达石油化工股份有限公司。这些公司的建成投产，扩大了市场范围，保证了油源供应，使日照石油总公司在资金不足的情况下实现滚动发展，库容量由1990年的12000立方扩大到1993年的102000立方，平均每年翻一番多，一跃成为全省功能最全、容量最大，设备最好的成品油及化工产品中转储存基地，增强了日照公司的综合实力和竞争能力，1993年升格为大（二）型企业。
郑宝连在日常工作中，时刻从实际出发，将职工和集体利益放在个人利益之前。为了工作，他推迟办理妻女的迁移，分房时他最后一批分到新楼。他注意从细微之处着手，帮助职工解决实际困难，并把为职工解决实际问题列入经理工作目标进行考核，赢得了职工的信赖。职工工作积极性普遍高涨，促进了工作的顺利开展。
在郑宝连的带领下，企业经济效益一年一个新台阶。1993年实现利税600万元，完成吞吐量84万吨，比1991年翻两番多，完成销售收入5亿1千万元，名列山东省商业批发50强第9名。日照石油总公司1994年被授予山东省“尊师重教”先进集体和日照市“优秀企业”的称号。他本人于1994年被日照市人民政府授予“日照市优秀企业家”称号。
胡家堂 高级经济师，1942年生，日照市虎山乡人。中共党员。1959年参加工作，历任信用社主任，县支行农业信贷股股长，县支行副行长、行长，中国农业银行日照市分行副行长、行长。
任中国农业银行日照市分行行长以来，他带领全行干部职工坚持“信誉第一，竭诚服务，高效廉洁，文明办行”方向，采取“抓班子，带队伍，抓党风，促廉政”等一系列改革配套措施，带出了一支高效廉洁的农金队伍，保证了农村金融事业沿着正确的轨道健康发展。在业务经营中，始终坚持“以农为本，为农服务”的指导思想，坚持“两个文明一起抓”，“两个成果”一起要的治行方略，从尊重职工主人翁地位出发，改进思想政治工作的方式方法，努力塑造“企业之魂”，将传统的硬性管理提高到灵性管理的高度。他尊重人才，发现人才，培养和引进人才，鼓励职工自学成才。并有重点地选拔干部职工到高等院校深造，全行社具有大中专文化程度和具备初级职称以上的人员占全行社干部职工总数的86％，干部职工文化整体素质的提高，为农村金融事业增添了活力。目前，市行及辖属单位不仅能办理国内存、放、结算业务，还能办理国际间信贷业务，成为多功能全方位的金融服务机构。在支持农业生产和农村经济发展方面，围绕党中央、国务院发展农业、振兴农村经济的总体思路，精心组织安排好对农业的投入，用信贷资金投向引导农民按照市场需求搞好产业调整。在支持农、林、牧、副、渔常规农业发展的同时，重点支持“一优两高”农业、“吨粮田”开发、“菜篮子工程”和“星火计划”等。按照扶优限劣，重点扶持的原则，支持了一大批乡村办企业、出口创汇企业和三资企业。
自1987以来，市农行连续8年被评为省级文明单位。1990年，荣获全省农行系统综合业务考评第一名，1994年市行机关党总支被山东省委授予“先进基层党组织”。到1994年的年底，行社各项存款达到24.5亿元，各项贷款21.2亿元，为促进全市经济发展做出了积极贡献。（孙玉龙）
张梅英 女，38岁，中共党员，1987年入行从事储蓄工作。现任建设银行五莲县支行储蓄专柜主任。1988年被评为县支行先进工作者，1989年被五莲县委评为优秀共产党员，1990年和1992年被评为县金融系统优秀共产党员，1991年被评为市分行先进工作者，1993年被评为山东省建行储蓄先进个人，1994年被评为建设银行总行先进工作者。
张梅英从事储蓄工作8年来，牺牲了200多个休息日，加班加点工作。1993年10月份，在全行开展存款百日赛期间，丈夫和老父亲皆有病住院，孩子又患了重感冒，可她顾不得照顾自己的亲人，将家里的事托付给邻居亲朋，自己走门串户抓存款，吸收存款200多万元。
为了建行储蓄事业，她发扬“四千、四万”（千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户）精神，不怕跑腿、磨嘴，不怕吃闭门羹。1992年7月份，她为动员洪凝村一个运输专业户存款，多次登门游说。客户却怕露富，一口咬定没有钱，下了逐客令。张梅英并不泄气。有一天，她主动上前帮助这位车主卸车。由于劳累过度从车上摔下，摔得鼻青脸肿。此举使车主深受感动，当即从炕洞中掏出3.4万元交给张梅英存到了专柜。
张梅英工作中模范遵守国家金融政策和有关法规，并注意团结同志，率先垂范，对专柜人员既严格要求，又热心培养。她所领导的专柜1990年被评为市级达标储蓄所，1991年被评为市行先进集体，1992年被评为储蓄规范化管理试点先进单位。（高旗迎 王纪法）
