傅承忠 大学本科文化。日照市东港区涛雒镇栈子村人，1941年4月生。1965年7月从事教育工作，历任中学教师、教导主任、校长等职，现任日照市师范学校副校长、党委副书记，主持学校工作。
在担任校长前，傅承忠一直担负着繁重的高中物理教学任务。在教学过程中，他执教态度严谨，在备课时，统览教材，钻研大纲，查阅大量的参考资料，教案经常被同科教师作为备课参考。在课堂教学中，善于诱发学生的思路和培养学生的能力，思路清晰，讲解透彻。在教毕业班的几年中，还编写了一套系统的高中物理复习提纲与物理学习题，成为学生学习的良师益友。他所教班级的学生物理高考成绩名列全县前茅，为此，他曾多次在县、地区的有关教学工作会议上做经验介绍。
1984～1993年，傅承忠先后担任日照三中和日照六中校长。在担任高中校长期间，他注重全面贯彻党的教育方针，突出德育，狠抓教学这个中心。在学校管理中，他善于团结带领学校领导班子成员一道工作；他尊重、平等对待、关心教师，充分调动教师积极性；对学生管理他强调在关心爱护学生的前提下，建章立制，严格管理。他把治校经验总结为“以德治校，以情管理”，其经验在《大众日报》上刊登后在教育界引起一定的反响。他担任高中校长的9年中，教育教学质量在同类学校中一直保持领先地位。
由于他的努力工作和在工作中取得的良好的成绩，曾多次受到表彰和奖励，1982年被评为临沂地区优秀教师，1985年被评为日照市先进知识分子，1988年被评为市优秀共产党员，1989年被评为全国优秀教师。（夏勇）
李志华 中共党员，大专文化，日照市东港区河山乡申家坡村人。1973年从事教育工作，曾任中学教师、副校长、校长等职，现任日照开发区党工委委员、办公室主任。
李志华在任教师期间，勤于学习，深入钻研。在教学过程中坚持备课讲“法”、上课求“活”、设计作业求“精”，融启发性、趣味性为一体，充分调动了教与学两个方面的积极性。所教学生基础知识牢固，基本技能扎实，智力发展全面，在全市升学考试中多次名居前列。
他任河山中心初中校长期间（1988.1～1992.2），面对秩序乱、人心散的摊子，以现代管理理论为指导，以优化育人环境为基点，以激发全员积极性为重心，以建成全市第一流学校为管理目标，使学校的各项工作逐步走上了规范化管理的轨道；他坚持以德为本，以法治校，把德育教育放在首位，撰写的《寓德育于学校各项活动之中，是形成良好校风的有效途径》、《发挥班级教导会作用，提高养成教育水平》和《坚持科学管理、优化育人环境》等论文分别于1989年、1990年、1991年在全市德育工作会议和学校管理工作会议作了典型介绍，并在全市推广其经验。他坚持以人为本，重情求效，充分调动了教职工的积极性。在工作上鼓励和指导教师开展教学研究，严格规范教学的全过程。学校教研室连续4年被市教委评为“先进教研室”。有9名教师成功举行了市级公开课、观摩课。青年教师刘松珍的《语文单元整体化教学》论文在省中学语文教学研究年会上获优秀奖。自1988年以来，升学率一改过去不景气的局面，连年跃居全市同类学校前茅；在政治上关心教师进步、成长。有2名教师分别被推荐为市人大代表和市政协委员，有3名教师被表彰为省级、市级优秀教师，有10名教师被发展为中共党员。
他积极带领广大师生改善办学条件。在党委、政府的支持下，先后投资百余万元，建办公楼一座，新建、改造校舍120多间，硬化路面2000平方米，培育栽植花木3万株。使校园“春有花、夏有青、秋有果、冬有绿”，成为融“花园、果园、乐园、学园”为一体的“四园式学校”。
在他的带领下，河山中心初中1988年被临沂地区行署表彰为“校舍改造先进单位”，1989年分别被市教委、市文明委命名为“市级规范化学校”和“精神文明双十无红旗单位”，1990年被市委、市政府表彰为“知识分子工作先进单位”和“岗位责任制先进单位”，学校党支部被市委命名为“市级先进党支部”，1991年被省政府表彰为“基础教育先进单位”。
他本人也多次受到上级的表彰，1984年被临沂地区行署评为全区优秀教师，1988年被市委表彰为模范共产党员，1989年被评为全国优秀教师，1991年被评为市级优秀党员，1994年被省委保密委员会评为保密工作先进个人。（于德芹 安刚）
李济年 1946年生，东港区南湖乡人。中共党员，中专文化程度。1969年12月参加中国人民解放军，1981年转业。1987年8月起从事建设用地管理工作，先后担任城乡建设用地管理科科长，市统一征地办公室副主任。曾先后四次被评为县、市先进工作者，1994年因贡献突出被评为全国建设用地管理先进个人。
在多年的建设用地管理实践中，他坚定不移地贯彻执行土地国法国策，大胆探索，积极推进土地使用制度改革，为节约用地、合理利用土地作出了积极贡献。他认真指导全市建设用地管理工作，保证了省下达的建设用地和耕地净减少计划指标的实现。他具有较强的政策水平和业务能力，刻苦钻研，业务熟练，善于完成各种复杂的土地征用协调任务。他秉公执法，热情服务。坚决抵制“人情地”、“关系地”，带头维护“一保、三严、八不批”制度；勤勤恳恳，任劳任怨，真正做到了“门好进，脸好看，话好说，事好办”。尤其在日照旧城改造、市政府驻地搬迁，高旺金矿征地等重大项目中，他积极参与科研论证，主动提交建议方案，在气候条件和工作条件都很困难的情况下，出色地完成了任务，表现了强烈的工作责任感和旺盛的革命斗志。
尹德奎 1962年生，东港区文华街人。1981年毕业于临沂农校，后参加函授学习本科毕业。1985年加入中国共产党，现为市土地管理局土地勘测规划站副站长。工作以来，先后参加过全市林业调查、农业区划、流域调查、人口普查等许多大规模调查活动，积累了丰富经验，练就了测、绘、算、写等诸多过硬本领。1989年至今，相继指导了县级土地调查、市级调查汇总、土地利用总体规划和划定基本农田保护区等一系列重要基础工作，填补了日照土地史上多项空白。其中，市级调查汇总成果经专家鉴定质量达到国内先进水平，部分指标属全国领先水平。1994年该项目成果荣获省土地管理局科技进步一等奖和日照市科技进步二等奖。因其对土地详查做出的突出贡献，1994年被授予“全国土地详查先进个人”光荣称号。
秦泗瑜 东港区河山乡人，1964年12月生，大学文化程度，中共党员。先后任山东农业大学助教，日照土地管理局秘书，规划站副站长，工程师。几年来，曾在国家土地管理局主办的各类报刊上发表宣传文章35篇，省市报刊上发表文章60余篇，为土地决策和土地宣传做出了积极贡献。先后被评为市土地管理“先进个人”、“土地卫士”，《中国土地报》优秀通讯员。1995年4月被国家土地管理局授予“全国土地宣传先进个人”称号。
担任土地管理局秘书，负责拟制文件、撰写各种会议及上传下达文字材料，任务繁重。本职工作早已使他没休息日和自我支配时间的余地，然而为了土地管理宣传工作，他于百忙之中，辛勤笔耕不辍，废寝忘食，时常通宵达旦。他将自己对土地管理事业的热爱倾注于笔端，积极宣传土地基本国情、国策、国法和土地使用制度改革，先后发表的“但存方寸地，留予子孙耕”、“土地市场忽于规范化管理”等文章，在社会上引起较大反响。他勤于思考，善于扑捉信息和积累资料，为各级党委、政府信息等内部刊物，撰写了大量调研资料和信息，主动为土地管理决策提供依据。
袁敦西 1994年10月被国家建设部授予“劳动模范”光荣称号，这是对他长期从事建筑施工事业的工作总结，更是对他多年来为企业做出突出贡献的鼓励和奖赏。他从1972年就投身建筑行业，1976年开始担任日照市建筑工程总公司第二公司施工队长，1992年被任命为刚刚组建的日照市建筑工程总公司第八公司经理兼党支部书记。在此期间，由于他勤奋工作，不断进取，多次受到上级部门的表彰和奖励。1989年被山东省建委命名为全省建设系统劳动模范；同年获得省总工会临沂地区办事处颁发的优秀施工能手称号和振兴沂蒙劳动奖章；1990年获山东省建工局和山东省城建建材工会颁发的先进生产者称号。
自担任第八公司经理以来，他坚持每年以三分之二以上的时间在施工一线调查研究，指导工作。1992年初他亲自测算了现场施工材料综合消耗指标，结合自己多年施工实践，把这项指标压缩到59％，执行两年来平均每年可为企业增加收入约80万元。在企业经营管理中，他根据建筑市场变化和本公司具体情况，创造性地制定并落实了“强化主业，膨胀副业，壮大企业”的战略方针。1992年初，组建了装璜公司、周转材料租赁公司和两个建材门市部。两年来，多种经营得到了迅速发展，累计完成产值近1000万元，获利润约200万元，既妥善安置了部分富余人员，又壮大了企业经济实力。
在公司内部，他大胆引入竞争机制，重要岗位采取竞争上岗，择优聘用的办法确定人选，从而保证了公司连续三年全面超额完成总公司下达的各项工作生产任务，1994年完成产值、利税分别达到2498万元和103.4万元，各比计划指标增长66.6％和47.7％，比1993年增长119.2％和68.1％，在总公司其他兄弟单位中名列前茅。（李淑君）
徐茂祥 1948年生，日照市人，1975年加入中国共产党。经济师。1965年参加工作，后任山东省东风化肥厂厂长兼党委书记。其间曾获得全省化工系统优秀政治工作者称号，在1988年山东省化工厅小氮肥企业扭亏增盈社会主义劳动竞赛中荣立二等功。1990年调山东沂蒙新华制药厂任厂长、党委书记。1993年调任日照市医药管理局任局长、党委书记。
徐茂祥在流通领域体制改革、健全医药市场运行机制、企业扭亏增盈和发展壮大日照医药工商企业等方面提出了许多合理化建议，并做了大量的决策性工作。担任日照市医药管理局领导工作后，他认真贯彻党的十四届三中、四中全会精神，主持制定了日照医药经济发展战略和“八五”计划和十年规划，并组织逐步实施，使日照医药系统经济增长幅度连续两年居山东省医药同行业前列。他密切联系群众、深入基层、注重调查研究，总结经验，指导工作，为推进日照医药体制改革，发展日照医药事业作出了重要的贡献。（陈磊）
赵德发 1955年生，莒南县人，先后在莒南县任过教师、公社党委秘书、县委办公室秘书、县委办公室副主任、县委组织部副部长等职。1988年去山东大学作家班学习，毕业后调日照市，自1993年7月起任市文联副主席兼秘书长，年底又当选为市作协主席。日照市拔尖人才，职称为文学创作二级。
赵德发小时只上过四个月初中，但他刻苦自学，在任民办教师时读了大量书籍，1978年在全省招收公办教师时以优异成绩被录取。1982年他又业余学习电大中文科，成绩在莒南80多名学员中名列第一，成为莒南县自学成才的典型。
赵德发自1980年开始业余文学创作，1982年开始发表小说，1985年加入省作协。1988年秋天，他为了追求文学事业的成功，毅然离开组织部副部长的职位，去山大作家班求学。在学习期间，他写出了以沂蒙山生活为题材的一批小说，实现了创作的突破。短篇小说《通腿儿》1990年1月在《山东文学》发表后，很快被《小说月报》作头题转载，并被收入多种权威性选集，在全国文坛引起了反响。1991年5月，《通腿儿》获《小说月报》第四届百花奖。1991年9月，《山东文学》在烟台召开了他与另外几位青年作家的作品讨论会。
调日照以后，他在繁忙的本职工作之余，又挤时间创作了大量作品，其中短篇《蚂蚁爪子》、《闲肉》、《卖鸭》、《窖》（短篇集束）发表后被《小说月报》转载；中篇《蝙蝠之恋》被《中篇小说选刊》转载，并获《中国作家》1992年度中篇小说奖；中篇小说《要命》被《新华文摘》转载；《青城之矢》被《中国文学》（中文版）、《作品与争鸣》转载。《窑哥窑妹》获山东省新时期工业题材优秀作品奖。另外，还有数篇作品获得《山东文学》、《作家报》等省级报刊奖。
至1994年底，赵德发已发表中篇小说14部，短篇小说50多篇，共约100万字，山东文艺出版社1992年为他出版了《赵德发短篇小说选》，明天出版社1994年为他出版了第二部小说集《蚂蚁爪子》。在全国报刊出现的评介他的文章已有30多篇。他目前已是山东省较为活跃的骨干作家之一。1994年被省委宣传部授予“全省十佳文艺工作者”称号。
李应该（原名李绪臣） 1950年生于大坡乡李家大村。1971年1月高中毕业并参加工作。先后在饭店、旅馆、照像馆做服务工作。1975年10月任日照县饮食服务公司文书，1979年9月任蔬菜公司文书，1982年5月调日照县文化馆从事戏剧创作，1994年9月任日照市文学戏剧创作室主任。1978年，日照县组织文艺会演，他创作的独幕吕剧《半个小时》获得成功。自此，他与戏剧结下了不解之缘。10年间，先后创作了戏剧、电视剧14部，7部获省级以上奖励。其中电视剧《红领巾的风波》在山东省首届儿童电视剧大赛中获剧本创作奖；歌剧《浦湾潮汐》在山东省第三届优秀剧本评奖中获剧本创作奖；八场现代柳琴戏《蟹子湾》在苏鲁豫皖戏剧会演中获剧本创作奖；八场吕剧《石龙湾》由山东省吕剧院复排，应文化部邀请两次晋京演出，并参加了1992年京津沪苏鲁优秀剧目巡回展演，受到国家领导人、戏剧专家和广大观众的高度赞扬，马少波称其为“吕剧艺术发展史上的又一个里程碑”。中央电视台、人民日报、北京日报、文汇报等数十家新闻单位先后报道了演出盛况。1993年获文化部颁发的“文华奖”和中宣部颁发的“五个一工程奖”。1990年始，创作作品多次参加省、市书画展。1992年在山东省文化馆站业务技能比赛中，国画《竹林一贤图》获优秀作品奖。现为日照市专业技术拔尖人才、国家二级编剧、中国戏剧家协会会员、中国戏曲学会会员、山东省戏剧家协会理事、山东省戏剧创作中心成员、山东省民族文化学会书画委员会理事、山东省王羲之研究会会员、日照市戏剧曲艺家协会主席、日照画院画师。传略辑入《中国当代艺术界名人录》、《中国当代文艺家辞典》、《齐鲁剧坛群星谱》、《中国现代书画家名典》。
马成训 日照市五金工业集团股份有限公司董事长、总经理、党委书记，高级政工师。东港区马家庄人，1938年生，1958年12月参加工作，1959年7月加入中国共产党。历任石臼农机厂会计、副厂长，日照市五金机械厂厂长等职。
在马成训的领导下，企业迅速发展。由小型企业至1992年晋为中（一）型企业，组建了日照市五金工业集团公司；1994年晋为大（二）型企业，改组为日照市五金工业集团股份有限公司。企业资产总额达9877万元，比1990年初净增4356万元，由1990年的4个直属企业，发展成为下设16个分厂（分公司）、内外贸并举、跨行业经营的企业集团。5年累计完成工业总产值2.1亿元，年增长率为43％；实现利税2382万元，年增长率为36％。1994年完成产值1.02亿元（含第三产业），实现利税1001万元，出口创汇550万美元，夺得全国同行业主要经济技术指标“八连冠”的好成绩。
马成训注重企业技术改造，5年累计完成技改投入3500万元，完成较大规模技改项目20项，主持设计和研究应用了五金工索具产品电感应中频加热工艺、锻造余热淬火工艺、强切削工艺等新技术45项、新工艺18项，累计创效益1000余万元。在美式八角锤首闯美国市场、开创日照市企业出口创汇先河之后，1991年日式八棱锤又在全国同行业中首次打入日本市场；同年，五金工具系列出口产品荣获国家“七五”星火计划银质奖；有一项产品获部优，两项产品获省优。5年来，马成训主持开发出三大系列40余个品种200余个规格的五金工、索具出口产品，畅销世界40多个国家和地区，创效益1304万元，外汇1976万美元。
马成训强化企业内部管理，积极引进国内外先进管理经验和现代化管理方法提高企业素质；5年累计增加效益510万元；他重视人才的引进和培养，到1994年末共引进和培养各类专业技术人才189人，先后聘用管理干部55名（厂长、经理11人）。
马成训坚持两手抓的方针，加强企业党的建设和精神文明建设。企业连续6年被评为市级精神文明建设先进单位。马成训本人多次受到上级的表彰奖励，1992年5月荣获山东省劳动模范称号；1994年5月被授予“山东省机械工业十大杰出企业家”称号，6月又连续7年被评为市级专业技术拔尖人才，8月被评为市明星企业家。
马志先 日照机械（集团）股份有限公司董事长兼总经理。现年39岁，大学文化，中共党员。1972年参加工作，1990年任日照水泵厂厂长。
几年来，他率领全体员工，转变思想，更新观念，不断深化企业内部制度改革，依靠科技进步，大力推行技术改造，经济效益显著提高，经营规模多元发展，取得了重大成就，企业一跃发展成为一家集机械制造、科技开发、多种经营为一体，拥有7个直属企业的大型股份制企业集团。1994年该公司固定资产3500万元；工业总产值4011万元（1990年不变价），实现利税505万元，年平均增长率为41.2％。
他先后制定和完善了各类管理标准和制度500多项，促使企业管理工作向科学化、规范化方向发展。对于提高企业管理水平和整体素质起到了重大作用，为企业进一步发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获国家二级企业、国家二级节能企业、国家二级计量单位和国家级安全企业等称号。有四大系列产品荣获部优或省优称号，两大系列产品被列为省质量免检产品，1992年，公司荣获山东省质量管理奖。
他十分重视企业技术进步工作，不断加大技改投入，提高技术装备水平，优化产品结构，1991年至1993年累计完成投资近2000万元，提高了企业生产能力，使公司主导产品水泵和粮食加工机械的年产量由改造前的7000台和6000台分别提高到改造后的1.5万台和1.2万台。1994年下半年，开发生产大中型制冷空调项目，总投资2200万元，主要产品为溴化锂吸收式冷水机组和螺杆式压缩式冷水机组，设计能力为年产200～400台。该项目投产后，可新增年产值1亿元，利税2300万元。
他先后被评为市优秀厂长、市优秀企业管理者、省机械系统优秀企业家、市劳动模范、市十大青年企业家和市优秀企业家。
毕乃萌 大专文化，1952年5月出生，1970年参加工作，1976年加入中国共产党。历任日照丝绸厂技术员、设备基建科长、副厂长等职；1987年11月任国营日照市棉纺织厂厂长、党委书记至今；1992年11月兼任中外合资日照萌佳化纤有限公司董事长。
毕乃萌任日照市棉纺织厂厂长时，面对的是一个底子簿、管理乱、人心散、亏损大的局面。首先针对生产设备布局不合理的状况，及时进行了优化设计和调整，在不增加厂房面积的情况下，新增5456枚纱锭和116台宽幅布机，每年为企业增收180万元的效益；同时又安装了精梳机、气流纺纱机，改进了空调滤尘设施，增加了废棉处理机等，降低了消耗，使吨纱用棉量由1987年的1180kg降为1071kg，每年节约机物料费用89.32万元。
随后，又将精力投入到积极开拓市场、调整产品结构上，提出了三个“调整”四个“转移”：拓宽产品品种领域，调整新老产品比例；瞄准国际市场，调整产品出口与内销结构；开发高附加值新品种，调整粗放加工和精细加工比重。粗支向细支转移，厚织物向薄织物转移，纯棉向化纤转移，大路货向精细产品转移。通过进行新产品设计、开发与研究，使企业由单一品种发展到7个系列35个品种，新开发的腈纶纱市场占有率居全省首位，且供不应求。使企业巧妙地避开了因原棉急剧提价和棉制品价格滞后，给企业带来的震动，创出了一系列奇迹：1989年，棉纺厂盈利180多万元，成为全市第三利税大户；1990年经省经委批准升格为中（二）企业；1994年创利税429.5万元，同比增长47个百分点，一举跨入“市级优秀企业”行列。同时，他本人也由于政绩突出，多次被市委、市府授予优秀思想政治工作者、优秀厂长、市级优秀企业家等称号。
杨茂兰 女，1946年11月出生，1966年3月入党，1966年7月参加工作，现任日照市服装工业总公司总经理、党支部书记、经济师。
杨茂兰于1986年出任日照市服装厂厂长职务时，企业的固定资产只有45万元，亏损已达64万元，资不抵债，工人工资得不到保证。她根据当时情况，审时度势，果断地改变经营战略，走出口创汇之路，并在全厂积极开展了“抓管理，上等级，全面提高企业素质”的升级达标工作，至1987年迅速扭转了亏损局面，并实现利税14.12万元，1989年发展为日本八木株式会社的生产专厂，接着她又带领全厂职工深入进行了以三项劳动制度改革为主要内容的一系列配套改革，调动了职工的积极性、主动性和创造性，企业发展成拥有固定资产3100万元，职工1280人，利税1385万元的市属主要创汇中（一）型企业。
该企业1987～1989年连续3年被评为地区二轻系统的先进企业、市级先进企业、先进党支部、市文明单位，1989年被省府授予省级先进企业，1990年被省政府授予统计工作先进单位，被市政府授予市级文明单位和重合同、守信用企业，1988～1991年连续4年被评为工会工作先进单位，1992年被省纺织厅授予双文明建设优秀单位，被市委评为先进党支部。
杨茂兰因政绩突出，1987～1989年连续3年被评为地区二轻系统的优秀厂长、日照市优秀厂长、模范党员，1989年被省妇联评为三八红旗手，1990年被评为市级劳动模范，1991年被评为市级优秀党员，省、市学雷锋、学铁人积极分子，被省总和全总授予先进女职工称号，1992年市委工委授予优秀党务工作者光荣称号。
林平 33岁，大专文化程度，经济师，1981年参加工作，现任日照市麻纺织厂厂长。
林平同志原为市审计局干部，1991年7月，他以高度的事业心、强烈的责任感和无私奉献的精神，放弃了舒适的工作，主动挑起了当时被人们称为“一小、二穷、三不活”，亏损344万元，濒临倒闭的市麻纺织厂厂长的重担。他积极推行“科技兴厂”的战略，采取了内抓培养、外抓引进的办法，迅速造就了一支过硬的专业技术队伍。在此基础上，他带领技术人员，三年创出了两种新产品，1993年，从意大利、英国引进国内同行业一流水平的TP544型剑杆织机，开发生产了填补省内空白的地毯底布产品，年创利润50万元，目前已成为国内生产设备最先进、生产规模最大的底布生产企业，产品占领全国六分之一的市场。1994年他又带领技术人员开发研制生产了红麻5支纱产品，创造并保持了国内纺纱细度最高记录，填补了国内空白，替代进口，在他的带领下，三年来，全厂共引进国内外先进技术18项，先进设备55台，完成技改投资近2300万元。企业的产品结构技术装备均达到国内同行业领先水平。
在抓好新产品开发的同时，林平同志十分注重强化企业内部管理，他提出了“人尽其才、物尽其用、帐尽其效、机尽其速”的管理目标，建立起一整套内部风险机制、竞争机制和制约机制，使企业内部运行机制得到优化，经济运行质量不断提高，企业活力大大增强。
技术进步和内部管理为企业发展插上了腾飞的翅膀，使全厂三年迈出了三大步，效益连年上台阶。1992年完成产值503万元，利税74.1万元，固定资产达486万元，职工人均月收入200元，分别比1991年增长37％、36.2万元、105％和60％；1993年产值1064万元，利税98.8万元，固定资产3136万元，职工人均月收入236元，分别比1992年增长112％、74.7万元、340％和19.5％。1994年完成产值1850万元，利税211万元，固定资产3560万元，职工人均收入300元，分别比上年增长74％、113％、15％和21％。其中，固定资产是1990年的8.7倍。
张德习 1940年1月出生，1959年12月入伍，1971年8月入党，历任门市部主任、公司支部委员、业务股长、副经理、经理、经济师。1990年2月任日照五交化站总经理。1994年4月被省商业厅授予“山东省商业企业优秀经理”称号。同年8月在全省20家大型商业企业贯彻《产品质量法》经验交流会上，张德习作了题为“让顾客买着放心，用着顺心”的典型介绍，并被《大众日报》刊登报道。
日照五交化站是国有中（二）型企业，拥有员工290人。下设八个专业批发公司、两个五交化专业零售公司，营业面积9600平方米，年销售8000万元，创利税200万元。1986年，跨入省级先进企业，连续7年被评为市级先进企业，连续8年被授予“物价、计量信得过单位”，连续两年被授予“省级重合同、守信用单位”，1992年，被授予“省级商品质量信得过单位”和省级“遵守税收、财务、物价、法纪先进单位”。
十几年来，张德习带领全站干部职工走出了一条“经营管理一齐抓、重点抓管理，抓好管理促经营”的新路子，形成了一个门类齐全、批零兼营、具有专业经营特色，管理水平、资信声誉较高的企业，培养、造就了一批具有专业技术知识和实际工作能力的职工队伍，企业逐步纳入了经营专业化、服务标准化、管理科学化的轨道。张德习在抓企业经营管理中，始终坚持“两个文明一起抓”，奉行“经营一流商品、提供一流服务、争创一流企业”的经商原则，发扬“深化改革、优质服务、严管求实、注重实效、团结奋斗、稳步发展”的企业精神，实行“人无我有、人有我全，人全我优、人优我保修”的经营策略，赢得了社会信誉和消费者的信赖。1992年市人大视察该站时对企业作出了“领导班子是团结坚强的，职工队伍是过硬的，开展工作是扎实的，经济效益是显著的”的评价。
王培云 日照市东港区丝山乡人，1947年11月出生，1968年11月参加工作，大专文化程度，经济师，中共党员。曾先后当过营业员、物价管理员、统计员、文书等。1982年始历任零售公司、百货公司、百货大楼副总经理、总经理等职务。
他在工作实践中，积累了丰富的商业工作经验，敢于冲破原有的经营管理模式，善于掌握市场发展动向，不失时机地变换营销策略，确保企业活力。他在1990年底担任百货大楼总经理以来，团结领导班子成员，解放思想，加强管理，开拓经营，一年时间实现了“两楼”、“七翻番”、“一比三”的奋斗目标。即：扩建装饰了营业楼、仓库楼两个楼，营业面积、职工人数、商品品种、销售额、利润额、利税总额、人均劳效七个翻番，3年的承包任务一年完成。营业楼扩建装饰开业的1992年就完成商品销售7200万元，创利税330万元，比改扩前4年的总和还多。百货大楼在激烈的市场竞争中独领风骚，已成为日照市商业企业的排头兵，先后荣获“山东省计量先进单位零售企业”、连续两届“山东省执行物价计量政策法规最佳单位”、连续两年获“全省五十家规模最大、经济效益最佳零售企业”和“全国百家最佳经济效益零售企业”、“全省文明经营先进企业”、“全国无假冒伪劣商品商店”、“日照市优秀企业”、“市消费者满意单位”等光荣称号。
陈德鹏 兼山东省经济协会会员、企业家协会会员，山东省商业企业经济协会理事，日照市青年企业家协会副会长，日照市工商业联合会常委。他具有强烈的改革进取意识，1991年在原日照市商业贸易中心的基础上，联合市蔬菜公司、市酿造厂、市饮食服务公司等六家企业，创办了全市第一家集流通、工业、饮食服务业于一体的日照市贸工集团总公司，实行生产、加工、销售一条龙，产、供、销一体化，当年实现销售收入1.31亿元，利税383万元，较成立集团前的1990年均翻了一番，并使所属的三家亏损企业，当年扭亏为盈。
集团成立4年来，他带领全体职工深化企业改革，调整产品结构，调整经营战略，以优质服务赢得了顾客，增加了效益。4年来，全集团共实现利税1210万元，新增固定资产4015万元，使原来几个基础比较薄弱的企业，凝聚成充满生机与活力的企业集团，成为全市工商行业的骨干企业。
1989年，他被临沂地区授予“优秀企业家”、“优秀经营管理者”称号，被团省委授予“新长征突击手”称号，并荣获“振兴沂蒙劳动奖章”，1990年，被省经委授予“优秀青年经理”称号，1992年，被省总工会授予“依靠职工办好企业的好经理”称号。
秦洪福 日照百货站总经理。日照百货站作为日照商标界的龙头企业，成立40多年来，为日照经济发展立下汗马功劳。但在计划经济向社会主义市场经济过渡时期，受传统经营机制的影响，自身业务逐渐萎缩，1991年底挂帐损失360万元，结算资金占用高达3000多万元，就在这个企业负债累累，经营进退维谷的情况下，秦洪福带着上级领导的希望和嘱托走马上任了。他在上任时深知要想使百货站走出“低谷”，须解决严重的资金占用和单一批发的经营模式问题，只有实干，才是唯一的出路。他针对企业的一些问题，一抓人事制度改革。在用人上，变领导相马为职工赛马，实行放开竞争、双向选择的用工办法，使每一位员工受到了强烈的震撼，勇敢地投入到振兴企业中去。二抓强化内部管理机制，在企业内部分别实行经济合同档案管理、商品购进审批档案管理、保本保利档案管理、工效挂钩分配管理和营业员“星级”管理，使百货站整体管理水平跃上新的层次。三抓回收欠款，带领清欠人员往返奔波于欠款单位，疏通关系、回收货款，对长期拖欠、无偿还能力的单位就与法院联合，依法清欠，几年来共回收长期拖欠的货款1400多万元。
他意识到在传统批发遇到挑战的同时，零售商业面临着发展机遇，便调整批发企业格局，向零售企业迈进，仅七个月时间建成一座零售大厦——太阳城商厦，为企业走向繁荣铺平了道路。
邢茂云 从事商业工作30多年，积累了丰富的经营管理经验。自1990年任经理以来，认真学习贯彻改革开放的文件精神，以转换企业经营机制为重点，以提高经济效益为中心，进一步解放思想，更新观念，抓住机遇，大胆开拓。4年来，主要经济效益指标均以20％以上的幅度递增，连续4年被工商局命名为“重合同、守信用企业”和“市级物价、计量信得过单位”，多次被上级有关部门评为先进工作者。
几年来，他带领企业干部职工团结奋斗，艰苦创业，以身作则，具有较强的事业心、责任感。坚持以市场为导向，着眼市场需求，立足本身优势，培养和造就了一批具有专业技术知识和实际工作能力的职工队伍。为国家创利税280多万元，增加固定资产500多万元。他还考察论证了副食品的现状，先后投资280万元，建造了酒楼和副食品批发公司，把糖酒茶站发展成具有十二个分公司的国有中（二）型批发企业。
