【概述】 1990年3月15日，山东省石油公司日照分公司在原日照支公司的基础上组建成立。1993年1月改为山东省石油集团日照总公司，辖五莲、莒县、东港、岚山4个区（县）级石油公司及润滑油公司、运输公司、石化宾馆、装饰公司、服务公司等5个经济实体。油库容量由1.2万立方米增加到11万立方米，加油站由4座增加到21座，固定资产达2亿元，比1990年增长10倍。
日照石油总公司成立之初，决策者们就审时度势，确立了“立足安全高效，着眼科学管理，推动企业超常规快速向前发展”的工作思路，围绕安全效益两大目标开展工作，全方位实施沿海、联营、集团、安全、教育五大战略，取得了良好的经济效益和社会效益，企业管理水平明显提高，经济效益稳步增长，一年一个新台阶。1994年购进各类油品20.7万吨，销售各类油品19.2万吨，比1990年均增加230％；1994年完成销售额3.29亿元，比1990年增加370％；实现利税765万元，比1990年增加150％；实现利润308万元，比1990年的180万元增加71％。
1991年该公司被山东省经济委员会、山东省标准计量局授予“商品质量信得过企业”；1992年、1993年连续两年被山东省统计局、山东省经济评价中心评为山东省商业批发企业“五十强”；1993年5月被日照市人民政府批准为大（二）型企业；1994年8月被日照市人民政府命名为优秀企业，9月份被山东省人民政府授予“尊师重教”先进单位。并连续3年安全无事故。
【大力支援农业生产】 近几年，总公司在大力开展以“油品质量优、安全管理优、服务质量优和提高全员劳动素质”为内容的“三优一高”活动和优质服务月活动中，不断提高企业服务质量和水平，搞好企业经营的同时，充分发挥主渠道作用，做到不脱销，不断档，保质保量，满足农业生产的需求。特别是1992年以来，全市连续3年发生旱灾，总公司让利调拨降价销售物资，支援抗旱。1992年让利16万元，调剂计划外柴油800吨，组织8辆油罐车、4辆货车及30名职工，将救灾柴油免费送到东港区21处乡镇的抗旱一线。1993年总公司预借平价柴油400吨、议价柴油300吨、汽油100吨，让利20万元供应东港区的21处受灾乡镇。1994年总公司为支援农业抗旱保秋，让利31万元，供应柴油200吨，并免费送到旱情最重的五莲、莒县，受到市政府和灾区人民的一致好评。
【加强网点建设，增加服务功能】 总公司本着市内建满，要道建全，向乡村、渔港延伸的原则，合理布局，统筹规划，加快网点建设，增加城市服务功能。在企业资金十分紧张的情况下，投资470余万元在日照市区建设了城南、城北、城西加油站3座，沿海建岚山、山海天、两城加油站3座，扩建了城东岭加油站，建起了润滑油营业楼。另外，五莲公司投资170万元建设了3座加油站，莒县公司投资80万元建设了1座加油站。1994年4月自筹资金1460万元，兴建了8000立方米的岚山油库，该工程仅用8个月就建成投产，较正常工期提前10个月，成为山东省石油系统油库建设的典范。这些设施和加油网点的建成投产，有力地支援了地方经济建设，方便了车辆加油，提高了市场占有率。
【积极开展成品油及化工产品的中转业务】 1990年日照油库扩建后，总公司发挥日照油库地理位置的交通优势，为各地市及各大炼油厂、化工厂搞好成品油及化工产品的中转调拨。
1990年，总公司为全省各地市中转油品4.7万吨，1991年，为全省中转进口柴油4万吨，让利调拨1.9万吨。1992年为全省石油系统的各分、支公司让利调拨中转10余万吨油品，让利总额600余万元。1994年，总公司为全省各市地三夏、三秋、抗旱救灾调拨油品9万吨，让利700万元。其中为全省调拨救灾柴油1万吨，垫付资金1000万元。
在搞好全省各地市油品中转调拨的同时，总公司还发挥中转油库的优势，开展化工产品进出口中转储运业务。1992年为齐鲁石化公司中转93#汽油1.5万吨，1993年中转石脑油8.97万吨。1994年为齐鲁石化公司、兰州化学工业公司、中原石油化工联合公司、北京等内地炼油厂、化工企业中转石脑油、混合苯等化工产品14万吨。
【贯彻执行国家成品油流通体制改革】 1994年5月1日，国家出台原油、成品油流通体制改革政策，实行成品油资源导向配置，并明确中国石化总公司销售公司和各省（区）、市的石油公司是成品油销售的主渠道。日照石油总公司按照国家的统一政策、统一价格、统一调拨、统一质量标准的原则，搞好本地区石油市场的供给，管住批发，搞活零售，清理整顿石油市场，对社会加油站由石油公司提供油品，实行代销制。
当年6月29日，日照市原油、成品油流通体制改革会议召开，成立了日照市原油、成品油流通体制改革领导小组，陈万光副市长任组长，市经委、计委、石油公司负责同志任副组长，成员由工商、税务、物价、技术监督、公安消防等部门负责人组成，领导小组下设办公室，并制定了《日照市原油、成品油流通体制改革实施办法》，对社会经营石油的单位进行调查统计。全市共有37个单位审报批发单位，经审核，符合成品油批发经营资格的有9个，已上报山东省油品改革领导小组。零售网点整顿工作进展较快。全市共有零售加油站（点）224处，经审查符合规定条件的有134个，由山东省油品改革领导小组批准，已领回《准营证》；有90处暂不具备零售条件，限期整改，如到期仍不合格，取消其经营资格。
【内引外联，企业实力明显增强】 日照市的发展，特别是日照港口的建设，为日照创造了良好的投资环境。总公司抓住时机，内引外联，企业实力明显增强。1990年10月10日，中石化销售公司投资2295万元兴建的日照5万立方米的中转油库建成投产，并成立了鲁沪石油化工联营公司。1992年，中化新加坡国际石油公司投资280美元，在日照油库扩建了4万立方米的储油钢罐，当年开工当年竣工，8月8日组建了鲁新油品有限公司。1993年3月，总公司又与大连石化公司共同投资300万元，组建了日达石油化工股份有限公司。（刘松勋）