5年来，全市商贸流通工作坚持“大市场上搞选择，深购远销创效益；小市场上搞服务，千方百计促发展”，以“建设大市场，搞活大流通，发展大贸易”为目标，依托港路优势，解放思想，深化改革，开拓经营，商贸流通得到快速发展。到1994年底，全市商业、粮食、供销、物资、石油五部门共有企业328家，其中中型企业24家、小型企业304家，从业职工达25962人。1994年，全市完成社会消费品零售总额24.4亿元，比上年增长37.9％，比1989年增长了1.01倍；完成城乡集贸市场成交额11.8亿元，比上年增长43.2％，比1989年增长了2.78倍。
（一）全方位开拓，形成多元化市场经营格局。全市商贸流通企业，强化市场观念，树立“大商贸”意识，立足日照，面向国内外，已形成了全方位、多元化的商贸流通新格局。一是广延触角，形成遍布全国的流通网络。通过参股经营，协作串换，开展总代理、总经销等措施，在全国建立了2000多个商品购销点，设立了近千个办事处。二是打破经营界限，向多元化发展。全市流通企业都已摆脱原来单一的经营模式，进一步扩展到科技、建筑、房地产、交通运输等各领域。三是积极向外贸渗透，开展国际业务，采取“一顶帽子大家戴”的方式，“借船出海”。全市五大流通部门中已兴办合资企业32家，组建进出口公司10个，通过委托代理，开展大宗国际贸易，1994年完成进出口总值4.4亿元，其中出口2.9亿元，进口1.5亿元。
（二）改革促转制，增强企业内在活力。在积极实行三项制度改革和四放开的基础上，狠抓了《企业法》、《转机条例》和有关改革政策的落实。从理顺产权制度入手，对89处企业进行了股份制和股份合作制改造；对边、远、微、亏小门店和基层供销社实行“公有民营”，已有90％以上的小门店实施国有民营、租赁经营、拍卖、经营大包干等改革，61处基层供销社中已有55处实行了抽本经营；通过发展企业集团，壮大企业规模经营和抗市场风浪能力，全市已组建15个流通企业集团和13个总公司。
（三）加强市场建设，企业规模不断扩大。按照“统一、开放、竞争、有序”的要求，5年来共投资5亿多元，建设了一批具有地方特色、辐射能力较强、不同层次的专业市场、批发市场和综合市场。新建和扩建了日照百货大楼、太阳城商厦、钟楼商厦、莒州供销大厦、海天宾馆和凌云大厦，以及正在施工建设的太阳城市场、安东卫海货城、莒县蔬菜批发市场等经营服务设施。到1994年底，全市各类集贸市场发展到230个，比1989年增加161个。仅商、粮、供、物资、石油五大国合商业1994年就完成商品销售额36.3亿元，比1989年增长了3.46倍。日照百货大楼和凌云大厦1993、1994年的销售收入都超过亿元，成为我市的首批“亿元商店”。
（四）发展商办工业，加快实业化进程。积极实施工商结合，以工促商，贸工一体化经营战略，新上和改造了一批工业项目。同时，引进外资和先进技术、设备，对老企业进行改造，逐步提高了商办工业的生产水平和产品档次。先后开发了等级粉、植物油、方便面、火腿肠、净手器、夹心蛋糕、花生汤、电炒锅等产品，已在市场上展现了广阔的前景，为流通企业的发展增强了后劲。1994年底，全市五大流通部门共有商办工业137个，固定资产达2.4亿元，商办工业产品品种达150多个。1994年全市商办工业完成产值6.1亿元，比上年增长51％，比1989年增长了2.06倍。（朱焕超）
综述
5年来，全市商贸流通工作坚持“大市场上搞选择，深购远销创效益；小市场上搞服务，千方百计促发展”，以“建设大市场，搞活大流通，发展大贸易”为目标，依托港路优势，解放思想，深化改革，开拓经营，商贸流通得到快速发展。到1994年底，全市商业、粮食、供销、物资、石油五部门共有企业328家，其中中型企业24家、小型企业304家，从业职工达25962人。1994年，全市完成社会消费品零售总额24.4亿元，比上年增长37.9％，比1989年增长了1.01倍；完成城乡集贸市场成交额11.8亿元，比上年增长43.2％，比1989年增长了2.78倍。
（一）全方位开拓，形成多元化市场经营格局。全市商贸流通企业，强化市场观念，树立“大商贸”意识，立足日照，面向国内外，已形成了全方位、多元化的商贸流通新格局。一是广延触角，形成遍布全国的流通网络。通过参股经营，协作串换，开展总代理、总经销等措施，在全国建立了2000多个商品购销点，设立了近千个办事处。二是打破经营界限，向多元化发展。全市流通企业都已摆脱原来单一的经营模式，进一步扩展到科技、建筑、房地产、交通运输等各领域。三是积极向外贸渗透，开展国际业务，采取“一顶帽子大家戴”的方式，“借船出海”。全市五大流通部门中已兴办合资企业32家，组建进出口公司10个，通过委托代理，开展大宗国际贸易，1994年完成进出口总值4.4亿元，其中出口2.9亿元，进口1.5亿元。
（二）改革促转制，增强企业内在活力。在积极实行三项制度改革和四放开的基础上，狠抓了《企业法》、《转机条例》和有关改革政策的落实。从理顺产权制度入手，对89处企业进行了股份制和股份合作制改造；对边、远、微、亏小门店和基层供销社实行“公有民营”，已有90％以上的小门店实施国有民营、租赁经营、拍卖、经营大包干等改革，61处基层供销社中已有55处实行了抽本经营；通过发展企业集团，壮大企业规模经营和抗市场风浪能力，全市已组建15个流通企业集团和13个总公司。
（三）加强市场建设，企业规模不断扩大。按照“统一、开放、竞争、有序”的要求，5年来共投资5亿多元，建设了一批具有地方特色、辐射能力较强、不同层次的专业市场、批发市场和综合市场。新建和扩建了日照百货大楼、太阳城商厦、钟楼商厦、莒州供销大厦、海天宾馆和凌云大厦，以及正在施工建设的太阳城市场、安东卫海货城、莒县蔬菜批发市场等经营服务设施。到1994年底，全市各类集贸市场发展到230个，比1989年增加161个。仅商、粮、供、物资、石油五大国合商业1994年就完成商品销售额36.3亿元，比1989年增长了3.46倍。日照百货大楼和凌云大厦1993、1994年的销售收入都超过亿元，成为我市的首批“亿元商店”。
（四）发展商办工业，加快实业化进程。积极实施工商结合，以工促商，贸工一体化经营战略，新上和改造了一批工业项目。同时，引进外资和先进技术、设备，对老企业进行改造，逐步提高了商办工业的生产水平和产品档次。先后开发了等级粉、植物油、方便面、火腿肠、净手器、夹心蛋糕、花生汤、电炒锅等产品，已在市场上展现了广阔的前景，为流通企业的发展增强了后劲。1994年底，全市五大流通部门共有商办工业137个，固定资产达2.4亿元，商办工业产品品种达150多个。1994年全市商办工业完成产值6.1亿元，比上年增长51％，比1989年增长了2.06倍。（朱焕超）