【主题宣传】 围绕市委、市政府中心工作，发挥全媒体平台优势，推出了“新常态 新作为”“德润港城 善行日照”“突破园区 聚力招引”“效能提升进行时”“林水会战 绿色发展”等20多个专栏，深入采访，精心制作，直面生活，导向正确，充分发挥了舆论主阵地作用。派出记者专赴温州，采制播出了6集系列报道《温州创城：十四年会战 三年攻坚》，开设了《创城大家谈》栏目，对全市创城工作起到了很好的引导和推动作用，得到市委领导的充分肯定。纪念抗日战争胜利70周年，开设了《烽火日照》栏目，播出系列专题16部。策划举办了2015丝绸之路经济带沿线城市电视台采风活动，22家城市电视台参加，巩固建立了丝绸之路沿线电视台合作体。同时，电视新闻积极探索电视新闻评论在重大主题报道中的作用，围绕“突破园区 聚力招引”、全市领导干部大会、效能建设大会、林水会战等，重点推出了34篇系列评论，把曾经的“短板”变为“强板”，发挥主流媒体的责任担当。完成了中国—中亚合作论坛宣传片《日照：一带一路 我们同行》、中国好人颁奖晚会宣传片《满城春风 一城好人》、社会主义核心价值观创新奖汇报片《载体工程彰显核心价值——实施社会主义核心价值观载体化工程纪实》等重要宣传任务，以良好成果展现了主流媒体的责任和担当。
【中央、省级报道】 广播在中央台发稿12条，在省台《山东新闻》发稿50条。电视在中央台发稿15条，在省台《山东新闻联播》发稿159条。第三届中国-中亚合作论坛期间，采制了《山东（日照）：主动融入丝绸之路 寻找发展新契机》《第三届中国中亚合作论坛在日照举行》等7篇稿件在山东卫视《山东新闻联播》播出，央视《晚间新闻》《朝闻天下》连续三天播发了相关报道。专题新闻《日照：家风家训传承社会主义核心价值观》在央视《焦点访谈》播发，时长两分多钟，引起了较大反响，对于宣传日照、扩大日照对外影响发挥了积极的推动作用。
【民生报道】 民生栏目数量不断增加，接地气程度不断提升。《社会零距离》由录播改为直播，节目由30分钟延长到50分钟，首播时间改为新闻频道晚20：00准时直播，抢占了优质时间段，扩展了电视阵地面，拉动电视新闻频道的收视峰值向后延伸，形成了新的收视小高峰。广播《行风在线》《心灵花园》《有事您说话》等栏目关注民生，解民所忧，影响力不断提高。广播电视报与日照网加强了舆论监督的报网互动，广播电视全媒体平台的公信力、影响力不断提升。
【公益宣传】 发挥媒体优势，主动承担社会责任，举办了“心手相牵 唱响未来”“阳光助学 广电圆梦”等大型公益助学活动，帮助寒门学子圆上学梦、大学梦。广播音乐频道发起建立的萤火虫公益志愿者团队荣获“2014感动日照集体好人奖”。承办了“中国好人榜”五月入选名单发布仪式暨全国道德模范与身边好人现场交流活动、“日照好人”年度人物颁奖典礼、最美政法干警评选、全市纪检监察系统庆“七一”演讲比赛等活动，传递了正能量，弘扬了新风尚。
【节目质量稳步提升】 坚持内容创新，追求专业化、特色化、精品化的氛围开始形成。广播新开办的《快乐1449》《早安日照》《麦霸学院》《母爱好时光》《锵锵二人行》等栏目特色鲜明，风格多样。房车频道《第一房产》《小马帮你忙》的专业性和大众化得到社会各界广泛认可，栏目主持人已经成为深受市民欢迎的媒体品牌。《日照故事》《健康直播间》《赢在日照》《日照财经报道》《阳光旅游》《我是大赢家》《阳光地带》注重双向互动，提供贴心服务，节目收视率不断提高。
【精品创优全面出击】 与山东卫视合作出品拍摄的电视连续剧《渔岛怒潮》在山东卫视、湖北卫视黄金时段播出后，各地收视反响好，全国收视率由开播时的第四到结束时上升为第一。拍摄的《大爱永无言》《一诺重如山》等4部吕剧电影在山东农村电影数字院线放映15万场次。电视新闻《百亩水稻攻关田：新纬度上的新挑战》获山东新闻奖一等奖，《上班路上》获全省广播新闻十佳栏目奖，《德润港城、善行日照》获全省广播社教十佳栏目奖，《唱响日照》获全省广播文艺十佳栏目奖，纪录片《风雨海上碑》、公益广告《在路上》获山东电视艺术牡丹奖一等奖，《日照广播电视报2014年春节特刊封面》获2014全国城市广播电视报优秀作品二等奖，广播剧《出海》获全国农村题材微广播剧大赛二等奖，《心债》获全省广播剧二等奖，微电影《心愿》获泰山文艺奖三等奖。
【新媒体建设】 投资300多万元建设了“直播日照”移动客户端，用户已经超过5万，并完成了改版。客户端推出的稿件成为微信、微博争相转发的信息源，牢牢占据了全市新媒体移动客户端的头把交椅。日照网推出手机版,日照广电房产网改名为日照好房网，突出特色，专业运营。全台各宣传平台已建立微博、微信公众号29个，累计粉丝超过10万人。全台已经形成了广播电视频道与网站、客户端、微信、微博等新媒体平台立体传播、交互传播的融媒体格局。
“直播日照”移动客户端上线仪式
【经营创收】 将广播电视收听收视率调查数据纳入相关部门绩效考核，调动了创收部室一手抓节目质量、一手抓经营管理的积极性；对房车频道、大活动部、广播电视报、传媒公司等实行承包经营，实行独立核算和企业化运作；房车频道大胆改革，实行岗位管理，责任倍增，活力倍增，举办了购车节、购房节、家装节、TV团购等各类活动20多场次，广告中心创新营销模式，积极尝试分账营销、产品代理、电视购物商城等新方式。截至11月底，全台实现经营创收比去年同期略有上升，控制住了同行业普遍大幅下滑的势头。
【事业建设稳步发展】 抓住日照机场清理电波频率的有利时机，争取财政资金300万元，完成了我台新闻、交通、音乐、都市4套自办广播节目的发射设备和天馈系统的改造，4套广播节目全部为5千瓦大功率播出，传播质量明显提高；广播音乐频率资质正式获得国家广电总局批准；完成了1000平方米演播室的灯光、音响改造工作，综艺活动录制条件明显改善。新闻演播已升级改造为具有直播功能的全高清演播室。投资300万元对高清制作网进行了扩容升级，对新闻演播室高清演播室进行了直播改造。争取财政资金348万元，启动了中央广播电视节目无线数字覆盖工程。
【频道制改革】 立足本土化和特色化的发展方向，实施差异化发展战略，实行了完全频道制改革，将原有的4个电视频道重新定位、全新升级，于2015年12月1日正式开播。改版后电视栏目由17档增加到30档，日均自办节目时间由140分钟增加到425分钟，直播节目由1档增加到4档，日直播量由30分钟扩展为140分钟，尤其是新闻节目的直播，极大地推进了电视整体宣传质量提档升级。管理上，中层干部全部竞争上岗，一般人员全部双向选择，压减二线，充实一线，封存职工事业身份，将职工档案工资与实际薪酬分离。通过实行频道制改革，实行新的运营机制、人才机制、管理机制和奖惩机制，实现了频道专业化，经营市场化，制播精细化，激发了整体工作活力，增添了发展强劲动力。
