中国建设银行日照分行

【经营管理】　2015年，年末一般性存款余额169.7亿元，时点、日均新增均居同业第二；信贷余额281亿元；全面做实关心关爱员工工作，加快网点小食堂建设修缮力度，为网点全部配备新型通风设备。全行员工队伍保持稳定，干事创业蔚然成风。

【转型发展】　面对经济新常态和严峻的风险管控形势，分行不断加快信贷、客户、产品结构调整，深入发掘国际业务特有优势，加快机构业务、投行业务、小企业产品、个贷产品及其他个人类产品的营销推广，通过科学把握信贷投放节奏、抓好理财产品、丰富融资租赁等融资手段，全面提升满足客户需求的能力。2015年，分行业务转型取得初步成效，个金、房金、养老金、投行、信用卡等多项业务实现了较好发展：成功办理系统内首笔单位购房贷款业务、首笔“养颐乐家”业务；成功为某重点企业发行10亿元中期票据；小企业“五贷一透”大数据业务客户新增54户，增幅174%；新建离行自助银行11处，累计29处，与网点比例达到1.31∶1，系统领先；个人住房贷款稳步增长；推出了系统及日照市首张热购龙卡；进一步打造了投资银行品牌、个人理财品牌、信用卡分期业务品牌、电子银行品牌，业务发展的内生动力不断增强。

【发展质量】　分行在业务转型的同时，始终深入贯彻国家各项金融方针政策，严格遵守国家金融法律法规，严格贯彻落实监管机构相关规定，狠抓制度建设、加强业务培训、加强重点领域风险防范。面对严峻的经营形势，将资产质量管控工作定位为分行“一号工程”，自我加压，攻坚克难，全力防范化解风险。对信贷业务，分行严守政策底线，把好准入关口，疏通风险出口，创新工作模式，加强对贸易融资、小企业、房地产等重点领域的风险防控和化解。内控管理方面，分行坚持对案件和违规违纪“零容忍”，落实“三个不放过”，实现了“五个确保”的目标。分行持续开展“合规标兵”评选及警示教育活动，将合规经营的理念灌输到每位员工；加强监督检查人员队伍建设，强化监督检查和责任追究，强化内外审及自查发现问题的整改和应用，对内外审发现问题整改率达到100%。

【金融服务】　建行日照分行在服务全市经济发展过程中，除加强传统信贷业务外，还不断探索融资服务新举措，开发了信托理财、融资租赁、善融商务、助保贷、善融贷等新产品，积极参与潜力型小微企业认定，加大对全市大中型项目服务和小微企业扶持力度。特别开展县域惠民活动，开通助农取款终端POS68台，将服务的触角延伸到重点乡镇和农村。同时，分行积极履行企业社会责任，2015年围绕“德润港城、善行日照”主题活动，坚持实践“三走进”，深入开展上门服务和“送金融知识下乡”活动，开展捐助英模母亲、党员干部联系群众送温暖、参观慰问市福利院、“积分圆梦”微公益等扶贫帮困活动，有利提升了分行社会形象。